馮唐是一個奇人，也是我目前唯一通讀過全部作品的一個作家。

馮唐在很多毫不相關的領域都做到了頂尖水平：

在醫療領域，他在協和醫學院讀到了婦科博士，然後去美國讀了MBA；

在管理領域，麥肯錫從初級職員做到合夥人；

在商業領域，擔任華潤集團的戰略負責人，還建立了中國的醫療管理集團；

在小說領域，寫出了中國的“青春三部曲”（《十八歲給我一個姑娘》、《萬物生長》、《北京北京》）；

在詩歌領域，雖然不被大部分人承認是個詩人，可是也有“春風十里不如你”在流傳，有《馮唐詩百首》在出版，翻譯泰戈爾的詩還被全國痛批甚至下架；

在書法領域，雖然一樣不被大部分人承認是書法家，可是也在辦書畫展，寫的字也能賣錢；

就是這樣的一個人，他最驕傲的才能還是自己在麥肯錫十年積累的管理經營，認為自己是管理界的掃地僧，在世界範圍內沒有好的管理學書籍，所以自己要寫一本，這本書就是《馮唐成事心法》。

馮唐認為，成事和成功不同，成事更多追求的是對自己能力的修煉。“管理是一生的日常，成事是一生的修行”。全書分為4個部分：知己、知人、知世、知智慧。書裡有西方的管理學理論和公式，也充滿了曾國藩的東方智慧論證，但是讀完以後也不能說是收穫很大，因為很多大道理都是人們已經知道的，只是沒有嚴格去執行。

這本書不是給人醍醐灌頂的頓悟，而是總結了在成事修煉過程中的一些重點和注意事項，是做某些事情的一般步驟，適合在迷茫的時候多翻翻。

下面記錄的也不是讀書心得，而是全書的主要標題和框架，算是思維導圖吧，在沒時間通讀全書的時候，可以看一下框架，對自己也有一個提醒作用。

第一部分：知己（用好自己的天賦）

一、如何管理自我

第一，如何能夠自在？不要趕時髦（不趕時髦，落在商業上就是不迎合）

第二，相信時間，相信自在生長的力量

第三，管理你的慾望

二、用好你的天賦

在必須做的事情上，沒有天賦怎麼辦（有常，能不能夠到自己的天花板）

“有常”能不能取代天賦？答案是否定的

如何判斷自己是否有天賦（1、雖千萬人吾往矣；2、你偷偷摸摸堅持做這些事的時候，有快感和滿足感；3、你做出的東西有沒有自己的風格，有沒有相當多的人願意自掏腰包去買。）

三、成大事無捷徑

第一，成名無須趁早（1、積累的時候，如果揠苗助長，容易傷身、容易傷心；2、成名太早，有可能影響將來的後勁；3、走捷徑容易受騙，被盛名所累）

第二，笨功夫才是真功夫

四、如何平衡工作和生活

第一，有所逼（有所逼，就是不得已，使勁兒push自己）

第二，有所專（1、專心，該酒時酒，該花時花；2、專業，培養一個愛好，把這個愛好做到專業，至少半專業）

第三，有所規（有所規，就是要立個規矩。如果想生活、工作兩不誤，既要規範自己，也要規範別人）

第四，有所貪

五、做一個真猛人

第一，對自己狠，才是真猛人（1、看他的兇猛、他的強是對自己還是對他人；2、從事情來判斷，真的猛人，他的兇猛和決絕是對事的；真的猛人和假的猛人追求不一樣）

第二，真猛人的修煉：“敬”“恆”

六、做自己熟悉的行業

第一，做擅長的事，容易成（1、選準切入的維度；2、選職能；3、選區域）

第二，在行業做到頂尖（1、先知道一百個關鍵詞；2、找三到五個專家跟他們坐下來談半天到一整天；3、找三到五本專著，仔細地看完；4、價值最大化）

七、掌控情緒

第一，管理負面輿情（1、在負面訊息起來之前，你隱約覺得別人可能會說你什麼的時候，把這種負面訊息消失於無形；2、如果負面訊息還是冒出來了，要淡定，不要回應；3、如果閒話還是無法散去，那就正面面對）

第二，管理負面輿情引發的心態（做事，不生氣，不著急，閒言碎語，關我屁事）

第三，如何克服憤怒（1、要把憤怒當成一個要克服的難題，心跟上了，身體也就快了；2、要經常告誡自己，要能行能藏；3、有一個自己的愛好，在你不能做正事的時候，抓起你的愛好）

八、如何對待妒忌和貪婪

第一，何謂妒忌和貪婪

第二，如何管理妒忌和貪婪

第三，馮氏秘籍（到醫院重症病房或者墓地逛一逛）

九、如何戰勝自己，戰勝逆境

第一，看腳下（看現金，看自己核心的上下游）

第二，不斷行

第三，莫存順逆

十、真正的高手都有破局思維

第一，上天是給人留機會的

第二，在逆境中綻放需要考慮事在人為

第三，一面自救，一面破敵

十一、有時候“不努力”是種正確戰略

第一，戰略方面，重要的是要“認命”

第二，從戰術角度，有時候需要你收斂（1、如果你有太強的目的性，很有可能遭到別人的反感；2、你有可能因為跑得太快，遭到別人的妒忌；3、長期過分努力做事，會遭到非常嚴重的抵抗）

第三，不著急，緩稱王，是一種正確的態度

十二、選擇，不僅只是斷舍離

第一，選擇人才，看其志向

第二，養成好習慣，戰勝流俗

十三、摒棄“身心靈”，在現實中“修行”

第一，在現實中修行（珍惜每一個不舒服和難受）

第二，真正的修行是忍耐、自強

十四、以笨拙為本分，求仁得仁

第一，以賣弄為醜，以笨拙為本分（“認”、“勤”、“慎”）

第二，得志行天下，不得志則多讀書

十五、怎麼透過拯救睡眠實現人生逆襲

第一，睡眠為什麼重要

第二，什麼是高質量的睡眠

第三，如何提高睡眠質量（1、保證規律睡眠；2、保證適合自己的睡眠時間；3、睡前撒尿；4、定時拉屎；5、床頭放一杯水；6、不要看手機入睡；7、不要太胖；8、靜坐，在睡前放下執念；9、適度性交；10、保證運動量；11、適量飲酒，飲酒到量；12、咖啡和茶，要因人而異；13、接受；14、不作惡，多行善，不極端；15、藥物；16、硬扛）

十六、分清慾望和志向

第一，如何管理慾望（1、尊重慾望，尊重自己的好勝心，這是你的能量之源；2、警惕自己的好勝心，它很可能是把雙刃劍；3、中庸）

第二，分清慾望和志向

第三，構建自己的樂園

十七、如何應對年齡危機

第一，人人都會經歷年齡危機

第二，年齡危機的七個來源（1、後生可畏；2、高速增長不在了；3、人到中年，事越來越多；4、壓力越來越多，工作越來越累；5、身體越來越差；6、花錢的地方越來越多；7、某種確定性）

第三，如何解決年齡危機（1、鍛鍊好身體；2、在一個好身體的基礎上，持續修煉；3、“衰年變法”；4、做減法；5、減少日常花銷；6、認慫，退居二線；7、迴歸生活）

第二部分：知人（人人都該懂戰略）

一、人人都該懂戰略

第一，什麼是戰略（1、行動方案；2、系統性；3、合理性）

第二，為什麼要做戰略

第三，如何做好戰略管理——“大處著眼，小處著手”（1、大處著眼，即高明；2、小處著手，是精明，講細節）、

第四，“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”

二、什麼是終極領導力

第一，什麼是終極領導力（抓大放小、容人、定方向，這是中小公司領導力的構成）

第二，終極領導力說到底是個人能力

第三，終極領導力是怎樣煉成的

第四，馮唐九字真言（不著急，不害怕，不要臉）

三、你需要知道的職場溝通規範

第一，傾聽

第二，在傾聽的基礎上，理解別人的訴求

第三，開放

第四，平等

第五，多條理

第六，少大言

第七，創造一個好的職場溝通環境

第八，就事論事

第九，可長可短

第十，職場溝通中多講事實，少講個人喜好

第十一，交流時不要龐雜

第十二，在職場交流中減少使用口頭禪

第十三，在職場交流中少情緒化

四、帶團隊的四條鐵律

第一，勤

第二，放

第三，勢力

第四，理想

五、如何制定團隊激勵政策

第一，何謂業績理念（1、要志存高遠；2、有非常切實具體的可以衡量的目標；3、組織架構要相對扁平；4、要有業績反饋；5、結果管理，形成閉環）

第二，業績理念下的三種激勵形式（1、錢；2、機會和職位；3、價值觀和理想）

第三，三種激勵的實操要點

六、麥肯錫的信任公式

第一，成功要素——結交貴人

第二，運用信任公式結交貴人【信任=（可信度x可靠度x可親度）÷自私度】

七、如何成為中層幹部

第一，不笨（1、有條理；2、少大言，不要吹牛；3、多落實）

第二，不怕“死”

第三，不急急於名利

第四，不惜力

第五，不貪財

八、CEO的工作是什麼

第一，找人、找錢、定方向

第二，在關鍵時刻識人、用人

九、高階領導的關鍵點

第一，知人、曉事（1、一切皆模糊；2、知人最難；3、曉事也不容易；4、不曉事，君子也沒用；5、對事不對人）

第二，寧永樸拙君子，不用聰明小人

十、如何避免團隊油膩的結構化

第一，敢坦誠，敢尖銳，敢不同

第二，企業如何做到不油膩（1、一把手要有腦子；2、分配好利益；3、明確底線；4、真誠溝通；5、創造一個相對不油膩的團隊，要長期執行下去，面對各種輪迴和起伏，不為所動）

十一、保持團隊銳氣的五條秘籍

第一，能不能幹，讓不讓幹，想不想幹

第二，如果保持團隊銳氣（1、帶隊的人最好是個狂熱的阿爾法人；2、選擇本性樂觀、好勝的人加入團隊；3、如果想一直保有銳氣，需要制定長期致勝的戰略；4、必須有一個有挑戰的、有勝算的、有誘惑力的近期目標；5、永遠讓團隊有事情可做）

十二、如何看待公司的規章制度

第一，規章制度的本質是協調和控制（1、沒有規章制度，效率低；2、沒有規章制度，很難規模化；3、沒有規章制度，風險會高）

第二，如何制定和執行規章制度（1、制定規章制度圍繞三個維度：運營制度、財務制度、人事制度；2、運營制度、財務制度、人事制度建立了以後，重要的是行勝於言；3、積攢執行中的問題，一年或半年後修正；4、“二八原則”，定製度不要求全，儘量淺顯，否則很難做執行；5、在執行過程中，對團隊，特別是團隊的核心人員，不要太去想彼此做事的行為動機）

第三，光靠規章制度不行（1、即使最好的規章制度，也解決不了團隊的動力問題；2、即使是最好的規章制度，也解決不了能力問題，代替不了人才管理；3、再好的規章制度，也會限制某些天才）

十三、百分之九十九的人不會開會

第一，會前：不召開無準備的會（1、會前做好5個“W”，what\when\who\where\why；2、會議材料提前一天發到參會人手上；3、會議主講人會前做好演講準備；4、會議細節再發一遍）

第二，會中：不結束沒結論的會（1、到場必須準時；2、比較嚴肅、正式的會，最好有一個主持人；3、發言人遵循兩個最重要的原則：一是要守時，二是會金字塔原則；4、參會人有反對的責任；5、相對正式的會議，最好有一個書面的會議紀要，哪怕很簡單）

第三：會後：不允許不落實的會（1、督促執行；2、結果反饋）

十四、如何傾聽不同的意見

第一，如何鼓勵別人把不同意見說出來

第二，如何形成文化

第三，如何聽取不同意見（1、見多識廣；2、熟思審處；3、權衡）

十五、要利用“庸眾”的無知

第一，領袖要篤定

第二，戰略要堅定

第三，抓住一起衝的契機

第四，把戰略訴求口號化

第五，堅持

十六、變革管理：以不變應萬變

第一，制度改革，“利不什，不變法”（1、有些事是亙古不變的；2、存在即合理，再不合理，也有合理性；3、為什麼“利不什不變法”；4、漸變往往是有效的變革；5、如果真要變，認清主要問題，分析好左左右右前前後後）

第二，人事變革：“人不什，不易舊”（1、喜新厭舊是人之常情；2、信任非常難以建立；3、兔死狐悲；4、如果你真想淘汰某個舊人、某些舊人，我的建議是，在淘汰前給他們充分的機會，最少兩次，時間最短一年）

十七、如何在團隊中用民主集中制達成共識

第一，為什麼要有民主集中制

第二，如何在商業環境中實施民主集中（1、先民主；2、民主之後再集中；3、必要時重新修正決策機制）

第三，採取什麼心態

十八、如何設計晉升機制

第一，晉升機制緊扣公司戰略（1、公司的規模越大，業務越複雜，越傾向於財務管控；2、公司越小，業務越單一，越傾向於運營管理）

第二，晉升考評多元化（華潤6S體系）

第三部分：知世（成事者的自我修養）

一、怎樣做一個討人喜歡的人

第一，

第二，虛心

二、如何正確看待別人的評價

第一，先正確看待自己的欲求

第二，處理他人評價的五個要素（1、保持要名的心；2、理解黑你的人，他們是正常人。你對黑你的人特別上心，這是人性的弱點；3、希望你境界再高一點，善待黑你的人。妥善地、善良地對待黑你的人；4、推功攬過；5、夯實基礎）

三、如何面對人際交往中的心機

第一，團結與內耗

第二，心機與忘機（1、交流；2、明責，明確責任；3、）

四、找合拍的人一起做事

第一，職場最大的幸福來自身邊人

第二，如何找到合拍的人

五、女孩富養是歪理

第一，吃苦耐勞

第二，強健的體魄

第三，自強不息

六、什麼是能量管理

第一，管理能量才能持續成事（1、我們不做一天的買賣，要做基業長青的事；2、真正的成功往往需要十年以上的經驗儲備；3、人生不全是打仗，還有生活。）

第二，能量管理的六條方法（1、做一些勝算大的專案，不要總去賭、去搏；2、慢一點，馬拉松；3、維持能量平衡；4、留出犯錯的空間；5、及時調整方向；6、等待團隊成長）

七、示弱的殺傷力

第一，示弱，是成大事的智慧

第二，何時示弱

第三，如何示弱（1、能力；2、能達；3、要坦誠；4、不抱怨）

第四，向誰示弱

八、職場中最重要的品質

第一，敬，對自己嚴

第二，恕，對別人寬

九、做個老實人

第一，做個老實人，走得長久

第二，做老實團隊，不用險招

第三，誠實，誠信、誠心（1、第一原則，不給別人添不必要的麻煩，特別是不能陷害他人，不能耍權術。第二原則，自己的事情自己做；2、創業失敗的最大原因是什麼？是沒耐心、沒有恆心，不尊重商業規律，總認為我可以乘風而起，撈一把就走；3、做CEO不要天天講情懷，不要忽悠）

十、成事者的自我修養

第一，有志

第二，有識

第三，有恆

十一、人要有個終極理想

第一，終極理想是不朽

第二，不朽的基礎是立德

十二、創新管理的關鍵點

第一，登堂入室

第二，標新立異

第三，不要小看任何看似簡單的創新

十三、跳槽的秘籍

第一，要不要跳槽（1、為了修行，為了成長；2、為了成事，為了能夠再成更多的事；3、為了錢）

第二步，如何跳槽（1、你要清楚自己要什麼；2、在清楚自己為什麼跳槽後，要非常關注跳槽後和誰直接彙報；3、最好儘可能地把談妥的事落在紙面合同裡；4、特別強調，最好不要過河拆橋）

第三步，跳槽的關鍵點（1、一生中要有幾個貴人；2、一生中認識一兩個好的獵頭；3、要在你所在的細分行業內做出名號；4、在工作期間，包括跳槽前、跳槽後，以及跳槽期間，做好手頭工作；5、要避免幾個坑——a。期望過高；b。離職太快；c。意氣用事；d。避免新人情結；e。缺乏背景調查）

十四、怎樣在體制內成事

第一，什麼是“體制內”

第二，如何在體制內成事（1、必須樹立成事的信念；2、懂事；3、建立信任；4、耐心；5、“三從一大”（從嚴從難從實際出發大量運動）；6、跟對人；7、不貪；8、要能夠忍受起伏）

十五、成事的標準是什麼

第一，成功不等於成事

第二，成事無大小，但有善惡

第四部分：知智慧（知可為，知不可為）

一、大勢不可為怎麼辦

第一，更加謹慎小心，更加抓落實

第二，用勤奮對抗不可為的大勢

第三，認命，不要有太高的期望

第四，耐煩

第五，寬心

第六，甘於寂寞

二、為什麼人是第一位的

第一，人是第一位的

第二，如何得人

三、多談問題，少談道理

第一，多做實在事

第二，多用實在人

四、用金字塔原則思考和表達

第一，何謂金字塔原則（講一個事，會有一箇中心論點，這個中心論點會被一些論據支援，這些論據要完成“不重不漏”，即互相沒有重合，合在一起又不漏掉基本點）

第二，金字塔原則的三大用途（1、解決問題；2、管理手下；3、交流成果）

五、成事之人的七大特質

第一，悲觀的底色

第二，中庸平衡的混合個性

第三，耐煩

第四，精力旺盛

第五，忍不住做事

第六，收斂

第七，上去

六、如何看待女性成事

第一，要有信心

第二，要“不二”

第三，躲開一些在成事的道路上給女性設的坑（1、自恃太高；2、情緒化；3太封閉）

七、建立長期互相滋養的關係

第一，上下級關係型（“棒喝型”和“春風化雨型”）

第二，如何建立好的上下級關係（1、要有化學反應；2、要有儀式感；3、重交流質量，而不是數量；4、要有行動；5、少些功利；6、相互給予；7不怕求人；8坦誠；9正面反饋；10、不必太多）

八、怎樣看待運氣

第一，平衡運氣和努力（信運氣，也要努力，不能停止做事）

第二，不停止做事，與運氣對賭（一運二命三風水，四積陰德五讀書，六名七相八敬神，九交貴人十養生）

九、時時刻刻保持焦慮

第一，世界上沒有容易二字

第二，成事，不是一直快樂著

第三，如何長期有焦慮感，而沒有焦慮症

第四，盡一切可能，保持你的睡眠良好

十、在模糊中接近精確

第一，一切皆模糊

第二，如何處理模糊性（1、選一個好的CEO，好的一把手；2、問他配一個能夠跟他共同工作，又能跟他形成互補的核心團隊；3、CEO、團隊、相關人員一起制定出一個制勝的、紮實的戰略；4、確定戰略激勵方案；5、在戰略執行過程中，建立防火牆、護城河，建立這個機構本身特有的競爭力）

十一、如何成功轉型

第一，設立戰略（1、明確何處競爭；2、如何競爭；3、何時競爭）

第二，戰略執行（1、戰略篤定性，戰略不能總變；2、先求穩當，次求變化；3、戰略執行的時候，要做結果管理，獎勤罰懶，獎優罰劣）

十二、知可為，知不可為

第一，有沒有“天命”

第二，人力的作用是什麼

第三，管理“天命”（1、知道自己；2、儘自己的潛力，掘井及泉，不要輕易放棄；3、不要欺負“天命”，不要賭命，特別是不要拉著別人賭命）

十三、人生如賭場，一言一行是賭注

第一，下注，需要有強大的內心

第二，敢賭，敢輸，敢賭，敢贏（1、敢賭的態度；2、敢賭，敢輸，敢賭，敢贏）

十四、如何累身不累心

第一，放字訣

第二，活字訣

第三，簡字訣

十五、頭頂上的星空與內心的道德準則

第一，聽從內心，敬畏天理

第二，謹慎打破次元壁

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