（圖片源於 侵刪）

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文

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在張一鳴卸任“專心發呆”半年後，位元組跳動的新任掌門人梁汝波燒起來了新官上任的第一把火。

11月2日，位元組跳動CEO梁汝波發表內部信，宣佈公司將進行組織架構調整。

根據內部信，位元組跳動將業務重新梳理為6個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok，相關業務板塊負責人均向梁汝波彙報。

壹

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陳博

最近位元組跳動動作頻繁，每每有訊息就能在熱搜上面住個好幾天。昨天一條位元組跳動將工作制改為1075的訊息就在網路之間引起了很大的討論量，有部分碼農表示，好傢伙我眼看到手的加班費就突然飛走了。不想沒過一天的時間，位元組跳動又發出了更重磅的訊息，梁汝波上任後位元組跳動迎來首次組織架構大調整。

不得不說，

陳博

雖然位元組跳動旗下的APP多到一時半會數不清，但在重組之前這些APP在很長一段時間內都相對獨立，各自為政。如今調整一番之後，讓整個位元組跳動看起來就更像是個傳統的網際網路大廠，看起來似乎沒有之前那麼酷感十足。

關於這次位元組跳動內部調整，我有幾個看法想跟大家分享：

調整後的抖音從1個相對獨立的APP，變成了APP的叢集，今日頭條、西瓜、搜尋、百科以及國內垂直服務業務都將併入抖音。這麼一番調整下來，讓抖音的分量立馬上升了到更高層次，它就好比是個巨型的內容和流量池。其任務就是像大海一樣，源源不斷地創造更多內容和流量。

位元組跳動新的6大板塊：

從APP工廠到戰鬥群組合

流量大廠就沒有不想變現的，而變現無非3條路，分別叫做廣告、電商和遊戲。位元組跳動一直有顆強大的遊戲心，而遊戲也是他們最大的競爭對手騰訊的“現金奶牛”。

位元組跳動這次內部的變化非常之大，一下子從著名的“APP工廠”變成了從6個板塊共同出擊的戰鬥群。

除此之外，遊戲需要更專業的團隊才能製作出優質的作品。

位元組跳動以朝夕光年為代表的遊戲板塊，這些年在遊戲賽道上一直在不斷地摸索，雖然小有建樹但至今為止還沒有出現特別

大

的作為。

如果要以這樣的力量去挑戰騰訊的霸主地位，路途還非常遙遠。

不過，位元組跳動能把遊戲拎出來作為獨立板塊，這也足夠表明了他們對遊戲愛得深沉，夢想遠大，未來絕對會有更強力動作出現

第1，雖然位元組跳動號稱這6大版塊各不相同，但是其實每個板塊的分量卻不一樣，其中最大的就是抖音和Tik Tok。

第2，遊戲板塊變成了位元組跳動新起的變現業務。

光聽名字都能感覺出，大力教育完全秉承了位元組跳動所信奉的“大力出奇跡”理念，但可惜在教育上位元組並沒有實現這一點。

前段時間線上教育連續遭遇幾大監管條例重錘，大力教育也不得不踩下“緊急剎車”。位元組跳動的教育業務產品線曾一度擴充到 20 多個產品，有近2萬員工，但受監管影響前不久也傳出了大幅度裁員的傳言。

與K12不同，職業教育要面臨的問題更加複雜，譬如規模變窄、競爭加劇之類問題，大力還能不能在職業教育上出奇跡，這裡還有一長串的問號。

位元組跳動誠然是做內容的頂尖高手，遊戲本身也是內容產業，但做遊戲難就難在遊戲內容有其特殊性，生產門檻非常高，並不是位元組跳動所擅長UGC領域。

位元組跳動作為“APP工廠”，他們的強項主要是在To C領域，To B只能算是才剛剛起步。飛書由位元組跳動早期內部產品孵化而來，目前在業內口碑還不錯。

。另外，位元組跳動能想盡辦法發展遊戲，有一部分原因在於他們的隊伍當中已經有了2個非常成熟的遊戲公司，一是從騰訊手裡虎口奪食而來的有愛互娛，二是海外東南亞遊戲小霸主沐瞳科技。位元組跳動有這2家遊戲公司重兵在握，他們的能力已經在全國遊戲行公司中排到TOP10，如果持續加大投入，進入國內TOP5也大有希望。

火山引擎也是從位元組內部孵化而出，不僅開放了位元組跳動內部的技術能力，而且還把位元組跳動的演算法變得產品化。

第3，教育業務大力教育也在此次調整之中佔據一定的分量。

貳

為了讓大力教育有更好的發展，這次調整位元組跳動正式宣佈教育業務方向從原來k12轉型為職業教育。

第4，新成立的To B業務飛書和火山引擎，還需面臨眾多挑戰。

但飛書要面對的是阿里的釘釘和騰訊的企業微信，此二者已經珠玉在前，吞下了巨幅市場，而且還背靠超級巨頭，飛書想要在市場上有一席之地壓力可想而知。此外，飛書現在最大的問題就是特別燒錢，是否能夠持續燒下去，這也是個無比巨大的挑戰。

這次位元組跳動組織結構，

與飛書一樣，火山引擎也需要面臨和其他大廠競爭的命運。現在已經成熟運營的阿里雲、華為雲、騰訊雲之類的競品都在提供企業雲服務。再者，百度智慧雲則直接完全對標火山引擎，網易雲也在雲服務領域深耕多年，火山引擎要想在巨頭環繞之中搶下一片市場，難度非同尋常，若是再想要盈利的話更是遙遙無期，因為巨頭們都在不吝惜一切力量燒錢。

可以說，位元組跳動幾乎是在用1個業務板塊去養其他的幾個業務板塊，壓力十足。位元組跳動之前的擴張漫無邊際，這次劃定了6大業務板塊之後，相當於是在做一定的戰略性收縮，把枝節縱橫的觸手適當縮回。

現在這6大版塊，除了以抖音為首的內容和流量引擎之外，對新興領域的探索也就僅限在了教育、辦公SARS、智慧雲計算和遊戲這4大領域。其中教育和遊戲領域位元組跳動雖然在重金投入，但目前還沒有特別巨大的成果。飛書和火山引擎剛剛興起，正處在投入期，在相當長一段時間之內都不一定能看到盈利曙光。

抖音是位元組跳動的第一增長曲線，但它的流量增長几乎已經快要到天花板了，現在基本上已經坐穩了國民APP的地位，在使用者量上僅次於微信。

反而遊戲才是最容易變現的領域，位元組跳動對遊戲業務的投入也並不小，只是目前他們仍然沒有找到合適的方法，在遊戲巨頭騰訊和網易之間撕開一條口子。

唯一讓讓人感到擔憂的就是位元組跳動的第三增長曲線到底誰？這裡的挑戰還有很多。

叄

新的組織結構

梁汝波這封內部信，資訊含量巨大。去年我曾預測位元組跳動會在今年年底上市，但從Tik Tok的負責人周受資不再兼任CFO，公司的財務部直接向梁汝波彙報，這也就是說位元組跳動短期內取消了CFO資格。

是否能為位元組跳動帶來勝利曙光？

好的一方面就是他們的業務結構變得更加清晰了。但從另一方面來看，除了在抖音和Tik Tok這2個To C業務上他們有強大的內容和流量優勢之外，其他幾個領域就如同嗷嗷待哺的嬰孩一般，需要抖音去扶持輸入力量。

這一變化，無論於投資者還是員工來說都可能會有一些小失望，本來近在眼前的碩果，突然採摘日期就變得渺茫了起來。

總的來說，在這過去10年之中，位元組跳動是中國網際網路公司中成長最神速的一家。從名不見經傳的內涵段子起家，經過多年的瘋狂擴張，已經成為了一家比肩騰訊、阿里的巨頭。

位元組跳動當前最當務之急的事情就是找到第二增長曲線，他們現在把希望寄託在了大力教育和遊戲之上，這一點可以從梁汝波給出6大板塊順位之上看出來。特別是大力教育將有可能或成為位元組跳動下一階段的重點發展業務，但站在我個人角度而言，教育這條賽道並沒有想象中那麼好做。

我們都是80後，看到位元組跳動能取得如此佳績，我內心由衷表示敬佩，同時我也期待能有更多的80後創業者，能夠勇於去挑戰傳統網際網路巨頭，雖然這條路好比西天取經，但是搏一搏單車總會變摩托。

祝梁汝波好運！