看到知乎上有個故事，是說有個員工，潛力不錯也很聰明，領導想提拔他，但就是一點，工作沒有熱情，讓幹什麼就幹什麼，多一點都不幹。上班卡點來，下班挺積極。領導交代的任務倒是能很快完成，領導沒有交代的任務也不會主動去想。原則上講，這個員工沒有什麼問題，你挑不出毛病，但總感覺哪裡不對勁兒。就好像沒有融入這個公司，只是一臺機器，輸入什麼指令就出什麼結果。

一、什麼是自驅力？

這種現象其實還很多，在公司裡很多人都是這種狀態。不會主動去想問題，交代什麼做什麼，缺少主動性，他做事情都是外界施加給它的任務，是由外而內的，是外界的力量推著你走，沒有推力，他就不動。與之相反的是你自己覺得應該怎麼做，如何做。這是由內而外的自驅力，自我驅動的力量。

二、自驅力去了哪裡？

但是為什麼沒有自驅力了呢，怎麼創造自驅力呢，其實啊，

自驅力，人生下來就有

，這是人的本性。你看小孩子，沒人告訴他要怎麼樣，他就主動去抓起這個，拿起那個，研究這是什麼東西，對這個世界的一切都好奇。

為什麼長大後，再也不會像孩子那樣，充滿好奇心了呢。那是因為我們被外界的經驗限制住了，一切的經驗告訴我們，這件事就應該這樣做，不應該那麼做。久而久之，我們習慣了別人的經驗，忘記了自己的探索和嘗試，失去了好奇心、思考力。

別人告訴了我們要怎麼做，我們就沒有了選擇權，你只有執行就可以了。再回頭看看孩子，剛來到這個世界，他去嘗試、探索，有選擇嘗試的機會，他就會覺得我可以做自己的主。就比如，喂孩子飯，孩子會把勺子搶過來，他要自己來，雖然還不會說話，但是你阻止不了他，如果你強行不讓他自己嘗試，他會哭鬧。

這就是本性，自驅力的本性。隨著長大，他逐漸接受了外界不斷設限的環境，就會放棄自己選擇的權力，任憑他人和外界的安排和擺佈。

他不去主動想，也是一種反抗，一種無聲的反抗。既然你不讓我自己選擇，我就聽你的，你說什麼我就做什麼，做錯了是你的責任，你看他把責任都推給了下任務的人。他自己沒有了責任感，一個人沒有了責任感，就無所謂了。

這是很可怕的，一個人如果沒有了自主權，那就是什麼了呢，奴隸。我們聽到很多什麼奴，什麼房奴、卡奴、工作奴。就是這個意思，被外界的條件所控制，自己沒有了選擇權。

三、怎麼找回自驅力？

那把選擇權還給他們呢，不是告訴他們你應該怎麼做，不是下達命令。而是問他們，這種情況下，你覺得怎麼處理好呢，把責任拋給他，讓他主動去想。可能一開始，習慣了接受任務的人，不知道怎麼去想，回答你，我也不知道。

這種情況，只能給他做選擇題，給他兩個選擇，讓他選擇一個，這比直接下命令要好。他會覺得我有了選擇的權力，受到了尊重，找回了自驅力的天性。他會認為，這是我選擇的，我要對自己的選擇負責，更加主動地去完成任務或者工作。

快去試試吧，對自己、對孩子、對員工、對同事，多問問你覺得怎麼做？而不是給他具體的命令，

讓他有選擇的權利，找回童年的內驅力。