今天跑到L2C的後面，談談“人”的問題。

職場35年，錢伯斯是教我怎樣做CEO的“師傅”，另一位師傅是“老張”，他是我進入中國職場的“引路人”，今天講一個老張的故事，提醒一些年輕人不要犯在故事裡面那位年輕人的錯誤。

90年代初，外企在中國開始“本地化”，“老張”是公司在中國請到第一個員工。老張有一句名言：人是不會累死的，但會給氣死！這句話一直在影響著我：做事情忙點沒有關係，但最重要是開心！

有天早上回到公司，看到一位女孩在等面試，剛巧那天沒有特別安排，我就當是面試，與她聊了一會，感覺這位女孩還是很靠譜的，也知道原來她是來面試市場部的工作，上司正是老張。

過了一段時間，突然注意到老張要招到人還沒有招到，就問老張什麼回事。老張支支吾吾一會後，終於說出真相。

那天我“面試”過那位女孩後，跟著老張就去面試她。在面試過程中，女孩不斷“暗示”我已經透過她的面試，就有點“你上司都透過我了，你還要面試什麼”的味道。

老張當然很不爽，但一直又“不敢”給我反饋，但又下不了決心去請她，更不敢去拒絕她，結果就懸在哪裡。

我聽完這個過程後，很直接就告訴老張我的“聊天”不算是面試，你是上司，決定權在你，我不會干預。

聽完這個女孩的行為後，我的建議她不適合，還沒有進門就對自己上司有“不尊敬”的行為，這種行為是不能容忍的，最後老張也決定另外找人。

外企對“彙報線”是相當嚴肅看待的，一個員工的上司就相等於他在企業裡的“生命線”，不能隨便就繞過去。

上司也是人，他也會犯錯，下屬的責任就是盡力避免上司犯錯，因為上司也會為你的成功努力，這個是基本的上司/下屬關係。

但環顧很多民企的員工在這方面的確相當缺乏，自己不完美卻總希望上司完美，自己的瑕疵沒有看見，但總在上司身上找問題。這種心態與行為絕對是職場生涯的深坑。

有這種行為的員工絕對不能提升為管理者，因為他培養出來的員工也會是這樣的。這會讓你的彙報線形同虛設，隨著企業越來越大，就會出現種種“非正式”團伙，員工都要去搞政治，工作效率就大幅下降。

我不斷要求CEO學員下蹲，瞭解基層員工，過程中你會發現有不少具備潛力的員工。與此同時，也需要注意有些年輕人，經不起“鼓勵”，很容易就掉進這種坑了，必須要及時制止。

能產生高效影響力的L2C，一定是團隊的協作出來的結果，要達到這種效果一定是靠心態。無論你是CEO、高管，還是基層管理或基層員工，“謙卑”與“尊重”是必須的心態。

好，今天就到這裡。如果你喜歡這型別故事，就多點反饋，也歡迎大家分享你的故事，謝謝