在商言商，在職言事，在這個過程當中，你必須明白下面這些潛規則，才能確保你的利益不受損失，要不然的話，最後你的腸子都會悔青的。

【1】誠信是有代價的——所有的金錢往來一定要有書面證據

金錢流動是一個企業的命脈，明確的瞭解錢的來源和錢的去處，對一個企業的成本控制和資源管理有著不可或缺的重要意義。一些糊塗賬會造成沒有必要的糾紛和財產以及精力上的浪費，一開始就做好每一筆賬，有根有據，也可以給合作伙伴留下很好的印象。

【2】不會算賬你啥也幹不成——會計技能可以不精，但是一定要懂。

作為企業的管理者，必須清楚的知道企業是否處於困境、發展狀況如何和每一個決策產生的影響，一切都很直觀的反映在財務上面，成為一個合格的管理者，必須具備會計知識，另一方面，一定程度上也避免公司內部的財務問題。

【3】前後都得懂——商品的供應鏈，具體市場流通途徑必須透徹的瞭解

經營企業的人一定已經對自己的產品以及產品市場有很深的瞭解，產品線等於生命線，但是要最大化自己的收益需要知道的是瞭解整個供應鏈的每一個細節，從生產到投放，企業處於什麼樣的環節，找準自身位置，抓住重點發展。任何產品的經營都是降低成本，加強競爭力。

【4】規律性的東西就是趨勢——道義不可違

雖說商人無利不起早，在充滿利益與道義，肯定和爭議的市場競爭中，人情淡薄。但是從長遠利益來看，公司的形象和名聲是更為重要的一個方面，為了追求利益而去違背道義，導致合作缺乏信任，甚至員工都會產生不認同，只會讓自己慢慢變得孤立難援，陷入絕境。

【5】事情告訴我們，事和情是要分開的——團隊之中最好不要摻雜感情

最好不要讓有感情糾葛的成員，甚至親屬加入一個團隊，團隊是為了一個共同的目標凝聚起來的有志之士，志趣相投，幹勁十足是團隊最重要的品質。感情之類的不可控因素是很大的隱患，不容易處理，也會很大程度損害團隊的凝聚力和艱苦奮鬥精神。

【6】不能理清就不會管好——不斷提高管理能力

在能把控全域性的前提下，不必事事躬親，但是業務的核心部分，你必須自己牢牢的把握，也就是說，我們只有理清我們做的事情之後，才能按照節奏進行適當的調整，這就要求大家必須提升自己的管理能力。

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