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新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

在完成歷史性的“兩馬融合”後,擺在新長安馬自達(簡稱“新長馬”)面前的並不是一片坦途,事實上它面臨著更大的挑戰和風險。

過去這一年來,變革是新長馬內部永恆的主題。

整合只是開始,產品煥新、渠道整合、服務體驗以及數字化建設等方面的融合與統一,是一個長期且細緻的系統性工程。

這個過程中,如果團隊沒有高度、完整且清晰的戰略認知,以及過人的戰略定力,很容易行差踏錯,將品牌帶入萬劫不復的境地。

好在,新長馬已經走過了最艱難的階段。

8月16日的雲會客廳上,楊瀾和長安馬自達領導層展開了四場深度對談,為320萬馬自達使用者展現出新長馬的新氣象和新願景。

新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

同時繼今年3月20日新馬自達CX-5上市後,長安馬自達又一次產品更新:MAZDA3昂克賽拉黑曜版、MAZDA CX-30黑曜版完成雙車上市。

2022年是新長馬元年,如果要用一句話總結它過去半年來的狀態,那就是:忙著播種,等待收穫。

01黑曜版雙車雙車上市,本色更出色

首先來看產品煥新。

新長馬有自己的節奏,比起一上來就擴大產品矩陣、豐富產品線,前期它更傾向於把產品做精、做極致,挖掘大眾需求中的個性化需求,取悅最應該取悅的人群。

當新世代年輕使用者成為新的消費主力,市場開始呈現出個性化、多元化的消費趨勢。企業的產品佈局也大多是圍繞這兩點來進行。

具體到新長馬上,在“兩馬”整合後,兩大體系的產品線也完成了合併統一。

於是,新長馬構築起了MAZDA3昂克賽拉、MAZDA6 ATENZA阿特茲、MAZDA CX-30、MAZDA CX-4、MAZDA CX-5、MAZDA CX-8、MAZDA CX-30 EV在內的共7款車型組成的產品矩陣,形成了燃油+新能源的立體矩陣,覆蓋了從小型到中大型的主流細分市場。

所以在多元化方面,新長馬目前沒有太大的問題,就先把重點放在了個性化上。

從這兩次新品來看,無論是此前的新馬自達CX-5,還是這次的黑曜版雙車,新長馬都是在現有產品上做加法。

比如新馬自達CX-5的降價增配,以更具誠意的價格和更強大的產品力,打動市場和使用者。

黑曜版雙車則是在「魂動2。0」的基礎上,加入了充滿速度感的設計。

其中輪轂、後視鏡、行李架(MAZDA CX-30黑曜版)採用亮黑色烤漆工藝處理;

新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

MAZDA3昂克賽拉黑曜版新增了極境灰車漆;

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黑曜版座椅還提供採用高檔真皮工藝的勃艮第紅色選裝,並加入了紅色內飾縫線。

新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

更為驚喜的是,以上全部這些只要1000元,遠低於實際成本。

在顏值升級的同時,黑曜版雙車另一大重磅升級是將以免費升級的形式標配「i-DM人馬一體駕駛評價系統」,以提升駕駛樂趣。

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無論何時,人馬一體的操控質感永遠都是馬自達的靈魂所在。據瞭解,該系統可透過車身感測器來統計各項操作資料,對使用者的駕駛進行打分,提升駕駛者的駕駛技術,進而為車內乘員帶來更舒適的乘坐感,同時降低車輛油耗。

兩次新品更新,大大豐富了新長馬的個性化選擇。但把目光放長遠,多元化的產品佈局也是不能忽視的工作。

因此接下來,新長馬將會加快動作,長安馬自達汽車有限公司執行副總裁王輝首次向外透露,未來2到3年,新長馬將在中國市場陸續投放4到5款產品。

02以「使用者+」為支點,全面煥新

使用者思維,是這兩年車企頻頻提及的課題,但新長馬怎麼形成自己的特色和優勢?

武俠小說中有這樣的說法,指法無優劣,功力有高下。

雖說使用者思維已是整個汽車行業的共識,但每個企業能力高低不一,效果自然也就不同。

目前來看,新長馬的體系經受住了考驗,提交了一份出色的答卷。

首先站在品牌和企業角度來看,使用者一直是新長馬一切行為的出發點。王輝表示:“我們一直秉承「使用者+」思維,始終把使用者放在首位。”

除了打造更多個性化產品外,新長馬還從渠道、服務以及數字化三方面向用戶企業轉型。

新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

渠道層面,根據使用者需求,長安馬自達將對渠道進行有機整合,打造涵蓋售前、售後到升級置換的全生命週期鏈條;

服務層面,長安馬自達將秉承「全車系·全場景·全時效」的原則,統一銷售及售後服務標準,實現國內市場320萬馬自達使用者品牌體驗歸一;

企業數字化方面,長安馬自達已逐步在生產製造、質量把控、營銷管理、售後服務等各環節進行數字化部署,以全新的數字化技術,為使用者提供更好的產品和服務。

目前,長安馬自達已經上線了「悅馬星空」2。0,升級了「智享購車、舒享用車、專享管車」三大服務體系,全面涵蓋了包括購車、用車、服務、增換購等21個服務於使用者的擁車場景。

新長安馬自達元年:忙著播種,等待收穫

除了傳統的線上4S店,「悅馬星空」還開通了APP、小程式、私域平臺、服務號、官網等線上觸點,構建起長安馬自達數字化服務平臺的新矩陣,這也為其接下來全面提升使用者的全場景數字化擁車體驗,打造和使用者共創、共享、共贏的數字化生態系統建立了現實基礎。

而這還不是全部,新長馬同時在摸索新的業態和新的營銷方式。

活動上,新長馬又公佈了基於客戶場景打造的馬自達品牌新業態——MAZDA MOMENT。

據瞭解,這是一個專屬於馬自達使用者的年輕化的體驗式空間,未來每一家【MAZDA MOMENT】的選址都基於滿足使用者的體驗場景來選擇。全國首家將落戶南京,今年內就會與使用者見面。

同時為了和年輕的馬自達使用者形成更深層次的價值觀共鳴,長安馬自達還打造了全新的出行生活方式IP——「不一樣的目的地」,希望能夠透過多樣化的出行主題和福利權益,為使用者持續打造豐富多彩的圈層活動,拓寬生活邊界。

網新觀點

可以看到,在完成整合後的第一年,新長馬並沒有急於求成,而是沉下心來打磨體系。

同時也始終堅定自己的方向,不為外界所動。從個性化的產品,到全新的服務體驗,新長馬走出了自己的路。

雖然短期內這些投入在資料上的體現還不是很明顯,但從更長遠的將來來看,是必要且正確的。

因為一個更為強大的內在,才是新長馬走得更穩、更遠的動力支撐。