決勝四季度的號角已經吹響，集團上下聚焦“以客戶為中心”，以目標為導向，以貼近現場為基礎，多措並舉，深挖潛能，精準發力，拼搏實幹，以時不我待，只爭朝夕的幹勁，以決戰決勝的態度積極投身於“奮戰四季度，打好收官戰”的戰鬥中，為變革躍升而戰，為X新世代而戰。

今天小編用一組照片，帶大家感受一下福田人決勝四季度戰鬥盛宴的熱切氛圍。

時代事業部

百折不撓 砥礪前行 向全年目標發起總攻

時代業務審時度勢，擰繩鉚勁，從競爭策略、網路建設、品牌升級、服務配件等方面深化創新運營、強化落地執行，確保四季度銷量目標9。1萬輛。新產品方面，聚焦小、領航S1、金剛S1等。網路培育方面，推進“3211”發展戰略，構建“1+N+X”網路。服務體系方面，加大服務中心、城市下沉網路建設；此外，進一步最佳化績效設計，激發一線人員熱情和信心，向全年目標發起衝刺！

奧鈴事業部

凝心聚力 擔當有為 全面衝刺年度目標

奧鈴事業部前三季度實現銷量84000多輛，同比增長4。7%，佔有率同比上升0。8%。四季度，奧鈴制定結構調整+國六突破+渠道力提升的策略，全面衝刺年度銷售目標。產品方面，聚焦使用者痛點，深挖客戶價值；服務方面，主推銷服一體化建設；渠道開發方面，強化二網管理與支援，提升二網運營質量；價值鏈管控方面，提升經銷商對市場的掌控能力，提升事業部對供應鏈的管理能力。

福田戴姆勒

緊抓機遇 深化變革 確保年度目標達成

福田戴姆勒上半年銷量突破8萬臺，同比增長27%，創歷史新高。四季度抓住戰略機遇，深化內部變革，進一步強化以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，確保年度經營目標達成。聚焦AMT自動擋全系產品、歐曼銀河、歐曼行星等新重點產品推廣，創造新的增長點。持續加強產品、模組、特性、專案的能力建設，打造“雙重驅動”的產品創造和持續改進體系。

歐航歐馬可事業部

突破創新 躍升發展 向年度目標發起最後衝刺

歐航歐馬可秉承“以客戶為中心”的經營理念，不斷突破創新，持續推進雙品牌運營，向年度目標的實現發起最後衝刺。一是率先實現國六產品的批次化投放，使用者已達到50000+；二是把握頭部客戶及重點行業戰略方向，打造深度定製的一體化解決方案，實現綠通、城配等細分市場突破；三是賦能經銷商，全面提升經銷商分銷、客戶、服務、金融、物流等方面能力，助力贏得市場。

圖雅諾事業部

攻堅克難 敢打敢拼 堅決打贏四季度攻堅戰

圖雅諾事業部圍繞提升敏捷製造能力，全力以赴衝刺第四季度。推行 “7+1”+預排訂單模式保訂單交付，進一步最佳化升級資訊系統，實現訂單全過程可視管理；推行“4+4+4”供應商分類監控與管理，確保零部件訂單的準時交付；推行“6個維度” 資訊化升級，實現高效精準化物流配送，確保年度5萬輛生產經營目標的實現。

歐輝客車事業部

製造升級 卓越運營 全力以赴保障冬奧車輛安全執行

歐輝客車嚴格按照“輕資產+利潤型”的業務定位，1-9月份，完成年度目標的32%，其中國內同比增長74。4%。四季度持續推進產品價值工程，提高產品競爭力，全力保障戰略客戶訂單交付；推行“經營體”，打造自驅型組織，提高經營質量和效率，創造價值、分享價值；賦能製造升級，提質、降本、增效；制定專項方案和組織，成立臨時黨支部，全力以赴保障冬奧車輛安全執行。

海外事業部

鏖戰沙場 奮鬥衝鋒 為完成全年目標奮戰到底

海外事業部堅持以使用者需求為導向，最佳化市場佈局，提升運營能力，上半年銷量3萬輛，同比增長67。7%。四季度，明確“1+1+X”業務戰略，在業務發展路徑、體系能力建設、業務目標等做了嚴密部署與安排。營銷方面，圍繞網路、服務、配件、金融、物流等發揮聯動力量，主動出擊；重商業務方面狠抓PDI質量、推進核心市場網路開發、提升人員能力等建設，全力衝刺年度銷量目標。

普羅科事業部

堅定信心 奮勇衝鋒 爭做決勝四季度的排頭兵

普羅科事業部聚焦頭部和重點客戶開發策略，聚焦純電動、高附加值產品，聚焦頭部客戶、頭部代理商、重大專案，構建快速響應的研發體系與訂單交付體系，確保全年目標的達成。透過搶奪開發每個區域的頭部代理商，調整最佳化市場營銷作業模式，打造為“以客戶為中心的高效運營體系”及匯入行業首創“400一站式報修+上門維修”服務模式，提升總體運營能力。