在同一時刻，同伴們感到他們以同樣的方式發生轉變，並且透過聲音、手勢和統一的姿勢來傳遞這種情緒，彷彿他卻是被送進去了一個完全不一樣的世界。——涂爾幹

面對日益複雜的商業環境，如何保持基業長青和長久的競爭力。這過去幾年的運營公司過程中，我也充分地思考這個問題。

除了識別一個好專案、有一個好團隊等因素之外，還有一個就是領導者本身對未來的洞見。正如書中所說：領導者需要預見未來、引導組織保持活力，在前進的過程中不斷塑造未來。

無論是施密特的《重新定義公司》，還是柯林斯的《基業長青》，還是艾薩克森在《喬布斯傳》中對企業發展的描述，都離不開對一種充滿創新的靈活組織的關注。

而在創新組織的實現過程中，需要有一個能夠點燃團隊激情，從夢想、飛躍、拼搏、攀登、到達和新夢想階段的領導者不斷創造和創新，來確保商業處於的領先地位。

而這位領導者需要共情、同理心和善於溝通才能緊緊地將團隊團結在一起，使團隊所有的創造力都投入到偉大的商業活動實踐當中。

當領導者遇到團隊成員無法理解商業的新願景的時候，領導者需要用清晰的語言、充滿同理心的方式，對團隊成員詳細的說明。這中間不僅僅體現著人際尊重和同理心的構建，更重要的是幫助團隊找到一起共同通往未來激烈複雜的商業競爭當中。

本書是關於領導力如何構建的書籍。書中用星巴克、英特爾、民權運動、蘋果公司等事例來告訴人們激發鬥志的領導溝通方式。

而這些共同能力能夠激勵人心和意志，就像本書介紹的“火炬手”一樣，領導者引領團隊，照亮新的前進道路。

在從事律師這段時間中，深刻感受到傾聽的重要性，而律師冠以“巧如舌簧”的稱號會讓律師說的太多，從而遺漏了客戶的關鍵資訊，甚至說太多會讓客戶不滿。

其實傾聽是一項非常重要的技能。傾聽關乎於雙向溝通，有助於確定對方想要表達什麼，特別是當處於優勢的領導者地位時，傾聽體現了非常重要的幫助。

我在斯密《道德情操論》中敘述了同理心是人性的基礎，同理心說得簡單一些就是要有移情的能力。

在戈爾曼的《情商》當中提出，大量的研究表明，以移情力為核心技能的情商，更容易讓人在商業上取得成功。

有了同理心和移情力的人更容易換位思考，理解對方的情緒。

值得注意的是，在人文因素日益受到關注的職場，人們除了考慮工作的薪水之外，更加會考慮到工作的滿足感和尊重感。

而這恰恰新的商業環境下，領導者最需要做的！

當然本書的內容還遠遠不止於此，還包括了用三段式的方法演講等一些列的共同方法和工具，案例故事豐富、符號意義深遠。

感謝您的閱讀！