一個思維模型的要素個數上限通常不會超過上限【7-2，7+2】，思考的要素是什麼，本身不能被事先確認，但唯一能被確認的是思考要素的個數不會超過認知上限【7-2，7+2】。

比如系統思考，【要素、連線、目的或功能】三個要素。

比如批判性思維【目的、問題、資訊、觀點、概念、推理、假設、意義】8個要素。

5W2H思考，7個要素。

Why-what-how思考，3個要素。

PDCA思考，4個要素。

SMART思考，5個要素。

金字塔思考，3個要素。

思考就是要設計一個簡單的形式來表達複雜的事、物、概念、理論等等，就是從複雜中設計出簡單的形式，反過來利用簡單的形式來駕馭複雜的事物。所有的思維模型都要做到大道至簡，所有的思考都有一個共性【以簡馭繁】。

以簡馭繁，這個【簡】【簡單】就要落入在認知區間的上限【7-2、7+2】之內。這個簡是從認知者的視角來思考，就是思考的要素個數不能太多。透過這些要素及要素的聯絡來思考事、物、概念、理論。

SAMRT，就是從複雜的概念【目標】設計出一個簡單的形式，反過來利用這個簡單的形式來思考【目標這個概念】。

我們思考一個事物的目標時，用的不是【目標】這個抽象的概念，而是用從【目標】這個概念設計出的簡單形式來思考。

為什麼我們需要用形式來思考，而很難用概念來思考，因為概念太抽象、太複雜，大腦無法直接駕馭，因此要把【抽象概念】設計成簡單的形式，才能變成大腦裡可用的思維，這也是為什麼大道要做到至簡。概念一旦設計到簡單的形式，反過來就可以利用這個形式來駕馭複雜的抽象概念，這也就是所謂的以簡馭繁雜。

再看需求這個抽象概念，需求是指人們有能力購買並且願意購買某個具體商品的慾望。人們很難利用【需求】這個抽象概念來思考，因此要從這個抽象的【需求】概念去設計出簡單的形式，利用【需求這個抽象的概念】所對應的形式去思考。

需求這個抽象概念，抽取的要素如下：

（1） 人們有能力購買，落實為要素【支付能力】

（2） 某個具體商品，落實為要素【目標物】

（3） 願意購買某個具體商品的慾望，落實為要素【動機】

為要素之間構建出相應的內在邏輯，就是結構。簡單點來講把結構用【四維時空】裝飾成人更易於認知的形式。

做產品的人天天跟需求打交道，但是你要把需求這個抽象概念設計成一個易於被人認知的形式，這個形式不僅易於被人認知，還要能正確表述出需求這個抽象的概念，最終人們就可以從三個要素【支付能力、目標物、動機】去思考需求。