WBS（Work Breakdown Structure）的基本定義 ：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。

其實質就是大事化小，小事化無。

紫金塔

中國月球探測工程——嫦娥工程開始於2004年。這是一個巨大的工程，但一旦我們按照實施過程將其分解為“繞”、“落”、“回”3個階段後，就顯得沒有那麼可怕了，事實上中國已經實現了前兩階段的目標。

俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子斷就難”。其難點就在於十雙筷子抱成了團，如我們按產品的物理結構將其分解成二十隻筷子，分別折斷，則難點迎刃而解。

某住宅零修工程屬於日常維修性質，工期長，點多面廣，每年計劃投資僅450萬元左右，沒有施工圖。其中2015年度僅屋面防水維修有效簽證就高達2227份，涉及61個街坊的千家萬戶，而施工合同對屋面防水要求保修期為5年，其工程管理的難度可想而知。

三旗飄飄

好在運用WBS後，一切都變得沒有那麼難了：以戶型中有漏點的房間為核心，運用結構化編碼對每個房間進行編碼，保證了每個房間的精確定位——每張簽證送審前必須編碼，將施工日期也編進來，精確到日。從而保證了5年內同一個房間屋面防水不重碼，比較徹底地解決該房間屋面5年內漏雨不重複計量的問題；運用修繕定額，藉助Excel編碼、統計和彙總，現場測量並複核工程量。

其中，B區1街-11門-13號的廚房，於2013年8月18日進行了1次維修，面積21m2。其編碼為——20130818-M21-B001（87-2）-011-13-C1，其WBS的結構化編碼如下圖所示。

WBS的結構化編碼

屋面防水編碼解決了過去施工質量幹好幹壞一個樣的問題，讓管理的切身感更強，因為5年內同一房間的返工量不計。當然，如能再引入工程量清單計價（特別是綜合單價），則專案管理的環節更少而且效率更高了！