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的新訊息

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月以來出現了若干大訊息，關於GE的訊息有點兒嚇人：

“GE在11月9日宣佈，計劃將公司拆分為三家獨立的上市企業，分別專注於航空、醫療和能源業務。

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董事長兼執行長拉里·卡爾普（Lawrence Culp）稱，在分拆為三家獨立的上市公司後，航空、醫療和能源業務都將從量身定製的資本配置和靈活的戰略中受益。“

曾經神一樣的存在

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留給世人的印象是深刻的，小列幾個：

其一，托馬斯·阿爾瓦·愛迪生是GE電氣的創始人，是世界著名的發明家、物理學家、企業家。

其二，多角化經營的提倡者，甚至為了推進多角化經營，特意將通用電氣的中文譯名直接改成了GE。

其三，管理創新的踐行者，比如當年的“數一數二“、打破公司內部的水平隔牆，股東權益最大化。

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是世界上最大的航空公司——很多家航空公司是租賃他們的飛機，GE金融更是當年

盈利大戶，GE是世界是最早推行產融結合的企業。

最最重要的是，韋爾奇時代創造了世界上最長時間的高速增長，他是真正意義的管理大神。

多元化經營的破滅

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經營過太多的不相關行業，基本條件就是在行業內數一數二，只要不在此範圍內就放棄，於是GE的收購和出售是常態。

我的一位校友就是由於GE的收購和出售，形成了兩進兩出GE的故事。

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的專業化條線分拆，至少向人們證明了，缺少專業協同的”大雜燴”公司治理不好搞；沒有專業，只靠通則的管理未必能長久——當年的伊梅爾特就是一直以通則管理自豪，數學系應用數學專業的他仍然把公司治理得井井有條，非常可能當時雷已經埋下不少了。

對於多元化經營，GE曾經是最好的堵嘴工具——多元化未必不可行，更多的是咱們的能力和應對方略有問題。

如今GE分拆了，從多元化走向了專業化——自此頂尖企業行列中，沒有了多元經營成功的案例。

就是GE這樣的企業就沒能成為真正意義的長青樹，看來沒有永遠的企業自有其道理。