“只要再努力一下，踏踏實實做好手中的工作，就能被認可，在競爭中獲勝。”

相信在職場中，很多人抱有這樣的觀念。在職業世界，這樣的想法真的行得通麼？

一、為什麼有的人看似沒能力，卻得到晉升

美國企業人力環境研究者布蘭丹·裡德對此作了專門的研究。

他提出，在真實的職場世界中，獲得晉升的人並不都是踏實努力做事的人。他把這種人稱為“非能力型管理者”。

非能力型管理者分為三類。

第一類：萬事通

萬事通型的人看起來是全能型的人才，他們能夠把一些看似有價值的事處理的很好。但讓他們具體做某一件事，他們又做不好。

萬事通型的人非常自信，他們總是在找尋新的機會去收穫更大的戰果。

表面看起來，萬事通型的人對組織有積極地影響。可當他們一旦獲得自己所需要的，他們就停止繼續做貢獻，更糟的是，他們還會對組織產生破壞性。

第二類：顧全大局者

這類人無論從思想上還是精神上，都遠遠超過一般的職員。他們能夠出人頭地，並不是因為他們夠專業，而是因為他們能夠充分利用未受到重視的資源。

顧全大局者悟性很高，他們會根據實際情況想到很多策略。在做選擇時，他們會分析各種情況，讓人覺得他們是深思熟慮。實際上，這只不過是為了掩蓋他們並不知道正確答案的真相。

第三類：表裡不一的行動派

表裡不一的人會在組織中創造出優人一等的假象。無論別人是否需要，他們總是找機會去給與指導。他們也非常願意讓高管知道，他們在對別人進行指導。

這類人總會避免衝突，努力在組織中贏得仁愛之名。人們都認為這類人是支援自己的，樂於幫助自己解決問題，其實他們內心另有所圖。

二、為什麼有的人看似有能力，卻在職場上失利

那麼，為什麼有的人明明很有能力，卻在升值的路上失利呢？

布蘭丹·裡德把這樣的人也分為了三類。

第一類：達人型

達人型的人隨時準備挽起袖子大幹一場，當天工作必須完成。他們不斷努力解決某個問題，像岩石一樣堅毅。

達人型的人最受人喜歡的地方在於，大家都需要他，這讓達人型的人感覺良好。

達人型的人太過於關注事，忽略人，這是他們的最大弊端。他們是否能升職，很大程度上要依賴自己的直屬上司。但這並不是達人型的人自己能控制的事，所以，太過依賴直屬上司並不是好的職場策略。

第二類：事業型

事業型的人是引領變革的創新者，他們很有事業心，希望人們能夠看到他們的價值。

事業型的人對工作抱有極度的熱情，也很有自己的想法。他們常常會跟人爭論觀點，希望自己的想法能夠被接受。

他們太執著於自己的想法，就會忽略到底怎樣做才有利於自己的職業發展，導致在競爭中失利。

第三類：工頭型

這類職場人總是在催促他人，要求別人負責，讓周圍的人都努力工作。他們常常在衝動之下，和別人發生矛盾。

工頭型的人在職場中是失利原因是，他們會讓人覺得不舒服，別人不喜歡跟他們一起工作。管好自己的工作卻不被他人喜歡，也不是好的工作策略。

三、獲得良好職業發展的策略

那麼，上面的研究對我們有什麼啟發呢？

要想在職業中獲得更好的發展，就不能只是低頭做事，更要抬頭看路。

在職場中獲得晉升，要注意以下五個要素。

第一，不要對自己的想法和觀念太過執著。

1。 總是保留選擇權。即便你知道自己的策略是正確的，你也要給自己留有選擇的餘地。

2。 學著接受別人的觀點。相比過分熱情，客觀、冷靜讓你顯得更加職業。要準備好主動接受任何最高層管理者看好的策略。

第二，提升自己的靈活性。

1。 做計劃要靈活。要記下自己的計劃，不要被情緒主導。如果情況發生重大變化，思考相應的策略，而不是衝動行事。

2。 放下不必要的自尊。接受別人的想法並不會讓你失去什麼，主動順應形式才能讓你獲得更好地發展。

第三，不要只看到眼前的事

1。 重新分配你的時間。不要把精力全部放在手頭的工作上，要花時間去拓展你的技能。

2。 讓別人知道你所具備的能力。告訴人們你在學什麼，讓他們明白你能夠承擔更多的職責。

第四，關注公司的大目標

1。 不要被動等待被別人發現。升職的最好辦法就是參與重大的專案，讓自己獲得矚目。

2。 等待適合的機會。選擇成功機率大的專案，有的專案看上去很重要，其實是個坑。

第五，確定能夠影響你職業前景的人

1。 列一個清單。這些人可能包括你的上司，上司的上司，重要的同事以及重要的客戶等。

2。 獲得他們的支援和認可。多向他們請教，讓他們看到你的努力付出，獲得他們的反饋，知道你下一步努力的方向。