為什麼是陳序平？

文｜《中國企業家》記者 李豔豔

編輯｜米娜

頭圖來源｜視覺中國

2月28日晚，龍湖集團（00960。HK）揭曉了公司新任CEO人選：生於1982年的陳序平。這意味著，這家市值達2539億港元、2021年入選《財富》世界500強的國內龍頭民營房企，在歷時十一年後，迎來了新的接班人。

在龍湖員工眼中，戴著無框眼鏡、高高瘦瘦、身高約1米8的陳序平看上去很精神。但跟他直接共事過的人，是這樣評價他的：“思維跳脫，富有創意，善於處理複雜問題”。

龍湖的官方通報描述如下：自3月1日起，邵明曉升任集團董事會副主席；其CEO之位由原龍湖營運長（COO）陳序平接任。

左2為吳亞軍，左3為邵明曉，右1為陳序平。來源：被訪者

對比國內龍頭房企CEO的履職年齡來看，萬科、碧桂園的總裁年齡均已超過50歲；中海地產前年新任的行政總裁張志超，今年42歲；與龍湖規模排名大致相仿的世茂，總裁許世壇今年45歲。在第三方機構公佈的中國房企規模“20強”中，

剛剛40歲的陳序平，算得上是地產圈“最年輕的CEO”之一

。他緣何能夠成為龍湖新一任CEO？

這家龍頭房企的話事人——龍湖集團董事長吳亞軍似乎給出了一些答案。《中國企業家》獨家獲悉，在前述人事公告發出同日，龍湖舉行了內部管理層溝通會。期間，吳亞軍對邵明曉和陳序平的履職情況給出了評價。

吳亞軍首先評價了邵明曉的能力，“他是一位有企業家精神的職業經理人，有戰略能力，同時也是有創造力的人，而且能把事情‘盯到底’。”此外，她認為，“在邵總（邵明曉）的帶領下，龍湖實現了真正的機構化。”

對於陳序平的履職能力，吳亞軍說：“陳序平的方向感很好，（他對於企業）文化上的認同也讓我

安心

。此外，企業家精神、生意邏輯、組織能力，再到駕馭大系統的能力，都沒有問題。”

在龍湖員工眼中，陳序平身上貼有“80後”與“仕官生”兩個鮮明標籤。

從2004年開始，龍湖透過“仕官生制度”，為公司尋找和培養優秀的中高層管理人才，形成龍湖的內部造血機制。由此，“仕官生”也成為龍湖透過校招特定選拔和培養出來的員工的代稱，這一制度至今已有18年曆史。

2011年，邵明曉從吳亞軍手中接過管理團隊帥印，成為龍湖集團第二任CEO，這也是龍湖集團首位職業經理人擔任的CEO；如今，

作為第4屆“仕官生”的陳序平開始擔任龍湖集團CEO，意味著龍湖“仕官生”正式登上了龍湖集團組織架構的“塔尖”

。

從區域躍升至集團後，對於如何掌舵整個集團的發展命題，陳序平還是個“新人”，他將會給轉型期的龍湖帶來哪些改變，又將如何應對早已進入調控深水期的地產環境？這些問題都給外界留下了

想象

空間。

一位接近龍湖的人士表示，過去半年，龍湖地產航道的職能總、城市總，都更換了不少人，可以說，吳亞軍已經儘可能幫陳序平鋪好了路。

“迅速上位”的80後CEO

多位與之有過深度接觸的龍湖員工對《中國企業家》總結，工作狀態中的陳序平是一名“極致的完美主義者”，但他“內心柔軟，做事堅定，極其自律”，亦有員工感慨，陳序平“平時默默承受了很大壓力，但從不表露”。

從一線管培生到集團CEO，這條“進階”之路，陳序平走了14年。但在外界看來，陳序平的職位上升得很快。畢竟半年前，他才第一次走到“聚光燈”下。而今，在各家房企即將釋出2021年年報的當口，龍湖對外宣告這一重大人事

變動

訊息，不免有些突然。

不過，多位龍湖內部人士對《中國企業家》表示，他們對此調整並不意外。自2011年算起，邵明曉已在龍湖CEO職位上工作超過10年，且連任兩屆期滿，放眼整個房地產行業，這也是一個不短的時間。相比之下，

陳序平此次履新集團CEO，並非毫無徵兆

。

比如，他最近一次的公開露面，是在2021年8月的龍湖集團2021年中期業績會上。時任集團副總裁、且作為地產航道總經理上任不久的陳序平，與吳亞軍、邵明曉、CFO趙軼組成的“鐵三角”，一同出現在鏡頭前。這也是陳序平作為龍湖集團高管的首次亮相。

彼時，邵明曉眼中的陳序平，是一個知識結構全面、勤奮的高管。“他非常年輕，對龍湖來講是一個難得的、從我們自己體系裡培養出來的年輕高管。”邵明曉評價稱。

目前市面上關於陳序平的公開資訊並不多。龍湖官網顯示，2008年，陳序平於清華大學土木工程專業畢業並取得碩士學位，同年以“仕官生”身份加入龍湖。他從一線做起，歷任工程經理、專案

總

、工程總、投資發展部負責人等職位，2016年底出任成都公司總經理。

目前來看，陳序平最為人所知的戰績來自成都。

龍湖方面披露的資料顯示，在其任期內，成都龍湖地產開發銷售額從2016年的53億元，增長到2020年的180億元，躋身成都房地產銷售第3名。2017年～2021年，由陳序平領導的成都龍湖成為“空間即服務”戰略下的多航道協同落地樣本，形成了多航道齊頭並進的局面。而陳序平本人也經歷了商業、冠寓、養老等業務在成都“從0到1”的全過程。

值得注意的是，2021年7月，龍湖集團進行架構調整，集團成立地產

航道

，下設投資發展部、研發部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部。也正是在這時，陳序平調任集團總部，被任命為龍湖地產航道總經理，兼任地產航道市場營銷部總經理。

在本次升任集團CEO前，陳序平的職務為龍湖集團執行董事，集團COO、高階副總裁，併兼任地產航道總經理及投資委員會委員，向邵明曉彙報。在2021年中期業績會上，陳序平首度公開表態稱，“作為龍湖的C1航道的地產業務，擔負集團的主要利潤貢獻。”

仕官生的18年

陳序平的背後，一批80後“仕官生（包括‘仕官生2。0’，即定位為一線管理者梯隊的社會招聘專案）”等年輕幹部，正從業務一線走向地區和集團管理團隊。

龍湖很早就把人才發展放在戰略地位。從2004年第一屆“仕官生”招聘算起，至今已有18年曆史。

龍湖方面跟《中國企業家》透露，截至目前，

仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中佔比達20%

。

作為行業頂尖人才的代名詞，龍湖“仕官生”與萬科“新動力”、中海“海之子”，並稱為“地產界的三大黃埔軍校”。比如，中海現任行政總裁張智超，正是2001年以第一屆“海之子”身份進入中海的管培生；而龍湖多元化業務冠寓的連續兩名負責人張智聰和王珏，均是仕官生出身。

據龍湖方面的相關人士透露，公司為人才制定了完善的成長路徑圖，希望仕官生用2～3年成長為一線經理，4～5年成為中層主力。根據龍湖ESG報告，為了促進龍湖內部造血機制的形成，龍湖集團針對校招生量身定做為期24個月的“仕官生”培養計劃。

據瞭解，該計劃遵循“70-20-10”原則，建立完善的培養體系，即70%來自工作本身，20%來自好的師傅，10%來自課堂培訓及各種討論。針對集團多元化業態的特點，龍湖對

仕官

生進行輪崗培養，鼓勵他們在前兩年紮根本航道，同時開啟跨航道全域性視野。

值得注意的是，近些年來，龍湖的“仕官生”常常被同行“挖角”。2019年4月份流出的一份泰禾內部檔案曾明確提及，龍湖為重點“挖角”物件。還有說法稱，旭輝、中南置地也更傾向於挖龍湖的員工。對此問題，吳亞軍也曾有過思考。

吳亞軍說，吸附行業最優秀的人才，首先依靠價值觀；第二就是機會和平臺。“龍湖不怕有同事被挖走，但會關注兩個問題：第一，企業最想留的人留下了沒有；第二，如果這個人沒留下來，有沒有更好的人來替代，抓住機會把這個板塊做到更強。”

轉型的風險

早在十年前，龍湖就提出了“深度機構化”的命題。吳亞軍希望讓公司變成一個高效的、戰略性的有機體，讓一線員工有足夠決策能力。邵明曉認為，龍湖走到現在，依靠的是體系化、戰略化的組織架構，管理方式是網格化溝通、網格化決策。

“我已很少做出發起進攻的訊號，因為管理團隊已有了一個動力。我更重要的事是訂立規則和長遠規劃，不能讓組織形成慣性。”在2016年的龍湖境內投資者溝通會上，吳亞軍表示。在她看來，機構自身一定要有開疆拓土的機制。

“無論是重要的人事決定還是戰略決策，都是由核心高管團隊集體來完成的。”邵明曉說。在他看來，龍湖是目前國內民營企業中，少有的真正解決董事長和CEO分工這種公司化治理問題的公司。

龍湖方面表示，本屆CEO由“80後”仕官生陳序平接任，不僅是一次核心管理層的交班，亦標誌著龍湖集團“機構化”的持續深入推進。

自2011年起，“60後”邵明曉的CEO任職已滿兩屆。

在其CEO任期內，邵明曉先後提出“擴縱深、近城區、控規模、持商業”“空間即服務”等戰略。同期，龍湖集團地產開發合約銷售額從2011年的382。6億元，升至2021年的2901億元。資本市場上，從2011年至今，龍湖市值從492億港元增長到2539億港元（截至2022年2月28日），市值位居中國民營內房股第一。目前，龍湖是國內所有地產類民企中，“三道紅線”全綠的公司之一。

在

邵明曉

任下，龍湖越來越不像一家房地產公司了。

尤其是2018年龍湖提出“空間即服務”戰略後，龍湖集團形成了地產開發、商業投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修等在內多業務並行的商業版圖。2020年，龍湖經營性業務收入已經超過150億元，內部提出2024年經營性業務營收邁過1000億元的願景。

持續深入的調控背後，“房住不炒”已成基本共識。目前房地產行業已經進入管理紅利時代，房企的管理方式要從粗放型向精細化管理轉變。為了使開發業務和經營業務“雙引擎”能夠齊頭並進，去年7月8日，龍湖公佈了其最新一輪組織架構調整，核心就是成立地產航道。

對於陳序平來說，機制均已鋪平，但前路並不好走。

正如中國企業資本聯盟副理事長柏文喜所言，龍湖目前轉向開發與經營並重的方向，轉型過程還面臨很多風險，速度過快或者過慢都可能會出問題。

56歲“老將”邵明曉退任CEO後，身上的擔子也依舊不輕。

據《中國企業家》瞭解，擔任公司副董事長後，邵明曉還需要輔助董事長吳亞軍做好相關戰略工作。這是龍湖集團上市12年來，首次設立副董事長一職。此外，邵明曉還有一個身份——已於1月7日遞表、即將登陸港交所的龍湖智創生活董事長。