咖啡賽道,資本打響“中場戰事”
瑞幸還改變了戰略,拋棄簡單粗暴的“低價戰”打法,加速下沉三四線城市,嘗試用最快的速度去完成“做中國最大的連鎖咖啡品牌,全面超越星巴克”的夢想...
瑞幸還改變了戰略,拋棄簡單粗暴的“低價戰”打法,加速下沉三四線城市,嘗試用最快的速度去完成“做中國最大的連鎖咖啡品牌,全面超越星巴克”的夢想...
和星巴克不一樣,瑞幸咖啡還開創了新的三類門店模式,分別是自取式門店、休閒式門店以及配送式廚房,從名字我們就能夠看出來,瑞幸咖啡對於快節奏的社會而言彷彿更能夠貼切消費者的心...
像國外的肯德基、麥當勞等快餐品牌,不缺少客源,卻從來沒有發生過驅趕顧客之事,唯獨星巴克,作為咖啡界的快餐企業,從店面裝修到店員,骨子裡充滿了優越感,隔著十米遠都能聞到一股子怪味“窮人莫靠近”...
但是抵制運動並沒有就此結束,之後星巴克只能宣佈於5月29號關閉全美約8000家星巴克店面,對所有員工進行反種族歧視的培訓,而星巴克CEO則親自到費城向兩名黑人道歉...
圖片來自網路隨後星巴克公司緊急釋出“致歉”宣告,解釋為言語不妥引發的溝通誤會,對“驅趕及投訴民警”予以否認,當地警方也並未就此做出迴應...
在這樣“披著咖啡的頭銜賣奶茶”的戰略下,瑞幸咖啡立刻在年輕消費者當中火了起來,而且現在把這個趨勢還越做越大,推出了更多奶茶化的咖啡,立馬讓瑞幸和星巴克有了明顯的區別...
消費者:已預約登記,因紙質券損毀被拒提邱先生告訴記者,其家人於今年7月在廣州星巴克某門店購買了一份價值500多元的星巴克月餅實體券,8月份又拿券到門店做了預約登記,預約9月份到店提領月餅...