王總在金碧輝煌的辦公室內，繼續讀著劉總寫的新文章：“少年時期的喬致庸用三步法讓喬家大院的家族產業轉危為安。

首先的一步是資產盤點。

上篇文章已經對此做了較為詳細的解說，當然，古代的會計準則，跟現代的會計準則是不太一樣的，但是道理都是相通的，這點是大家所公認的，容不得反駁。這一點也可以放在企業的其他的事情上，比如你要做一個新專案，或者確定一個新的目標，一個億的小目標，你也得正視自己的現狀，也得對自己的情況做一個精細的盤點。

現實中這樣的例子也是有的是，就比如某個國家的首富，早年間欠了一屁股債，在萬念俱灰之際，盤點了一下自己的資產，當然也沒有多少有價值的資產，但是發現了有個電話簿，於是就挨個聯絡，當然該有的禮數還是要有，該做的文章還是要做，結果真有人幫ta度過一劫。當然，還好不是發現的盜墓筆記，要不然真會上演鬼吹燈的絕活。

接下來的一步是剝離不良資產。

本來不想用這個高大上的詞語來著，但是喬家的產業確實也足夠大，稱得上這麼高大上的字眼。資產能為企業帶來正向的作用，而不良資產，顧名思義，則會帶來一系列的問題。不良資產的大量存在，正應了三十六計中的瞞天過海，掩蓋了企業資產與財務的真實狀況，不僅直接誤導企業股東和管理者的經營決策，很容易導致居心叵測之徒的渾水摸魚，而且在極大程度上困擾企業的生存與發展。剝離企業不良資產並進行重組，有利於客觀反映企業資產的真實狀況，消除由於企業資訊失真可能帶來的不良後果。

講到瞞天過海，我記得當時看一期著名的電視節目，名字是千家講壇的十分之一，暗示到此為止，當主講人問出三十六計第一計是什麼的時候，臺下鴉雀無聲，竟然沒有一個人知道答案，那場面……要多尷尬有多尷尬，可能這就是大眾真實的文化水平。

放到實操過的現代企業，處理不良資產分為以減資方式、資產置換方式、收購方式、投資方式、委託管理方式、核銷方式六大操作方法來進行。而基本步驟大體分為成立工作小組、制定剝離與重組方案、組建不良資產管理機構、對資產及財務帳目進行清理、由中介機構進行審驗、確定剝離資產專案與剝離方式、實施剝離與重組、工作總結八大步。別看我只是輕描淡寫這些內容的，其實每項內容，都是可以無限擴充套件來的，說多了都是淚，誰讓自己當年那麼年少輕狂，接了那麼多專案，幾乎每個專案都弄得自己的頭髮大把大把的掉，壓力大的連痛苦都化解不了。

按照現代情商管理或者情緒管理的一些觀點，如果感覺到壓力巨大，那就可以透過痛哭等方式來化解。就跟喬致庸在包頭做生意時有，因為受不了壓力，而大哭大叫一樣。但是，有些壓力實在是太大，光靠一兩次痛苦是解決不了這個問題的。按照我掉光大把頭髮，差點想縱身一躍，後來又絕處逢生，重整旗鼓的劫後餘生，總結出來的經驗，是必須要把這項工作完成的做完，加上長期不懈的體育鍛煉，才能夠化解。

這裡面，也是能夠體現英雄主義的。就跟金庸所寫的《射鵰英雄傳》裡面的郭靖一樣，當他得知成吉思汗要入侵南宋的訊息之後，如果按照世俗的觀點，南宋又沒有撫育郭靖長大，郭靖是不必對南宋感恩，是完全可以坐視不理的；但是，這個時候，英雄主義上頭的郭靖，選擇了給南宋送信，實在不行，就佔據襄陽，延緩蒙古帝國統一大勢。金庸的曠世神作《天龍八部》中的蕭峰，也是選擇了英雄主義的方式，當他面對宋遼兩國開戰之時，用十分悲壯的方式，制止了這場戰爭。不想過多地描述當時的場景，每當我看到電視場景和書中的文字描寫的時候，都會感動得熱淚盈眶：蕭峰……舉起右手中的兩截斷箭，內力運處，右臂回戳，噗的一聲，插入了自己心口。 耶律洪基啊的一聲驚呼…… 段譽和虛竹只嚇得魂飛魄散，雙雙搶近……卻見兩截斷箭插正了心臟，蕭峰雙目緊閉，已然氣絕。

接下來的一步，【真還傳】，也是最為關鍵的一步。

為什麼起名跟甄嬛傳諧音的真還傳，也是向羅永浩先生致敬。原先我對羅永浩無感，只知道他是一個新東方教師，砸了西門子的電冰箱，自己搞了個企業，結果賠了很多錢。這些成就，我都是在閒來無事刷手機新聞的時候，零星地獲得的，相信大部分讀者、吃瓜群眾也是屬於這種情形。看過之後，該吃瓜吃瓜，該幹嘛幹嘛。雖說有位發小，對羅永浩的新品釋出會的單口相聲很感興趣，很追捧，但我由於各種各樣的原因，沒看，因此也是屬於無感。

直到看到了羅永浩先生在某脫口秀節目裡面的首秀，我在被他逗樂的同時，也被對他敢於還債的行為所深深打動了。聯想到我們，有些人欠了我們的錢，但是選擇了跟下週回國賈躍亭一樣的行徑，欠債不還。現實中有很多這樣的人，真的，我們村剛剛有個男人，據說就是因為某位老闆欠他的工錢而想不開……而羅永浩呢，面對6個億的債務，也是英雄主義爆棚，勇於選擇了還債，這樣的人，值得我們為他點贊，值得支援他。

剛才說了為什麼取名【真還傳】，現在說下喬致庸的具體運作。單就喬致庸妙解高粱霸盤一事的具體運作，大體分為風光辦喪事、製造【煙幕彈】、佯裝續霸盤、搞政治婚姻等幾大騷操作。

當年我給大學生和企業家講課的時候，曾經對這些操作進行過詳細的分析。現在我會單獨開闢若干篇文章來詳細論述。在講述那些騷操作之前，還是要簡略分析喬致庸經商為什麼會獲勝。

拿我一個客戶的案例來說事。客戶也是漢室宗親，原先在外企工作了十年，按照他的說法，是混了十年。那家外企的考核很嚴，能混十年，你想想，也不是個簡單的人物。後來他的領導就勸他，別在這裡混日子了，你自己創業吧，我們提供支援。創業的歷程跌宕起伏，非重點，有機會再細說。

重點來了，有一天，他在上小學兒子的班主任打過電話來告狀，說是他的兒子跟同學們在做生意，一支成本價一塊錢的中性筆，居然給賣到十塊錢，讓他管管。我這位客戶，如果是一般的家長，肯定會說【班主任老師您辛苦了，我得好好教育孩子，回頭就會批評孩子，讓孩子不要做生意了】。

但他不是平常人，戲劇性的一幕來了，他跟班主任說，【你應該鼓勵孩子啊，你看看呀，我的孩子能把一塊錢的東西賣到十塊錢，這絕對是經商奇才啊，你應該多鼓勵啊，而不是批評，孩子上學的目的，不也是為了好的就業嘛，現在就鍛鍊得這麼厲害，將來就業人家不都搶著要嘛】。把班主任氣得七竅生煙，撂下了電話。我的客戶客戶得意洋洋說道，【你現在知道我為什麼會這麼賺錢了吧，我的利潤率是遠高於同行業的……】。

姑且不論我這位客戶對班主任的說法和做法是否恰當，單討論他的兒子，或許真是經商奇才，這是從誰那裡學來的，當然是從他的老爸那裡學來的，或者說是偷師來的。

喬致庸成功的原因，大體如此。”

寶經理說道：“領導寫的真好，原理分析和案例描述，都很不錯。不過，我要跟大家說個壞訊息，讓我太氣憤了。昨天咱們的文章又被抄襲了。現在抄襲現象太猖獗了，我都不敢寫文章了。發一篇，他們抄一篇，真是無恥到了極點。我下定決心了，要跟他們鬥爭到底。”