7月29-30日，中梁粵港澳發展集團召開以“持續深耕、精益革新、提效賦能、匠心鑄造”為主題的2021半年度經營工作會議。中梁粵港澳發展集團核心領導班子、各區域公司董事長、常務副總、優秀事業部總、集團總部各中心、部門負責人等共同與會，總結經驗、聚焦目標、明確方向、共謀發展。

外化於形，內化於心。在楊三角學習影片的播放中，經營工作會議拉開了帷幕。會議伊始，參會人員對控股集團董事長講話進行了深刻的學習與領悟，深入解讀中梁DBS商業系統建設、提升主航道經營能力；突破第一性，打造中梁“第二增長曲線”，不斷炸開組織金字塔，全面提升公司治理能力，實現價值共創。

會上，粵港澳發展集團執行董事顧繼偉對上半年進行經營回顧及下半年工作展望，首先他肯定上半年粵港澳發展集團取得的成績，然後從國內外近期熱點事件破局切入，思考行業外的鉅變深刻影響地產行業的變革，以及面對地產行業政策調控、各房企組織變革等挑戰如何兌現經營利潤。

展望下半年，面對國際多極化繼續發展，行業進入管理紅利時代，提出全體中梁人要深入落實構建經營管理體系，開啟投資模式、提高融資效率、最佳化融資結構，在產品體系創新和全景示範區打造上投入更多精力，同步在組織端發力，深化績效考核管理體系，對管理幹部提出更高要求，務求實現產品溢價能力、新賽道能力、新模式創新能力升級。

隨後，粵港澳發展集團總部各平臺負責人分別作半年度工作彙報，圍繞總體指標和各自的考核指標、關鍵任務完成情況進行深入剖析，深挖2021上半年工作存在的問題與不足並提出具體改進方案。同時確定下半年工作目標和計劃，力求各項重點工作明確目標穩步推進，服務集團戰略規劃，精益革新，提效賦能，夯實都市圈作戰能力，追求價值創造最大化，保障經營價值兌現。

為了堅持指標匹配到崗、責任到人，以價值創造為標準，明確定位、精準出擊，知後而思近、知難而克艱，在全體與會人員的見證下，發展集團與各平臺、區域公司完成下半年經營目標責任書的簽約，為實現策略及規劃發展進行全面部署，挑戰非舒適區，共創價值。

△賦能培訓

此外，延續以往傳統，在會議期間還邀請外部專家開展賦能培訓，對高管領導力進行專題分享，讓大家明確了自己的中長期戰略規劃，促使管理層提出根據預計達成的目標，設定系統的組織變革與流程變革，要求自我提升組織內部效率、幹部培養、激勵，既要有系統的各級幹部素質模型，也要有明確的戰略規劃目標導向，從而提高企業內部的組織性領導力，最終實現中梁粵港澳的商業成功，這些賦能內容為中梁粵港澳可持續發展提供源源不斷的智慧和力量，助力中梁粵港澳成為對標學習型、組織智慧型、戰略系統型、治理生態型企業。

△廉正宣誓

會議最後還舉行了“擔當有為，廉潔自律”的宣誓環節，增強中梁幹部廉潔意識，做中梁價值觀的堅定捍衛者。

征戰下半年，全體中梁人要持續奮鬥、打造高素質經營人才，步調一致、上下一心、堅持長期主義，用創業心態凝勢而聚，多謀而成，深入貫徹控股集團“轉動飛輪、合縱連橫、平臺賦能、價值共創”的半年度主題，持續提升作戰能力，保持競爭優勢，為企業長效發展及總圖設計做出更大的貢獻。

聚焦重點關鍵，持續精準發力。新階段呼喚新作為，新徵程顯新擔當。

中梁粵港澳全體將知責於心，擔責於身，履責於行，統一力量，共創價值，在邁向卓越的道路上勇往直前！