今年以來，諸城農商銀行昌城支行聚焦支部建設，以打造“昌融共榮”黨建品牌為載體，強化“五星級黨支部”建立，支部黨建工作水平顯著提升，黨員幹部的‘四個意識’明顯增強，工作氛圍更加濃厚，政治生態環境不斷最佳化，“五大家園”建設初顯成效，為支行持續健康發展提供了堅強的政治保證。

強化政治引領，築牢“

精神

家園”信仰力。一是抓好

精神

引領。發揮“身邊榜樣”的示範引領作用，組織員工學

習

先進事蹟、弘揚勞模

精神

，形成濃厚的爭先創優氛圍；透過開展走訪“大挎包”

精神

典型人物、”我與勞模面對面”等一系列形式活潑、針對性強的

教育活動

，不斷激發員工的主人翁意識。二是抓好理論學

習

。嚴格執行“第一議題”制度，落實落細黨員集體學

習

、“三會一課”等黨內組織生活制度，切實發揮思想引領作用。三是抓好思想動態。定期組織開展員工“暢談會”，進一步瞭解員工思想動態及對支行經營管理的意見和建議，摸清員工思想脈搏，有針對性地採取相應措施，引導員工樹立良好的職業道德，增強全行員工歸屬感，培養員工主人翁意識。

強化教育引導，提升“學

習

家園”組織力。一是抓好教育陣地打造。在支行二樓會議室精心打造“

黨史

學

習

書屋”，配備各類黨員教育書籍200餘冊，定期組織開展“我來講黨課”活動，學好黨的百年發展歷程和紅色金融故事，用好“學

習

打卡地”、當好“青年講述人”。二是抓好帶教輔導基地建設。結合員工實際優選帶教輔導老師，“量體裁衣”制定新入職員工培訓計劃，做到活動有規劃、經費有保障、培訓有成效，全面呈現了互幫互學、老中青傳幫帶、員工自學等良好局面。

強化隊伍建設，鍛造“工作家園”履職力。一是抓好“紅馬甲”隊伍建設。依託“紅馬甲”志願服務載體組建“黨員先鋒隊”，定期與共建單位圍繞普惠金融、鄉村振興、防詐宣傳等開展志願服務，讓所有的黨員幹部“動起來”，撲下身子，沉到一線，聽取民意心聲，確保工作精細化發展，營造“爭先創優”的工作氛圍。二是常態化開展“金點子”徵集活動，每月組織開展員工座談會，進一步瞭解員工思想動態及對支行業務經營管理的意見和建議，摸清員工思想動態，有針對性地採取相應措施，引導員工樹立良好的職業道德，增強員工歸屬感。

強化關心關愛，提升“生活家園”凝聚力。一是抓好“五小之家”建設。改造“職工之家”，增添乒乓球、啞鈴、瑜伽墊等運動器材；為餐廳配備微波爐、烤箱等家用電器，成立支部膳食委員會，接受員工用餐方面的意見和建議並及時改進；為員工統一配發床單、被罩等生活用品，切實最佳化員工工作、生活環境。二是全面開展員工家訪。深入開展“五必訪”，以談心談話為抓手，瞭解員工在工作生活中的困難，切實幫助解決實際問題；節假日向員工發放小禮品，將“微關愛”融入員工日常工作當中，最大限度關愛員工促進發展。三是持續強化人文關懷。及時更新完善困難員工檔案，在年節送溫暖並進行慰問，同時對共建單位的特困黨員、群眾、留守兒童等特殊群體進行救助幫扶。

強化監督管理，提高“廉政家園”約束力。一是嚴抓紀律教育。定期組織開展作風教育和黨風廉政建設

教育活動

，透過觀看警示教育片、上廉政黨課等形式，引導黨員幹部增強紀律觀念、底線意識，帶動支部黨員紀律觀念整體強起來。二是拓寬監督渠道。聘請外部服務物件作為監督“神秘人”，定期開展走訪座談，詳細瞭解員工是否有以權謀私、違規辦貸等行為存在，切實發揮兩項監督崗哨前置作用。三是強化日常監督。凝聚起“權力在透明陽光下運作”合力，組織開展黨員幹部曬權責活動，從考勤簽到、會議學

習

等方面入手，細化管理措施，增強剛性約束，讓每名黨員知曉並監督身邊黨員的權責履行情況。

目前，諸城農商銀行昌城支行“五大家園”建設活動正在有條不紊地進行，各項工作進展順利。下步工作中，黨支部將持續深化“昌融共榮”黨建品牌建設，豐富和最佳化家園文化的內涵和外延，在提升支部戰鬥力、凝聚力的同時，把“五大家園”建設貫穿於業務經營的各個環節，奮力實現服務質量大幅提升、業務發展更快更強、文化建設快速推進的多贏目標。