部隊的管理是自上而下，服從是軍人的天職。一個指揮長大部分是直接管理整個團隊，對於其工作壓力極大。指揮官的表現並不能僅僅取決於就任的時間，一旦卸任了，團隊將會不再發展，止步不前。這是一種病態的團隊，沒有達到自運營，這不叫做真正的管理。

領導力是釋放人才智和潛能的藝術，無論你身處組織中的那個位置，你都有必要具備它。領導者如何激發下屬的潛能，讓她做活動又高效率？員工如何讓你的上級放心地把權力交付於你？領導力並不能完全解決這些問題，這個時候需要的是你自身的挑戰！

有太多的領導者追隨者錯誤的思維和方式，也是導致公司管理的失敗之一。這就是當有人問你的團隊成員，你為什麼這麼做時候，大部分的團隊成員回覆：我不知道啊，領導讓我幹什麼我就做，就好了。

其實對於每一個管理者，都要小心兩個陷阱。一個是緊抓控制權，另一個就是吸引追隨者。因為當你離開，你發現，整個團隊成為一盤散沙，沒有能力，沒有目標，沒有未來和不敢想象。

那麼如何才能放權？

首先我們可以發起一個頭腦風暴，題目：“當我考慮下放決策權時我擔心？”

大家可以在下面回覆，擔心什麼，然後定期做答案探討，然後再找解決方案。

這個一個處理授權的工具。

後面給大家一些忠告，如何能讓你的團隊樂意自己接受工作，主動工作？

1、在組織裡，如果你想和大家聊天，我見你保持最大限度的好奇心。

2、授權 - 積極性 - 技術提升 - 信心提升 - 結果更好

3、強調遠景、讓不經常說話的人談論自己的想法

4、給團隊目標，而不是直接給予流程，過程往往會限制團隊的發展