EPC專案，總承包單位不具備工程規模相適應的工程設計或施工總承包資質的，總承包單位應當在建設工程交易服務平臺透過公開招標方式擇優確定符合資質要求的單位承擔相應工程任務，否則視為規避招標。在國內EPC專案中，由於設計貫穿專案的整個實施過程，包括投標階段的初步設計、現場實施階段的細部設計，竣工階段的設計，通常在設計圖紙未全部完成，未透過相關部門稽核批准前，己進入現場開始施工。

工程EPC專案中尤為重要。EPC施工總承包中工程總價60%以上的費用是透過設計所確定，設計方案的優劣關係工程總體質量，決定專案經濟效益的關鍵；設計進度安排是保障專案按照施工總進度計劃正常實施的關鍵；突出顯示設計在EPC專案中的主導作用，需要具有可操作性的方法控制設計成本、設計質量和設計進度，真正發揮出設計的主導作用，是現場實施階段設計管理工作的重點。

1、採購物件的定製性

EPC專案都有其各自的要求和條件，設計方案具有定製性

裝置和材料的選擇，與技術規範要求具有特定性

2、供應商渠道的多樣性、廣泛性和特定性

業主各有其合格供應商名錄

公司專案分佈於不同的地區和

針對特定設計條件下供應商的選擇有一定程度的定向性

3、工期和成本控制的嚴格性

EPC合同一般為固定總價的快速專案（FAST TRACK PRJECT）

工期和成本影響內外部因素多且複雜

工期和成本將直接決定專案的效益

採購量超過專案總量50%