近期很多外貿負責人給我留言說，自己面試了很多人但很多人經常跳槽，讓我對其穩定性產生了懷疑。不想錄用但人才又短缺，不知道該如何操作？

1、經常跳槽的人我們錄用要謹慎。如果從HR角度出發候選人的穩定性，是HR看中的，畢竟給予一個人成本機會很大，後期不穩定則全功盡棄。但我們不能對此類人盲目的一概不要，我們要看候選人跳槽的方向性，如果其一直在一個行業跳槽，相對好一點；如果是經常變換行業，則可以看出此候選人沒有職業方向，就是靠感覺來工作，誰家工資高去誰家，但其沒有考慮高工資背後的績效考核，考核完畢後拿不到的。

2、如果給予機會。我們就要做好人才的職責確認，評價標準確認，用考核去約束此人；某些人跳槽是大部分企業不去培養或約束，久而久之形成不好的工作習慣，導致被企業淘汰或自己不想工作了。既然錄用了就要對其負責，必須嚴格管理，一步一個腳印推進。

3、也要看企業的發展階段。如果是企業初創期，人才不好招聘，可以錄用畢竟很優秀的人員不來。但這種人一般不會工作很久，因為小微企業可能給予其教育培訓的機會更少。如果是企業發展期，人才比較穩定的建議不要錄取，這種人職業習慣會影響很多人。