“ 中國四大定位機構，其中一個在中原

大象商學

十年助力數十家企業

確立品牌戰略，實現高效增長

先有大象商學，後有品牌戰略 ”

近段時間，很多車友在收聽私家車廣播FM99。9時，都會聽到這樣一則口播廣告，這是大象商學第一次以廣播的形式和大家碰面，卻不是第一次以傳播的形式告訴大家：

中國四大定位機構，其中一個在中原。

2018年9月5日，東方今報以整版的形式釋出了一篇《中國四大定位機構之一的大象商學，為何熱衷黃河徒步挑戰賽》的專題報道，並給予了高度的評價。

“她（大象商學創始人林建紅女士）創辦的大象商學，成為中國四大定位機構之一，是定位界第一個以接地氣的品牌戰略著稱的智力輸出機構。而在中原，大象商學有定位界的黃埔軍校之稱。”

“十年來，林建紅輔導過的企業超過700家，走進她線上下課堂的學員超過20000人。她在特勞特、里斯的定位理論體系基礎上，不斷完善和打磨的《定位實戰：品牌戰略》課程，在定位界佔據了極為鮮明的標籤，儼然有開宗立派之勢。中國四大定位機構之一，其中一個在中原。這就是大象商學。”

中國四大定位機構，其中一個在中原

大象商學為什麼能成為中國四大定位機構之一，大象商學創始人林建紅女士在報道中這樣解釋：

“特勞特公司的標籤是戰略定位，鄧德隆老師有中國定位第一人之稱。”林建紅對曾經幫助過王老吉、勁霸、瓜子二手車走向成功的鄧德隆給予了極高評價。

在業內，君智集團在定位理論中引入波特的競爭理論，創立了競爭戰略體系，幫助無數企業實現逆勢增長。林建紅說，君智和大象商學有著緊密的合作關係，每年，她都會邀請君智董事長謝偉山來河南，共話中原品牌如何贏在中國。

里斯中國則以品類著稱，“張雲老師非常勤奮，在推動定位理論的實踐上，也有很多的創新和貢獻。”林建紅表示。

還有一個定位機構，自然就是大象商學了。林建紅說，大象商學的核心主張是運用好定位理論，推動企業把品牌上升到戰略高度。為此，大象商學形成了完整的品牌戰略體系，從品牌的建立到品牌戰略的實施，形成了與上述三家定位機構的差異化。

林建紅表示，用知識幫助企業是她的初衷，河南是經濟大省，但不是品牌大省，大象商學要用品牌戰略，助推中原品牌成為國家品牌。

十年助力數十家企業確立品牌戰略，實現高效增長

2008年，大象商學誕生，10年時間，扶持20000企業家走向卓越，以企業增長為己任。

先有大象商學，後有品牌戰略。大象商學以“外王內聖”為辦學宗旨：外部，運用定位實戰，幫助企業確立品牌戰略，構建市場認知；內部運用德魯克管理，幫助企業提升組織能力，最佳化組織績效。

大象商學戰略定位課程受到越來越多的企業家、創業者歡迎。

先有大象商學，後有品牌戰略

從認知上講，特勞特公司佔據了“正宗”、里斯佔據了“品類”、君智佔據了“競爭戰略”。而大象商學以幫助企業打造品牌為主要目標，服務了很多優秀的中原企業，例如楷林置業、大山外語、大漠商學院。大象商學協助諸多企業制定品牌戰略，這是不爭的事實。在這些企業家眼裡，大象商學就是做品牌戰略的，品牌戰略就等於大象商學。

也就是說，外界給大象商學有一個定位，即品牌戰略。

實際上，大象商學一直倡導企業家們要把品牌上升到戰略的高度，圍繞品牌定位來聚焦經營，聚焦認知，從而實現可持續的增長。

大象商學《定位實戰：品牌戰略》

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