本賽季歐冠決賽，沒有上演期待中c羅與薩拉赫的對決，全場比賽除了兩次低階失誤的卡里烏斯之外，高光則全部聚焦在替補出場的貝爾身上。再次在歐冠比賽坐在替補席上的貝爾沒有錯過齊達內下半場給他的機會，出場之後用兩個進球幫助皇馬鎖定勝局，一場3比1的勝利，也讓貝爾奪得了職業生涯的第4座歐冠獎盃，成為了英國球員裡拿到歐冠次數最多的人。

本賽季，貝爾徹底失去了在皇馬陣中的首發位置，頻繁的傷病也讓威爾士人狀態起伏不定，直到聯賽收官階段才有所起色，最終以16球結束本賽季聯賽征程。

然而，貝爾是一個為大場面而生的球員。

2014年4月16日，國王杯決賽第85分鐘，貝爾標誌性的外道超車“死亡超越“巴爾特拉，絕殺巴薩。

同年歐冠決賽，貝爾在與馬競的加時賽中為皇馬首開紀錄。

本賽季歐冠決賽，貝爾登場122秒便飛身躍起凌空用左腳打出一記倒勾，隨後在前場右側用一腳電梯球為皇馬鎖定勝局。

三次挺身而出，三次關鍵進球，三個冠軍獎盃，貝爾可以算作是皇馬的一員“福將”了。那麼，這名“福將”是誰帶給皇馬的呢？

喬納森·巴內特，英國乃至全世界最著名的經紀人之一，旗下擁有多名大牌，其中就包括第一個“億元先生”貝爾。作為斯特拉爾集團的領導人，這位長袖善舞的68歲老人依然在全球轉會市場上呼風喚雨。

2016年10月，貝爾與皇馬續約到2022年，違約金升至5億歐元。毫無疑問，這是巴內特（左1）和他旗下經紀公司的又一場勝利。

1992年，喬納森·巴內特的名字在足球世界並不是廣為人知，當年他與合夥人馬納塞建立了一家體育管理公司————斯特拉爾集團，隨後慢慢開拓了足球市場。作為前游泳運動員和橄欖球運動員，巴內特曾長期為家族賭場產業工作，後來轉型做了體育經紀人。與前世界重量級拳王倫諾克斯·劉易斯的合作讓他聲名大振，斯特拉爾集團公司成立後，他又將千里達及托巴哥板球巨星布賴恩·拉拉招到旗下。

巴內特的公司業務如今橫跨板球、田徑、橄欖球和足球4個領域，他喜歡為客戶提供全方位服務，負責他們生活中所有內容。這已是競爭日趨激烈的經紀人市場的一個趨勢，所有公司都會事無鉅細地為客戶著想。2013年那樁貝爾加盟皇馬、轉會費高達1。01億歐元的交易，便是巴內特一手操辦。最近幾年貝爾傷病較多、狀態不夠穩定，但他仍是擁有數百名運動員的斯特拉爾集團的大錢包。除了成名球員，巴內特還長期致力於挖掘年輕球員、甚至是未成年人，這也曾給他帶來過麻煩。兩年前，國際運動員工會秘書長範塞格倫點名批評了巴內特在荷蘭的違規運作行為，並要求英足總對他們進行處罰但這並不會妨礙巴內特對未成年運動員的持續關注。

此前，《隊報》記者戴維·德斯帕烏對喬納森·巴內特（JONATHAN BARNETT）進行了專訪。

L'E 英超元年，您建立了斯特拉爾集團，當時經紀人在英國扮演著怎樣一種角色？

JB 那時還沒有所謂的大客戶。馬納塞（合夥人）和我以前都是經商的，與體育圈交集不多，但我們很快就發現了體育市場前景廣闊——我們或許還是最早對年輕球員有興趣的經紀人。當時我們經常要做小球員家長的工作，以便公司能夠從頭至尾管理一名球員的職業生涯。如今，我們保持著同樣的理念，併成為了足球圈最具實力的經紀公司。

L'E 您如何看待轉會市場風氣？

JB 我們的工作不是要為轉會操心，而是要保護球員的利益，這是俱樂部很少考慮的事情。如果他們決定賣掉一名球員，再引進另一個，他們就會去做，不會照顧球員的情緒

L'E 具體到法國，哪些區域是您公司關注的重點？

JB 這並不重要，我們還沒選好在哪兒設立辦公室。當你想在法國簽下一名球員時，遇到的問題和困難要比其他地方更多。法國有很多出色年輕球員，但他們的家人總是想參與進來分杯羹。

L'E 您當年是如何說服16歲的貝爾與斯特拉爾集團簽約的？

JB （笑）當時所有英國經紀人都想簽下他，但我們得到了運氣幫忙

L'E 您如此成功，有什麼秘訣麼？

JB 我的魅力，還有我的風度，哈哈哈！其實，我的搭檔馬納塞也是個很出色的人，他對公司貢獻很大。我們當初和貝爾以及他的父母見過很多次面，老人都希望孩子能有最好的發展，不止是簽下一份高額合同，還要爭取讓生命中的每一天都很成功。可以說，我們斯特拉爾集團非常職業，為所有旗下球員都制定了發展計劃。

L'E 您說過“完全管理”這個概念，具體是什麼意思？

JB 我們的存在，不止是為了商談職業合同。我們要照顧運動員的一生，除了競技表現，要為球員所有日常負責。無論這個球員是在皇馬踢球，還是為丙級球隊效力，我們都會一視同仁。

L'E 我列出幾個您的同行，麻煩您分別用幾個詞形容一下他們喬納森·巴內特？

JB 哈哈，他是絕對的天才，而且很謙虛。

L'E 若熱·門德斯？

JB 大好人，我的好朋友，我一直很尊重他。

L'E 扎哈維？

JB 很有魅力的傢伙，在處理事務的手法上和我們非常不同。他很擅長在幾家俱樂部之間遊說，進而促成交易。或許他是這一領域最出色的，但不幸的是，媒體、國際足聯和歐足聯有時不懂得區分這種差異。

L'E 拉伊奧拉？

JB 他和扎哈維很像，雖然也會懂得照顧一些球員

L'E 萊昂·安傑爾？

JB 他的公司（Base Soccer）的工作內容和我們有些類似，未來，他有機會成為全球頂尖的經紀人，但現在還不是（笑）。

L'E 霍拉布欽？

JB 對他我不作評價，因為他不是個經紀人，也不能代表我們這行。他要是不給我找麻煩，一切沒問題；他要是惹到我了，呵呵

L'E 去年英超俱樂部創紀錄地支付了2.2億英鎊經紀人佣金，這是否說明足球產業出了問題？

JB 我也有犯錯的時候，但我認為經紀人不是拿著手槍、指著別人的頭來參與談判的。經紀人做了很多好事，對得起賺的每一分錢——而且我覺得這行的優質從業者沒有得到足夠的回報。

L'E 在國際足聯主席因凡蒂諾看來，經紀人佣金的攀升令人擔憂。您對此有何看法？

JB 我很尊重國際足聯，但我也要說，他們並不瞭解經紀人這個職業，以及我們這樣的公司是如何運作的。他們會有一些想法，但都是主觀的。我希望國際足聯主席來到我的辦公室看看——我在世界各地有好幾間辦公室——我會向他展示我們是如何工作的。重申一遍，我們的工作是照顧球員，與那些“掮客”不一樣。

L'E 說到這個話題，您為何如此激動？

JB 我沒激動，我只是不爽別人在不懂行的情況下把規則強加給我們。

L'E 因凡蒂諾也談到了經紀人行業存在賄賂和洗錢的風險

JB 批評別人之前一定要小心，國際足聯可是有過不少犯罪前科（指之前的高層腐敗）如果大家來看看球員經紀公司是如何運轉的，就會發現，這裡沒有洗錢或類似犯罪行為。我不知道他（因凡蒂諾）是從哪兒得到的訊息，在沒有事實證據的情況下這麼說話，真的很失禮。

L'E 所以他的話讓您很生氣？

JB 我掌管著一家非常成功的企業，每年有上千萬英鎊的產值，每次聽到有人說經紀人多壞，我就很來氣！“你們給人洗錢，你們這樣，你們那樣”我們遭受了太多不公平的對待！要知道，我們有納稅，所做的一切都是合法的。”

L'E 國際足聯高層說，未來還會有其他一些改革，比如球員工資薪水封頂

JB 以前英格蘭有過工資帽，週薪最高100磅（上世紀60年代初）但這樣好嗎？為什麼要有上限呢？國際足聯主席的薪水有限制麼？誰對足球產業影響更大？球員，還是國際足聯官員？每個人能賺多少錢是他的本事，都應該被允許，因為當你退役時，就會變得一無所有。1966年英格蘭奪得世界盃冠軍，球員們都成了英雄，可沒過多久就沒人在意他們了。沒記錯的話，當年決賽首發11人中，有8位因為貧困出售了奪冠球衣和獎牌。

L'E 您對TPO(球員第三方所有權，2015年國際足聯禁止了這種模式)如何評價？

JB 我不會反對這種模式。看看巴西，大多數年輕球員在貧民窟的生活都太悲慘了。你如果能簽下一個10歲的孩子，在財政上給他提供幫助，讓他不斷進步，接著又幫他找到接收球隊，這樣做害處在哪兒？要知道，是他們在照顧著孩子，拯救著孩子們的人生！

本文原載自第736期《足球週刊》

發行日期：2018。05。10

部分內容有刪改

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