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探探公會入駐條件具有營業執照，具備相關公司資質。

探探公會入駐條件有服務類的增值稅專用發票資質（僅限文化服務費，經紀代理服務費，設計服務費-直播策劃服務費三種專用發票類目）。

探探直播公會入駐條件標準：公會依靠直播業務月流水大於100萬人民幣。優秀的營收能力，良好的運營能力，優質的主播資源。

我告訴他，

管理能力在小公司根本不是核心競爭力，技術能力、產品能力、運營能力等，這些才是小公司的核心競爭力。

如果你看好這家公司的發展前景，做好長期跟這家公司一起成長的準備，那這是好事，但是不要老想著管理，沒那麼多讓你管理的，你需要提高自己的產品能力與參與業務的能力，產品能力才是通用的，也是任何一家公司都需要的。但是如果你只是把這家公司當成一個跳槽的平臺，歷練下自己，以後再去更大的平臺，那麼技術能力的提升還是不要落下，因為技術能力是通用的，你在小公司看似帶幾個人，管些事，但是真正跳槽的時候都不好使，你去下家公司依然沒什麼需要你去管理的。他聽後，恍然大悟。很多老讀者是看著我是從一個不起眼的小程式設計師，混到現在的，多少會影響到一批人，所以我很怕誤導一些讀者，說一天到晚想著轉管理、轉管理，所以，今天必須給大家單獨發文說明下，繼續提升自己，安心做好手上的事，但是眼裡不能只有技術，你要想著充分發揮自己的潛力，儘自己所能為公司最大的創造價值，只要你做的事超出領導預期，被提拔是早晚的事

客戶對產品/服務滿意，就是品質好，反之，就是不好。由於客戶的滿意度是主觀的，沒有辦法客觀地進行評價，所以我們品質人

通常不

從客戶的角度來談品質好壞。說“通常不”的意思，就是我們偶爾也用，比如，我們說服設計大神們改設計的時候，就說：你這個設計，客戶體驗不好。我們品質人喜歡從產品/服務提供者的角度來看品質，品質就是

產品/服務對圖紙/標準的符合程度

。某個零件/產品滿足了一份圖紙上的所有要求，就是品質好。不滿足圖紙的要求，就是品質不好，也叫不合格。如果零件/產品不滿足圖紙上一個或幾個要求，但經過相關方評估過後，又可以使用，這個情況下，零件還是不合格，但可以

讓步接收。

至於圖紙本身的要求不合理，不是品質人員考慮的，那是設計人員的事。總之，說

品質好壞，得有一個白紙黑字的東西作參照。

最不為人知的痛苦，就是沒辦法忍受當一個打工者，或者不能接受從事一個自己不喜歡的行業或公司，不能接受長期，不健康的生活方式，容忍度變低了很多。最先開始學習時間管理，目的完全是提升效率，結果發現當你效率提升之後，工作並不是變得越來越少，而是隻會越來越多，你的效率提升之後老闆一看，這人幹活速度很快，怎麼辦呢？獎勵一下吧，更多的工作、更大的責任交給你，慢慢發現時間管理最核心的東西都是為了讓你過得更幸福。經歷著從效率提升、生活質量提升，開始注重幸福度，然後變成生命管理，我自己從升職加薪、轉行、到變成一個自由職業者。當初的目標，就是時間自由，有充分的時間歸我自由支配，花了幾年時間呢，終於達成了這個目標。實際在把時間管理做得很厲害，之後最大的感觸，是我沒有辦法再留在在公司裡忍受長期加班，給別人打工。會把關注點會放到生活質量上，會想辦法讓我自己過得更幸福。

在財富流通規則和規律的選擇下，賺錢方法論效率的高低，直接影響了賺錢的速度，最終影響到了人的社會階層。階層的出現，本質上是因為在財富的流通規則上有一個重要的原則——存量原則。即使財富總量一直在逐步增加，被創造，但是人口眾多，大家都想要，所以整體上還是存量關係，即資源、財富是有限的。正因為是存量原則，資源和財富有限，所以必然人與人之間會競爭，激烈比拼。大家最終比拼的是什麼呢？當然是賺錢的速度，積累資源的速度。速度快的人，積累的越多，還同時可以跟其他同類人聯合，進一步擴充套件自己的勢力範圍，壓縮其他人進入的機會，提高競爭的門檻。想要脫離底層，跳躍階層，必然要想盡辦法達到一個高度，然後再以這個支點來積蓄力量，跳躍更高的階層。同樣的道理也在職場發生，職場的晉升崗位和加薪資源，都是稀缺的，註定了只有少數人能獲得，是存量原則。場的崗位也是有等級或階層之分，管理崗位開始，就是跟普通員工進行了區分，在這個階層之上，能利用的到工資資源和資金，還有權力自然會比普通員工高出很多倍。想要在職場活的更好，就必然離不開從普通員工開始，陸續在崗位等級上上臺階。