對於每一個在職場中奮鬥的人來說，希望達到的目標就是升職加薪，然而這一切只有透過自己不斷地努力才有希望達到，就像是那句話說的“不試一試怎麼知道自己不行”。

當一個員工足夠努力的時候，自然會被領導賞識，這時候距離升職加薪的話，自然也會更進一步。

但對於一些比較年輕的員工來說，升職加薪不僅僅是一個好事，同時還是一個挑戰

，這個挑戰如果順利完成了，就會讓自己在職場上的位置更高一個臺階，但如果沒有完成的話，可能就會讓人覺得自己不配坐在當下的職位中。

有一位年輕人就在網上提到自己的升職經歷，作為一個剛上任的年輕主管，小夥手下有一個

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人的團隊，但讓他苦惱的是，他雖然已經被升職為主管，也需要完成主管的工作內容，

但是在他的職稱和對人員管理的權力上卻沒有得到體現

，所以也造成了部分員工不承認他這個主管的存在。

顯然，這是一個不小的挑戰，但經過一番思考之後，年輕主管也想到了解決的辦法，那就是減少與這位女員工的溝通和交流，並且把自己團隊工作的重心放在其他願意配合自己的員工身上，不管怎麼說都好，他至少是這個團隊的主管，女員工的去留對他沒有太大的影響，他只要保證工作能按時完成，讓公司滿意就可以了。

不少網友看到這位年輕主管的處理方式後，都紛紛覺得值得學習，同時也給出建議，表示如果自己不能決定這個女員工的去留，那麼就乾脆減少與她的溝通和交流，等她想清楚自己在團隊中的位置後，就會作出決定下一步該怎麼走，畢竟女員工還是你這個團隊裡的人。如果她想好好完成工作的話，應該也不會任性太久。如果繼續任性下去，相信其他領導也會看到這位女員工的實際工作能力，那麼其他領導也會慎重決定她的去留。那麼如果大家在職場中遇到這樣的問題，會如何解決呢？