併購能使企業最低成本的實現多元化發展

企業透過併購可以使企業在保持原有經營領域的同時，向新的領域擴張。對於大的企業集團來說，如果想進人一個新的領域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間透過投資建廠（包括開發或引進新產品技術、招募新員工、開發市場等）是不經濟的，因此企業集團在進人新產業或新業務時，更傾向於用併購的方式快速的來實現企業的多元化經營。

企業併購所需步驟

企業併購全過程應當包含五大階段：早期提前準備階段、財務盡職調查階段、併購估價階段、商談簽訂階段、併購融合階段。

1。早期提前準備階段

在與潛在性收購方觸碰以前，企業必須挑選併購諮詢顧問，依據企業領域情況、本身財產、經營狀況和發展戰略規劃明確本身的精準定位，產生併購發展戰略。即開展企業併購需求分析、併購目標的特點方式，及其併購方位的選擇與安排。

2。財務盡職調查階段

財務盡職調查的主要內容包含四個方面：一是目標企業的基本情況，如法律主體、管理體制、關鍵商品技術性及業務等；二是目標企業的運營成效，包含企業的財產、產權年限和借款、貸款擔保狀況；三是目標企業的發展前途，對其所處銷售市場開展剖析，並融合其運營模式作出一定的預測分析；四是目標企業的潛在性虧本，調研目標企業在生態環境保護、人力資源管理及其起訴等領域是不是具有著潛在的風險性或是或有損害等。

3。併購估價階段

併購估值便是併購買賣彼此明確目標企業的最後產權年限出讓價錢的全過程，立即影響到併購彼此的權益。估值模型有重置成本法、結算使用價值法、現金流量匯兌法、將來收益法、市淨率（P/E）估價法和EVA（經濟附加值）法這些。

4。商談簽訂階段

商談具體涉及到付款方式與限期、工作交接時間與方法、相關辦理手續的申辦與協調等問題。彼此商議達成一致建議後逐漸簽署宣佈合同書，確立彼此的權利和義務。協議書籤署後，應申請辦理相應的工作交接辦理手續。

5。併購融合階段

併購後整合就是指得到目標企業的財產使用權、股份或運營決策權以後開展的財產、工作人員等企業因素的總體系統化分配，進而使併購後的企業依照一定的併購目標、戰略方針和發展戰略合理經營。併購後融合階段一般包含發展戰略融合、企業跨文化管理、組織架構融合、人力資源整合資源、管理方法主題活動融合、業務流程主題活動融合、會計融合、資訊管理系統融合等內容。

那麼應該如何走好併購重組的每一步？

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