現在工地年輕人越來越少，高齡的工人是否還能從事工地作業？這個訊息在建築行業引發熱議

每個地方的政策要求不同，大多數禁招60週歲以上男性、50週歲以上女性從事施工作業。有些地區則有著其他不同的要求，但也做出了其他的規定。

那麼這個其他規定究竟是什麼？

現場高齡人員健康管理

在成都發布了關於施工現場從業人員實名制管理工作的通知：

自2021年10月6日起實施

。超過

60週歲

的從業人員應當向用人單位提供健康證明（有效期1年）。對大齡從業人員健康證明進行核驗，並根據具體情況合理安排工作崗位，不宜從事高危險性崗位。建築行業對專案管理的要求更多，相關勞務、施工方面的監管也更嚴格。

又該如何提升專案管理水平？這是管理者必須要去探索嘗試的。

需要數字化轉型

數字化轉

是目前整個行業乃至社會發展的大趨勢，數字化已經走進越來越多人的視野中。也是工程企業為何要儘快數字化的原因之一。

對建築企業有何幫助？

各種場景下的數字化解決方案可以幫助企業解決許多行業問題，其中最重要的是降低各種專案的成本和風險

過去傳統的勞動管理大多依靠管理者的經驗和執行力，對進入施工現場的工人進行人工調查和監督，效率低下，容易出錯。如果管理人員疏忽大意，可能會招募一些臨時工或臨時工加入專案。一旦報告發生事故，工程公司將承擔巨大的損失。

但隨著數字化的發展，透過勞動力數字化解決方案可以降低勞動力管理的風險。與實名制相比，傳統的紙質身份證登記效率低，容易出錯。但是，數字化後，工人的實名制可以透過專業的網際網路工具線上記錄，管理者可以實時監督，進入施工現場的工人也將進行線上審查，避免沒有實名制的工人進入，有效降低管理風險。

此外，企業管理者最擔心的是業務風險的管理和控制。在過去只有管理者的經驗可以依靠。但是，透過使用數字化的業務管理解決方案，工程企業可以使用新的技術和產品，使用一些大資料風險控制系統或風險預警功能來監控和管理專案風險，這大大降低了企業的業務或施工風險，幫助管理者決策。