·著眼大消費 打造北京樣本·

中際遠大（北京）國際投資管理有限公司總裁趙理明

老專案更新助推北京培育建設國際消費中心城市

老舊專案的更新改造將是城市發展重點，老舊專案本身就擁有著自身的建築叢集及發展歷史影響力，在具備硬體發展的基礎上，加以政策的有力支撐，老舊專案在未來擁有無限發展潛力。未來，趙理明表示，將與商業企業聯手建設老舊專案盤活平臺，為多元化創意提供發展機遇，為北京培育國際消費中心助力。

值得買科技商業運營中心負責人張宇昂

產品附加價值將成品牌下一個競爭點

近兩年來，年輕客群快速增長，滑雪、飛盤等社交消費以及盲盒等興趣消費在蓬勃興起。當前消費者的眼界和消費能力提升，品牌需要更好地塑造產品力。過往的產品侷限於滿足功能需求，但如今的產品在功能之外需要有更多延展，例如能否提供社交價值、情緒價值等，這將成為品牌與競爭對手拉開差距的關鍵。

Nobaday創始人兼CEO劉奉喜

社群運營有效培養冰雪使用者消費黏性

作為一個從線上走向線下的品牌，線下成為Nobaday佈局的主要場地。目前，Nobaday 70%的交易是透過線下完成的。透過線下的社群運營和購買講解，品牌能夠有效地培養使用者的消費心智和購買黏性。使用者的忠誠度仍是品牌發展必不可少的“護城河”。未來，Nobaday將會從線上和線下兩方面構建起更全面的服務體系，做好全域營銷，提升品牌線上線下全場域的影響力。

·跨界打破壁壘 激發新消費·

大興區副區長蔡小軍：

最佳化營商環境助力區域商業崛起

隨著大興國際機場的逐步落成，大興區也逐漸成為人群、交通聚集起點。未來3-5年，大興區將迎來商業發展的茂盛時期，大興區將著力推動公平公正的消費環境營造，促進資源互補、引流互促的消費新格局形成。

煮葉創始人、CEO劉芳：

茶飲品牌創新可嘗試“國潮風”

消費者需求變化，消費場景隨之變化。茶飲自古以來是與人們的衣食住行、柴米油鹽相關的，茶是基於中國文化而存在的一個產物。

煮葉的創新更要結合當代中國文化、中國美學、中國人生活方式。

52TOYS創始人兼CEO陳威：

創意為潮玩產業續航

潮流玩具為創意類產業，需要持續不斷的創意為其續航。同時，潮玩產業需要長期創意輸出教育市場，為消費者帶來新鮮感和驚喜。高質量產品和價效比才是打動消費者，並使消費者不斷獲得精神愉悅的關鍵。

內聯升總經理程旭：

跨界新領域，老字號要做“潮牌”

內聯升跨界“新潮流”，在為了更好地講述企業品牌文化的同時，也在傳承非遺文化的責任使命中，致力將北京內聯升打造成北京街頭潮流文化的地標性品牌。品牌跨界最重要的是做好人才儲備，特別是對於年輕團隊、技術團隊、管理團隊的打造 。

家和家美集團副總經理高敏：

線下升級 吸引年輕客群

許多線下賣場都遭遇了經營的困難，家和家美透過跨界創新、升級改造實現新的發展。家和家美透過跨界創新，店內、店外投入，呈現出一個年輕化、時尚化的店面，朝著企業初心“和而不同，美上加美”發展。

·文商旅聯動 延展商業邊界·

攜程研究院執行秘書長孫博文：

文商旅需均衡發展

當下，部分文商旅專案存在一定短板，一方面，部分專案過於注重商業化而忽略了挖掘文化主題和旅遊出行，部分地區盲目照搬而造成同質化難點；另一方面，部分專案過於注重文旅開發，而忽略了配套商業模式導致變現率不高。一個成功的文商旅綜合體不僅應以創新為引擎，充分展現獨特的魅力和文化，還應注重消費業態融合。

吳裕泰董事長趙書新：

配置升級 門店運營提質增效

今年1-10月，吳裕泰業績同比增長6%，依然保持增長與線上線下同發力、增強消費體驗相關。線上渠道，吳裕泰旗下門店實現私域流量運營，消費者實時下單後，兩小時內可收到商品，提升了購物體驗。線上下，吳裕泰對門店進行升級，包括規範化的賣場佈局、場景化的陳列、標準化的佈置等。門店升級改造成第五代門店後，業績同比呈現兩位數的增長。

樂滑之夢聯合創始人覃賓：

合作環球影城 打造區域新IP

跨界合作的長期性更為重要，品牌希望可以透過跨界合作推動持續性消費點產生，並且在冰場與商業專案的跨界合作中，希望透過盤活商場閒置空間，共享客源流量等方式，推動專案良性迴圈。未來，樂滑之夢將採取穩健的發展戰略，繼續同商業地產公司展開合作，明年公司將在環球影城內建造冰場，著力打造通州新IP。

·新模式新質造 助推實體經濟高質量發展·

北京經濟技術開發區管委會副主任鄭海濤：

C2M推動特色消費供給升級

北京經開區整體智慧製造水平較高，70%以上的企業處於三級整合級水平，正從數字化向智慧化轉型，部分企業已經達到了四級最佳化級的水平，為C2M從消費端打下了較好基礎。C2M對帶動區域經濟增長起到極好作用，不僅透過平臺的大資料分析能力與經開區的生產能力相結合，還推動了特色消費的供給側的改革，促進了經開區未來在不同領域推進個性化消費。

京東自有品牌食品產品部總經理倪維：

消費市場已向需求驅動轉變

消費市場已從產品驅動向需求驅動轉變，企業需要從市場需求倒推驅動生產。京東透過深度參與產品的研發設計，幫助工廠縮短研發週期。在產供銷的過程中，平臺、品牌需要從需求出發。工廠做更擅長的生產研發及提供環節，市場部分則由京東自有品牌從市場需求出發，做產能投放的協同，最後實現按需生產。

大連百年漁港科技有限公司總經理袁域博：

海鮮行業借C2M佈局下沉市場

就海鮮行業來講，從包裝到冷鏈運輸，行業發展痛點一直未被解決，海鮮市場一直處於高階區位。隨著C2M商業模式的不斷進步，用冷藏新技術取代注水包裝方式，冷鏈配送的不斷髮展也縮短了產品運輸時間，使得海鮮難儲存、難保鮮的發展難題被攻克，真正意義上地服務消費者，推動市場下沉，改變海鮮產業的發展格局。

清華大學全球產業研究院副院長李東紅：

C2M改變製造業運營模式

北京建設成為新型高階消費城市的過程中，新制造和新品牌在其中發揮著很關鍵的作用。而C2M這類反向定製模式改變了經濟生產和運作方式，也改變了消費方式，產品設計、供應鏈組織、生產過程、再消費過程都能夠把消費過程中的需求精準把握，從而提升整個生產運作效率。