為什麼不和朋友合夥？

《中國合夥人》的影片裡的角色王陽有句臺詞：

不要和最好的朋友合夥開公司。在朋友之間，你會附帶著一種身份關係，就是朋友兄弟，這種關係影響著你對自己管理能力的認知。

與好朋友合作開診所，除了搭檔的一層關係，更深的一層關係是朋友兄弟，影響著人與人之間的關係。《老友記》裡有個情節，錢德勒在公司總被員工排除在外，員工們有聚會從來不邀請他，對他說話也只剩下恭恭敬敬的，錢德勒感到不解，菲比解釋說：“他們過去都很喜歡你，自從你升職後，他們感覺你是上司、大人物。”錢德勒說：“一個月前，他們都還是我的朋友。我當上了主管並不代表我會變成另一個人。”菲比讓錢德勒面對現實：“你坐在這間大辦公室裡，有權錄取他們，也有權開除他們。他們說你還是個好上司，但是他們不再是你的朋友。”其實主管就是主管，身份不再一樣，員工的看法也會不同。關係最重要的就是要基於平等，且不要涉及雙重關係。

與很多創業者一樣，明德剛開始離開大醫院出來開診所，因為沒有找到好的招聘渠道，同時也考慮到合夥需要互相信任，就拉上同樣在醫院有數年工作經驗的哥們一起開診所。開始時候大家都群情激奮，熱血澎湃，渴望著幹出一番大事業。大家互相激勵就像兄弟一樣，憧憬著成功的未來。

畢竟白手起家的創業，過程篳路藍縷，當眼下的道路不像一開始那麼理想明朗，發展趨勢有走下坡傾向，即便明德對診所未來依然充滿信心，以及需要大夥們一起同心協力的共度難關，但大夥們突然就像斷開了繩子的珠子一樣，說走就走了。這時的明德也覺得無比的困惑，是自己的管理能力不行嗎，是自己號召能力不行？

其實是合作過程中，自身角色變了，身份切換了，原本那種朋友或好兄弟的關係已經消失了，只有的是上下級關係，就好像老闆和員工關係，老闆能提供員工很好的生存環境，要保證員工有福利能安穩有飽飯吃，但如果公司發展不能達到預期的順利，或者老闆做出了對他們不利的決定時候，他們就認為這是壞老闆，曾經所謂的同甘共苦的兄弟關係情誼不再起什麼效用，他們會投向更好的平臺。當你還把他當好朋友時候，他已經把你當管著自己的老闆。

明確自己的角色

角色切換了，但你卻沒有意識到，建立在好朋友的身份之上的管理，讓你產生管理能力的美好幻覺：你幽默笑話大家都樂呵呵，你受挫了大家都來關心你，你定了業務經營方向大家都踴躍支援。不會懷疑大夥們的真心誠意，而認為這是得益於自己管理能力從而產生優越感。

當診所遇到重大的困境，或者你提出了與原來計劃不太一樣的新創想，如果此時的你沒有展現出真正的管理能力，你就會發現很難去激發起大家激情，嚴重的還會曲終人散，人去樓空的窘境。

不想遇到這樣的問題，我們需要反省自己，去掉前面的一層身份。自我反省發現問題並不容易。但可以考慮使用批鬥大會的方式。

批鬥大會是所有合作或者管理人員都參與的，輪流上臺批人或被批，氛圍要設計得愉快輕鬆一點，當一個娛樂活動，可以在會上準備小吃或者好玩的道具，每個月都開一次，最後你會發現團隊變得透明、彼此坦誠相對。最重要的是團隊成員都能看清自己，自己缺點在哪裡。

開創自己的診所，我們需要時刻正確認識自己的管理能力，居安思危，這樣我們才能安心帶著團隊往前衝。