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smart憑什麼上市即爆款?佟湘北:品牌獨特性是核心競爭力

smart憑什麼上市即爆款?佟湘北:品牌獨特性是核心競爭力

文/郭文靜

smart的“爆火”來得讓人措手不及,重啟不過兩年多時間,第一款車精靈#1就在開啟大定不足兩天後,賣光了今年的所有產量,不誇張地說,即便今年還沒有過半,但smart已經成功鎖定了今年車市的一個“黑馬”名額,這令無數對手“羨慕嫉妒恨”,也讓不少業內人士燃起了強烈的求知慾——smart的爆款邏輯是什麼?

帶著這個問題,《車壹條》在smart精靈#1正式公佈官方零售價後,與smart品牌全球公司CEO佟湘北做了一番交流,“我們的策略是‘在紅海中開闢藍海’,秉承我們的品牌理念,塑造品牌的獨特性、產品的差異性、服務的多樣性,圍繞使用者需求提供量身定製的產品和服務,以此鞏固smart獨特的競爭力”。

smart憑什麼上市即爆款?佟湘北:品牌獨特性是核心競爭力

在佟湘北的表述中,smart的核心競爭力是“品牌獨特性”,其實這個答案並不特別,因為品牌力可以說是每家企業的核心競爭力,但對smart來說,這個答案又有點不同,因為smart這個品牌從創立之初,就是“特立獨行”的,而且也正因為其“特立獨行”的人設獲得了全球兩百多萬使用者的選擇。

此次煥新出發後的初戰告捷,依然要歸因於這份“特立獨行”。

站穩“輕奢”定位,smart可四兩撥千斤

處在汽車產業新舊時代的過渡期,在當前小眾即大眾的消費觀念盛行,以及消費升級背景下感性因素佔比提升的新業態中,足夠特別完全可以是品牌和產品的核心賣點,而想要擁有這樣的特別,要麼靠企業超強的原創能力,要麼靠品牌積澱,後者正是smart的優勢。

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無論怎麼去看待smart過往的發展歷程,人們都不得不承認,smart或許不能稱之為豪華品牌,但站穩“輕奢”定位是沒有問題的,而這個定位就足以區隔開很多競爭對手了,而且只要“輕奢”的格調在,smart就可以免去很多產品力上“針尖對麥芒”的對比,畢竟誰會去拿一個輕奢品牌的包去跟手工純牛皮包做比較呢。

smart的團隊顯然深知其這一差異化優勢,所以在品牌煥新中把“格調”放在產品力之前去做重點講述。佟湘北表示,smart品牌調性是新奢、潮趣、智慧,這一調性從未改變,從之前的兩座微型車到今天的精靈#1,都是在圍繞這一品牌調性和喜歡這一調性的使用者群體打造。

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這從根本上解決了smart煥新後不夠“原汁原味”的問題,讓smart的故事更容易講得通、令人信服。而智慧電動時代,其實更有利於smart的品牌調性凸顯出來,相比於燃油車,智慧電動車本身就自帶潮流和智慧屬性,所以跟smart品牌調性更契合,這為smart品牌立住奠定了基礎。

smart首款車瞄準的20萬級市場,其實競爭相當激烈,對手不僅有新能源車,還有眾多燃油車型,正是佟湘北口中的“紅海”,smart想在其中開闢的“藍海”,不是傳統意義上按照車型或價格劃分的某一細分市場,而是橫貫於這些細分市場概念之中的以“格調”圈出的細分市場。

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換言之,smart想要擺脫那些傳統的定義和區隔方式,以品牌格調去吸引其中所有氣質相同的使用者,無論男女、不分年齡,這既是對原有細分市場的重塑,也是對圈層的重新定義,這個思路如果成功,會有“四兩撥千斤”的效果。

產品力打底,熱銷水到渠成

品牌的獨特格調能讓smart在愈發同質化的智慧電動車市場中被人看到,但要想把使用者留住,僅靠故事講的好還不夠,歸根結底還是要有與之匹配的產品力打底,幸好在smart的故事之下,產品力也可圈可點。

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賓士的設計+吉利SEA浩瀚架構,讓smart有了先天的好底子,而smart精靈#1展現出了企業不錯的融合能力,簡約的設計,或許不會獲得所有人的審美認同,但起碼大部分人都認同其“精緻”,而500km-560km的續航水平、30分鐘電量從10%充至80%的充電效率,以及百公里加速6。7秒的效能表現,讓這款車核心三電實力保持在一個不錯的水準。

智慧化方面,smart精靈#1也很厚道,前麥弗遜+後五連桿的雙獨立懸架同級很少看到,其他諸如智慧駕駛配置、多種駕駛模式、智慧網聯配置也都很齊全,尤其是在支撐智慧輔助駕駛的感知硬體方面,smart精靈#1全車有多達23個。

通過了品牌格調第一層篩網的消費者,即便還要去對比產品硬核實力,也挑不出什麼毛病,smart精靈#1的熱銷也就順理成章了。

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同時,既然要把品牌調性打造成核心競爭力,smart自然不會放鬆對使用者運營的投入,渠道上,品牌採用直銷代理模式,包括四種業態,商超展廳、旗艦中心、服務站和服務中心,其中後兩種門店主要負責交付和售後服務。

6月份,smart第一批獨立銷售服務網點會鋪開,第三季度會超過100家,到年底會增加到150家以上,覆蓋國內40多個一二線城市;在歐洲smart將利用賓士現有銷售渠道,將在14個歐洲市場開設300家銷售服務網點。

寫在最後

靠一款款產品的成功,去慢慢立起一個品牌人設是常規思路,這其中的艱難隨便看看哪個自主品牌都能明白;而先有清晰的品牌調性,再用產品去具象化和夯實,是一條截然不同的路,這似乎比前一條更容易,但顯然更考驗品牌講故事的能力,而且後續的產品一旦走偏,就會影響品牌格調。

smart註定要走一條不太一樣的路,目前看,開頭不錯,至於能走多遠,還需要更多時間去觀察。