長城網記者 袁立朋 通訊員 許旭華 錢瑋瑋 溫虎林

“自打站裡實行‘小崗村’模式後，我們的自主權增多了，員工工作的勁頭也更足了，畢竟多掙的錢也是自己的。”8月2日，華北油田採油四廠京九站集輸崗員工劉秀英表示，自從今年3月31日簽訂了自主承包經營責任書後，她的工作壓力雖然增加不少，但是創效積極性卻也更強了。

華北油田採油四廠京九站員工緊固抽油機盤根。候健 李春蓮 錢瑋瑋 攝

激發基層活力，探索具有采油廠特色的“小崗村”模式，是採油四廠破解“觀念怎麼轉，人力資源效率怎麼提，安全怎麼保，效益怎麼增，隊伍怎麼穩”的方法之一。京九站執行3個多月來，撤銷中隊1個、班組3個，減員40%，降本增效52。6萬元。

“金字塔”變成“小平層”，提升執行效率

在推進區塊自主承包經營的過程中，撤銷京九站中隊級編制，管理層級從“作業區-隊站-班組”三級模式改為“作業區-班組”兩級模式，將原來的4個班組、兩座拉油點整合成1個運維班，將總工作量“化整為零”，由成員在承包方案指導原則下自由組合承包。

職工們更換油爐出口閥門。 候健 李春蓮 錢瑋瑋 攝

按照“提工作效率，不損員工身心健康”的原則，根據執行單元生產特性，實施“標準工時”與“綜合工時”相結合的工作制，有效地將每天4小時上下班途中的“黃金”時間，用在了幹工作上。單井拉油點由值班人員踐行“一線工作法”駐守崗位，應急距離由5公里縮減為“0”。實施後，夜間、節假日在崗人數由2人增加到5人，有效利用人力資源，提高了崗位應急處置能力。

張一線生產服務團到京九轉油站解決技術難題。候健 李春蓮 錢瑋瑋 攝

“分獎金”變為“掙獎金”，激發承包活力

在京九站，薪酬分配實施“433”考核方式，即基礎工作承包、安全環保、指標激勵獎金，按4：3：3分配，誰幹工作誰受益，誰貢獻效益誰受益。新的薪酬分配方案實施一個多月以來，提出並實施提質增效措施12項，節約自用氣2。7萬立方米，節控成本4。5萬元。員工當月獎金最少的比之前增加360元，最高的增加750元。

站內技術幹部抓住京九斷塊注水就見效的特性，與技術人員一同制定“一組一策”的調水方案。4-5月份，調水7井次，調水增油115。9噸。相比一季度，斷塊保持了綜合遞減為零的良好態勢。崗位人員與作業區技術人員密切結合，建立“油井工作分解閉環管理法”，從週期維護、日常監測、異常診斷、作業驗證、效果跟蹤五個方面，逐一進行分解，形成閉環管理，實施後，不正常井比同期下降4井次。

大雨過後，職工們主動清理井場道路積水。候健 李春蓮 錢瑋瑋 攝

“安排活兒”變成“搶訂單”，養就良好習慣

自主承包經營推行以來，單位員工主動轉變觀念，主動節約生產成本，主動開展原油生產和降本增效等工作，將站裡“執行文化”有效延伸。

為了提高油氣產量，幹部員工各顯所長。油井間出造成抽油機光桿幹磨，汙染環境的同時還加快了物料的消耗。站內技師帶頭研製了光桿潤滑裝置，基本消除了此類問題的發生；崗位女工黃素梅根據氣溫變化，提出夏季採取停運熱水爐，降低機泵運轉頻率，減少用電量的“金點子”，在生產中也見到了非常明顯的效益。