昨天，在抖音上看到一個故事——為什麼升職的不是我，看了之後，很有感觸，感覺講出了相當一部分關於“升職”的現實邏輯：

為什麼升職的不是你？因為低質量的勤奮，並沒有讓你獲得更高層級的能力，你的能力水平還不足以讓你勝任更高層級的崗位。所以，你沒有升職。

小美：院長，你為什麼不給我升職啊？

院長：你認為你去年表現如何？

小美：還行吧。

院長：我們學院的保潔阿姨表現也很好，可以提拔她當經理嗎？

小美：那不行。

院長：為什麼？

小美：她文化程度達不到，應該管不好，大家也不服她。

院長：那她工作不是做的很好嗎？

小美：她只是現在的工作做得好，但不適合往上升，做管理的工作。

院長：你知道我為什麼不給你升職了？

小美：我也幹不了管理的工作。

院長：那你還生我氣嗎？

小美：不生了。

院長：其實，你要明白一個道理，就是呢，能讓你走到今天的成績，不一定能讓你走到未來。你的任務是，不僅僅要把今天的工作做好，還要思考另外一個問題——做什麼更有未來。

小美：奧，我知道了，這個我以前還真沒想過，我以為只要勤奮工作就可以了。

院長：要動腦筋地去勤奮工作。

小美：好。

看到這個故事，讓我想起以前看過的一本書——《領導梯隊》。這本書是美國作家拉姆·查蘭的經典之作，他是傑出的作家和教授，也是享譽全球的諮詢顧問，對很多商業問題提出瞭解決方案，受到很多人的推崇。

拉姆·查蘭的經典之作

這本書講述了一名領導者，從最初的管理他人，到管理經理，到管理職能部門，到管理事業部總經理，到集團高管，最後再到執行長，每個不同的階段所需要的能力，這些能力就好比一個“梯隊”，也許正因如此，所以，他才將此書命名為《領導梯隊》。

但是這本書沒有講到最初的層級——從管理自己到管理他人，可能是因為處在最低的層次，很多人都知道，所以沒有講。但是不管哪個層級，都是遞次躍升的，從現在的層級到一個更高的層級，要求的領導能力是不一樣的，都需要在現有能力的基礎上更進一步，學習和提升。

從員工的層面來講，很多人認為自己很努力，工作成績也很突出，但是升職總是沒有自己的份，相反，感覺有些不如自己的人，卻得到了提拔，這讓他們很是鬱悶，甚至還抱怨過單位和老闆的不公平。

從老闆的層面來講，他們考慮的和員工完全不一樣，在“升職”這個問題上，他們希望把合適的人放在合適的位置上，一個不懂管理的人，讓其去做管理，就是用人不當，嚴重影響工作的推進和效益。

《領導梯隊》這本書給人最大的啟示，就一句話——

你若想獲得提升，你就必須在幹好現有工作的基礎上，不斷培養更高層次的能力，讓老闆看到你的能力可以勝任更高層次的崗位。

李寶莉做扁擔

在電影《萬箭穿心》中，女主人公李寶莉就是一個鮮明的寫照。最初在市場裡賣襪子，後來他老公去世以後，為賺錢養家，做起來扁擔的生意，一做就是十幾年。

從最初的的花點體力，掙個辛苦錢，雖然收入還可以，但是隨著時間的推移，到最後扁擔被一點點淘汰，被小平板車所代替，她也越來難賺到錢，最後，處於被淘汰的邊緣。

前兩天有個網友評論我的微頭條，說了這樣一句話：

“就好比水中的魚，一生困在水中，最終死在水中。”

說得特別形象，就好像現在很多的職場人，討厭現在的工作，卻又無法衝破層層的阻礙，尋求想要的生活，被現在的工作困在其中。

回到我們開篇的提出的問題——為什麼升職的不是你？我們都應該多向自己找找原因，能讓我們走到今天的成績，也許並不能讓我們走到未來，我們所做的每一件事，都應該服務於一個更大的格局。

既要埋頭苦幹，也要抬頭看天。我們不僅要思考如何把現在的工作幹好，更要努力思考——做什麼才最有未來。

當然，文章中沒有談到另外一個非常關鍵的因素——人，但是兩者並不矛盾，謀事和謀人，如果都能做好，那才是人生的大贏家。