經營錢大媽生鮮小店到底是一種怎樣的體驗？相信誰都沒有開了四家門店的錢大媽加盟商劉鴻治有發言權，在他來看錢大媽與其他品牌大不相同，從創造出“日清”的經營模式，到採用“定時打折”的銷售模式，錢大媽一步步吸引並積累消費者，讓加盟商們擁有了客源保障。而在創業初期，經營錢大媽門店離不開公司幫助與加盟商之間的互助。

錢大媽加盟商劉鴻治就表示“錢大媽加盟商之間是互相幫助的一種狀態，想既要做好自己的店，同時也相互學習、相互借鑑，甚至包括人員上都可以相互支援。就像我的店剛開業比較困難時，請來兄弟加盟商幫忙帶店，自己開店肯定做不到這一點。”

當前，社群生鮮競爭激烈，人人都想在這個領域分得一塊蛋糕，人人都想在這個領域創造屬於自己的事業，然而單打獨鬥那套早已跟不上時代，自己經營中存在的進貨難、管理難、生鮮產品儲存難、產品品質保障難等等問題，又無時無刻的困擾著經營者。在這樣的情況下，錢大媽制定一系列的加盟幫扶政策，為每一位加盟商提供全方位的服務幫助解決經營難題。錢大媽品牌整體實力促使越來越多的加盟商加入。

的確，加盟錢大媽不僅拒絕了內卷，也走入了精細化管理時代。首先借助錢大媽的品牌美譽度和影響力，消費者們在第一時間內將目光鎖定於此，並樂於嘗試與購買，因此加盟商的客源問題得到解決。其次，錢大媽“日清”和“定時打折”的模式對於消費者而言具有絕對的吸引力，加盟商完全無需絞盡腦汁來創新模式吸引顧客，省事更有賺頭。第三，錢大媽對於加盟商有著全方面的政策保障與支援，願做加盟商背後的支撐者。錢大媽加盟商劉鴻治就介紹：“如果把開店比喻成商戰，加盟商和門店員工就是衝在最前面的人，和最終端的客戶打交道。公司一方面是給我們供子彈、供糧草，另一方面也會像空軍一樣，給我們一些品牌宣傳的支援。”第四，錢大媽採用了標準化管理模式，每家加盟店都有相同的裝潢與銷售模式，加盟商不怕不會經營。

有了客源、品牌、政策、精細化管理等多方面的支撐，錢大媽加盟商的生意也得到了保障，而隨著錢大媽加盟店的穩步經營，加盟商的錢包也越來越鼓，臉上的笑容也越來越多。顯然，告別野蠻生長的錢大媽，給加盟商帶來了更多安全感與幸福感，與加盟商一起拼未來！