雙減風波後，俞敏洪再一次回到焦點——不過這個焦點的載體不再是教室，而是直播間。

11月7日，在直播中，俞敏洪透露，未來將帶領幾百位老師透過直播帶貨農產品，並表示：“我在新東方有個規矩，如果有天突然倒閉或不做了，賬上的錢必須能夠同時退還所有學生學費，並支付員工工資。”

相較於大部分企業家透過電商直播暫時地避避風頭，俞敏洪似乎做好了在教育市場體面收場，並長期直播的打算。

想必很多人看到現時無奈轉型的俞敏洪會覺得有些可惜，但如果我們站在2021年的節點回溯近兩年俞敏洪的言論，就會發現，“支援鄉村振興事業”的無奈之舉在某種程度上或許也是俞敏洪的下一個征途。

新東方的“俞敏洪”特質

2021年中，在《從中國走向世界之後｜十三邀之俞敏洪》節目中，許知遠問俞敏洪：“你得覺你會在歷留史名嗎？”

俞洪敏停頓了下，坦然地回覆道：“不會。史歷留名者或，者推動社會革變，或者引思領想，我但是很普通個一。即使沒有我，會也有另一個人立創新東方那，是當年學留熱必有然的結果”。

由於當時還沒有雙減政策，上述言論，其實在某種程度上昭示了功成名就的俞敏洪對自己創業史的反思——本分地迎合了風口。

首先，儘管此前是國內數一數二的教育公司，但是成立之初的新東方在資本方面的擴張卻顯得十分保守。

上世紀九十年代，因長期在校外培訓機構兼課，被北大處分的俞敏洪創辦了新東方。而因為恰好趕上民營教育方興未艾、出國留學熱等風口，新東方也一躍成為教育行業的翹楚。

官方資料顯示，僅成立兩年時間，新東方的學生人數就達到了1萬餘人。對此，在《十三邀》中俞洪敏透露：“創業後很快掙了30萬元，覺得既然錢這麼好掙，再掙到100萬收手，再去美國留學讀博士不遲。”

而反映到資本層面，新東方卻並沒有大跨步的前進。比如，儘管已經成立七年，但是新東方依然固守北京大本營，並沒有向全國市場擴張。官方資料也顯示，新東方迄今為止唯二的兩次融資，也不過是在美國和香港兩地的股票交易所上市。

耐人尋味的是，也正是2000年，實行“三駕馬車”合夥制，引入王強、徐小平的那一年，新東方才開始飛速發展，快速擴張到全國20多座城市，年收入達3億元。

但是小富即安的俞敏洪似乎卻並不滿意家大業大的新東方。比如，新東方上市一年後，俞敏洪就表示：“兩個後悔。第一後悔是把新東方做這麼大，第二後悔把新東方弄上市。”

究其原因，或許來自於俞敏洪農民般的本分以及對教育抱有的一腔理想主義。

因為俞敏洪曾公開表示，教育和上市是有內在衝突的——一家成熟的商業公司，必然追求利潤、營收、規模，但教育歸根結底是要保證教學質量。過分追求前者很可能會損傷到學生們的利益。

而這種觀點，也註定了俞敏洪面對未來的教育浪潮時，痛苦不堪。

在新東方成立近二十年後，伴隨著網際網路的發展，線上教育開始爆發出巨大的紅利。網經社釋出的《2018年度中國線上教育市場發展報告》顯示，2018年中國線上教育市場規模達到了3134億元，同比增長45。02%。

超出教育行業的老玩家認知的是，大部分線上教育的品牌都開始了“燒錢大戰”。QuestMobile釋出的《2019線上教育半年報告》顯示，頭部的線上教育品牌在暑期的廣告投入達到了1000萬元/天。

對此，在2020年末舉辦的的第十屆全國培訓教育發展大會中，俞敏洪抨擊道：“對當今培訓教育行業來說，讓這麼多人投身進去，甚至把身家性命去砸進去的，最重要的原因絕對不是教育初心，而是資本、科技、人才、模式。”

在俞敏洪看來，教育行業永遠不會有絕對的王者，因此，自己對新東方的要求就是少投入，減少獲客成本，每年營收增長30%-50%即可。

不過正如劣幣驅逐良幣，在行業惡性競爭的背景下，想“體面”賺錢的新東方卻不能獨善其身。

財務資料顯示，新東方線上的銷售費用逐漸增長，2020年達到了8。72億元，反觀2016年，這一數字僅為1。01億元。截止2021年5月，自2019年3月港交所上市以來，新東方線上累計虧損達到了15億元。

本分人的體面收場

不過讓俞敏洪始料未及的是，還沒來得及在教育領域傾注自己的理想主義，整個行業就轟然倒塌。

2021年7月24日，“雙減”政策釋出後，中國教育行業“三巨頭”好未來、新東方、高途的股價共迎腰斬，一天時間蒸發168億美元市值，約人民幣1100億人民幣。

一時間，教育企業開始無頭蒼蠅式的大敗退。

據IT桔子報道，“雙減”政策落地50天內，每3天就有一家教育企業倒下。以高途為例，8月1日前，關閉十幾個地方業務，僅留下鄭州、武漢、成都三個輔導老師中心。有媒體估算，這意味著高途將會裁員1/3。

不過由於事發突然，以及很難再繼續服務此前的客戶，大部分教育企業都已經不顧消費者的利益。以華爾街英語為例，據媒體不完全統計，其“人去樓空後”，至少有上億規模的學費未退。

反觀俞敏洪在面對行業災難的時候，卻顯得異常大度。

除了開頭提到的，新東方“賬上的錢能夠同時退還所有學生學費，並支付員工工資”外，俞敏洪還表示，新東方將僅裝修就花了70個億人民幣的1500個教學點。並且“為農村孩子捐獻近8萬套課桌椅”，價值約5000萬元人民幣。

而這似乎也源自於俞敏洪本分的性格。

在和羅振宇聊天時，俞敏洪曾透露，2003年的“非典”時，新東方也曾因突發聽課而引發學員的擠兌退款，但由於新東方提前在佈局暑期教學，因此，賬上的錢並不足以滿足“擠兌潮”。

最終，俞敏洪不得不向朋友們低三下四地籌集2000萬元，才解了新東方的燃眉之急。自此，俞敏洪就為新東方設立了新的規矩：賬上的錢，必須同時滿足學生退款以及支付老師工資後，還能保證公司正常運轉。

俞敏洪醉溫之意不在酒？

但這並不意味著俞敏洪的故事走到了終場。

2021年9月，在高管會上，俞敏洪表示：“薇婭一年能賣一百多個億，我帶著幾十個老師做直播是不是一年也能做上百億？”終於，到了11月份，俞敏洪明確了賽道——帶領幾個老師電商直播，“支援鄉村振興事業”。

事實上，回溯歷史，俞敏洪做出這一決定並不稀奇。

比如，俞敏洪從來不避諱自己的“布衣”出身，屢屢宣稱自己是“一個農民出身的老師”。2020年4月，俞敏洪也將首場直播收入的約10萬元，翻倍至20萬元，捐給鄉村學校用於購買書籍，以支援鄉村振興。

當然了，隨著紅利消失、競爭加劇，俞敏洪的電商直播資料確實比不上他曾經的“下屬”羅永浩。新榜資料顯示，俞敏洪近六個月的9場直播中，銷售額最高的是11月7日，收入為27。19萬元，累計觀看人次為135。16萬人。

但是如果俞敏洪醉翁之意不在酒呢？

連線Insight曾報道，相較於助農主播，俞敏洪看上的，可能是針對農民的“職業教育”。

對此，俞敏洪曾側面回覆：“我已經調研了一些農業公司，發現他們對農民的培訓都比較少。未來新東方計劃成立一個大型的農業平臺，我會和幾百位新東方的老師透過直播帶貨農產品，整合上下游資源，讓農民轉型，讓青年農民願意回到農村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長。”

國家統計局和農業部資料顯示，截至2020年底，全國返鄉創業的人數約為1000萬左右，加上種植、農資、農產品相關貿易等領域的從業人員，新型職業農民總量已超過2000萬人。這意味著農民的“職業教育”市場還處於未開發的藍海狀態。

由此，我們再來看俞敏洪大義凜然的捐款，似乎又多了一絲本分外的狡猾。