為什麼有的老闆每天累死累活，公司卻做不大，有的老闆每天就是喝喝茶、聊聊天、扯扯淡，最後生意越做越大。這就是笨老闆和聰明老闆之間的差距。

笨老闆對下屬不放心，見不得員工幹活幹得不好，一著急就喜歡自己上手。結果是把自己變成了老黃牛，浪費了寶貴的時間，全部陷入簡單的低階勞動中，沒有時間思考未來，沒有時間去規劃方向。

聰明的老闆會教員工方法，給員工建立規則，把員工打造成為特別順手的工具人。這樣員工努力，老闆就有時間去規劃未來，去尋找資源，尋找合作，把公司的蛋糕做的越做越大。

笨老闆不捨得給關鍵人才加工資，結果就是自己的下屬毫無忠誠度可言，被別人加點錢就挖走了。然後再拿那點錢去找一個新人來，繼續重新磨合。

聰明的老闆懂得人才的重要性，會用各種辦法來讓好的人才為自己所用，還不斷地去市場上挖更加優秀的人。有時候，人才雖然貴點，但是他們輸出的東西也是物超所值。老闆尊重人才，人才那傲嬌的小心靈會得到極大地滿足，拼了命地幹。

為什麼劉邦啥也不是的一個亭長，卻能夠幹得過貴族出身的項羽，那就是因為劉邦知道自己啥也不會，就到處籠絡人才，非常謙虛，非常誠懇。項羽卻覺得自己天下第一，誰也看不上，結果找的都是比自己弱的人，到最後就被這群廢物給坑沒了。

聰明的老闆懂得聽屬下的意見，然後再自己做決策；笨的老闆是不給下屬說話的機會，下屬即使說的對，也會為了自己的面子而進行反駁，久而久之，這些下屬就全部變成了陽奉陰違的應聲蟲，既不貢獻智慧，也沒有真正的執行力，一到關鍵時刻必然會拉稀擺帶。

老闆要的是膽識過人，是格局過人，而不是跟下屬比拼技能，那無異於把自己拉到更低的層次上去。老闆要能夠帶著下屬去實現宏偉藍圖，而不是把下屬圈養在一個豬圈裡面，這樣的老闆充其量也就是個餵豬的而已。

老闆要學會假裝無能，這樣才能夠激發下屬的潛力和活力。在假裝無能的同時，還要學會監工，時不時地過問一下重點專案的進度情況，這樣你就會知道方向有沒有跑偏，學會抓住重點，就可以事半功倍！