點關注，學習提升影響力的底層思路，如何透過“

實力，關鍵力，表現力，社交力，借力

”五種底層邏輯，讓你成為備受關注有影響力的人！

本篇文章分享如何透過

關鍵力

來提升你的影響力，讓你的！

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一個公司的老闆總經理，他也許不認識你，但你肯定認識他；

一個部門的主管，他說一句話，生一次氣直接影響到整個部門；

學校裡，班長就是焦點，其他班幹部你也能成為不同的焦點。

你會發現，其實這些人是處在了一個關鍵的位置，這個位置越高影響力越大，就好比馬雲，除去名人效應，他的一句話會直接影響到他公司所有的人，甚至所有和他公司，產品相關的人。

國家主席，總統的一句話能影響全國甚至全世界！

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一天我的領導情緒不好，在公司的時候我們整個部門都表現的很安靜，而在中午吃飯的時候幾個人不約而同的湊在一起就聊：今天老大心情很不好，你說是不是我們哪裡做的不好讓領導不開心啊？

後來有同事直接問領導，這才知道不是因為我們，是因為他和老婆吵架了！好在領導和我說明了，否則我們每個人都有種提心吊膽的感覺，生怕是我們哪裡做的不好惹他生氣了！

可想而知，一個關鍵位置上的人，他的情緒，行為都會受到下屬的關注，都會形成無形的影響！

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這就是我們要培養的第二個維度邏輯：

提升自己關鍵位置來達到足夠的影響力

！

讓自己走到關鍵位置的能力，或者讓自己有某種權利，從而擁有足夠的影響力！

讓自己一步一步成為：組長，主管，CEO。。。；

或者讓你自己處在一個專案的中心點，你負責某件事情，所有參與的人都會圍著你轉，比如你可以是某場活動的主持，負責人等；

要想讓自己的影響力足夠強大，努力走向一個關鍵位置是一個很重要的方向和選擇；位置越高越關鍵，你的影響力越大；

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我們怎麼走到這個關鍵位置呢？

這裡呢我們不多說其他的捷徑，提一點，如果你想靠自己能力和努力去爭取：

那就養成一個習慣，習慣主動勇敢去承擔一些關鍵性責任；關鍵的位置誰都希望讓一個有責任有擔當的人負責。

生活中的舉手之勞從來都不缺人，但是真正關鍵性的事情往往都會壓倒一大片人，機會總會更多的光顧有勇氣的人；

當領導說：這個事情有點兒難度，有誰願意負責嗎？

這種情況，大多數人都會猶豫或者不敢去帶頭負責，這個時候就是你表現勇敢的機會，當你負責一件事情一個專案的時候，其實你就已經處在一個關鍵的位置，專案的參與者都會以你為中心，你是帶頭人，當你把事情做好了，你就在領導那裡多了一份信任，多了一個走向關鍵位置的機會；此時的你，不僅僅是領導眼中的你，更是所有人眼中的你。

最後的話：

要想讓自己的一舉一動影響到身邊的每一個人，一步一步讓自己擁有關鍵位置/角色/身份，是每個都可以做到的底層邏輯！

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表現力

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