OKR在谷歌的成功實踐，使其被業界所熟知，越來越多的公司都開始在組織中應用OKR來進行自我管理制度的調整和自我革新。

據飛書《2021OKR實踐白皮書》顯示，有近50%使用OKR的公司分佈於金融、房地產、製造、醫藥健康、零售、專業服務、教育與藝術、科研、媒體等各個行業。可見，OKR已被廣泛地應用於任何行業，幫助企業實現組織創新與高速增長。

事實上，OKR不僅是一個目標管理工具，也成為了一種工作理念，越來越多的企業正在擁抱OKR。那麼，如何確定企業是否適合推行OKR？如何有效落地呢？在解答這些問題之前，首先需要明白OKR是什麼、有什麼用。

OKR是Objective and Key Results的縮寫，中文名稱是「目標與關鍵結果法」。O即目標，是對組織長期使命與願景的承接，回答的是「我和我的團隊想要完成什麼」；KR即關鍵結果，是實現目標的關鍵路徑，回答的是「我如何知道自己是否達成了目標」。

KR由O分解而來，用於支撐O的實現。理想狀態下，當某個O所對應的KR全部完成時，這個O也就實現了。制定目標、拆解目標、對齊目標的過程，能促進員工對業務進行深入思考，幫助他們更好地理解組織願景，從而找到實現自我價值的途徑。

OKR強調公開透明、目標一致，它的制定往往是激進的、充滿挑戰的，旨在激發員工的潛力和創造力。

就比如所處行業市場環境變化快的組織（如網際網路企業）就很適合推行OKR，這類組織的特點是：不斷變化的市場環境要求組織能夠快速進行產品迭代，響應市場需求；要求員工擁有敏銳的市場嗅覺，持續探索與創新。

而OKR 崇尚扁平化管理，管理層將部分決策權下放給直接與客戶接觸的基層員工，有助於組織快速、準確地識別客戶需求，響應市場變化。

當然，OKR不僅僅只適合這類組織。上下一致的目標、高效的團隊協作、鼓勵挑戰和創新的團隊氛圍，對於任何組織都是不可或缺的，而這些，正好是OKR所能實現的。

此外，企業在推行OKR時藉助專業的OKR軟體可以讓OKR落地事半功倍，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷。如多點Dmall、旭輝集團仙豆智慧等多個組織都在飛書OKR這一專業OKR軟體的助力下落地了OKR，實現了高質量發展。

作為一款專業的OKR軟體，飛書OKR致力於藉助簡潔的視覺化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標管理不再是紙上談兵！