“世界上只有兩家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”可見7-Eleven的地位有多高，它也確實如同這句話表達的一樣。44年屹立不倒，且全球開店到7萬多家 ，2016年8000名員工的7-Eleven同年人均創造利潤為116萬人民幣，要知道，這一年，擁有擁有3。6萬名員工的阿里人均創造利潤為117萬人民幣，7-Eleven同阿里比肩絲毫不遜色。

其實 7- Eleven最初並不是日本的，而是美國的，並且人家還不是做便利店的，它是一家制冰公司！因為公司每天營業16個小時，從早上7點開門到晚上11點打烊，這也是後來公司改名為7-Eleven的原因。經營了將近20年時間直到1946年，南大陸公司正式更名為7-Eleven，世界零售從此進入了便利店時代。

縱觀7-Eleven的店鋪，不難發現這些店鋪都不大，但是每一家都很火爆，更值得人回味的是，這些小店鋪在一個區域內可以看到很多家，這就是7-Eleven的密集開店策略。一是在一定區域內密集開店，提高品牌效應，加深消費者認知 。二是門店距離近，提高物流配送效率。同時經營顧問進行門店指導效率也大大提高。三是投放一次廣告和促銷活動的影響力和覆蓋率事半功倍。

7-Eleven最大的特點就是獨創了“單品管理”的方式，這是其他便利店沒有的。比如透過資料發現早高峰沙拉銷量雖然不及中午，但勢頭依然強勁。店員觀察購買顧客多是年輕女性購買，猜測她們購買目的是出於瘦身，於是增加沙拉在早餐的供應量，銷量果然增長明顯。但實際上，很多女性上班族喜歡把沙拉作為早餐，而且為了避免午間購買高峰，習慣早晨提前購買放進公司冰箱。

7-Eleven始終堅信 品質比物美價廉更重要，因為好產品才是最好的營銷力。 他們甚至認為滯銷不是時代的過錯，說明消費者正在追求新的產品價值，任何不能給消費者帶來價值感的產品無法在市場佔有一席之地。更是在2007年建立了產品研發部，創立了自有品牌7-Premium，彼時只有49種食品的它，現在已經擁有了1700個食品種類！且一直深受顧客喜愛！

44年屹立不倒的7-Eleven告訴我們， 這世界真的沒有那麼多風口產業，想要走捷徑、等風來、說實體店不行就怪電商的企業，都應該反思一下自己了。