資訊化具體是透過怎樣的操作來驅動施工企業提升管理水平的呢？

這可以從兩個方面來總結：透過建立以專案管理和辦公系統為依託的資訊化平臺。縱向打通企業職能線，為管理層和決策者提供直觀、及時、全面、真實的專案資料統計平臺，快速瞭解專案資訊和整個公司的運營狀況，及時決策。橫向打通工程、物資裝置、技術、合約成本、質量等具體業務線。這使企業管理達到規範化、流程化、精細化，完成企業集約化經營實現“多、快、好、省”。

多：

工程專案是施工企業的基本工作單元，透過展開專案工作才能獲得收入從而形成企業利潤。一個具有一定規模的施工企業，往往是多專案同時進行的，透過資訊化平臺，將多個專案的資訊流打通，完成經驗的互相借鑑、資源的合理調配和平衡。

快：

最佳化公司的管理流程，透過靈活的流程定義平臺疏通合同、收入、物資、成本等業務線的管理，使各環節職責更為清晰和合理，打破傳統企業部門駁雜人員冗餘，互相踢皮球責任不清的狀態，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。同時也可以對專案進度安全進行監控管理，保證專案節點。

好：

透過資訊系統，不僅專案進度受到管控，專案質量監管也更直觀更到位。基於大資料的工藝工法庫和技術方案打破傳統施工企業由於產業工人素質水平、理解能力的制約，彌補傳統技術缺陷。

省：

資訊化帶來集中管理企業招採、最佳化資源配置、降低成本資料透明，組織機構扁平化減少各環節人力投入，領導層審批的移動化線上操作都在一定程度上減少了企業運營成本投入，從而更好地實現集約化經營。

在企業資訊化系統中，可以做到業務開展前有計劃、有預估，開展中有監測、有預警、有反饋、有調整，開展後有核實、有評估。在企業資訊化平臺各個環節的運行當中，各項經濟指標的積累成為企業的無形資產，人機料的消耗指標、成本指標、分包資料形成的資料庫為以後的專案展開提供了不斷更新成長的新鮮經驗，輔助決策。

施工企業的資訊化轉型，打通各層級各業務資料流，不同層級間溝通更加順暢，構建了一個透明、受控的管理體系，形成更清晰的戰略實施過程，滿足高執行力的組織建設需求，有力支撐企業和專案的高效運營，提高施工企業競爭力，為企業的持續健康發展奠定堅實基礎。值得注意的是施工企業向資訊化轉型勢在必行，但不能囿於在行業排頭、巨型企業中進行，中小型施工企業同樣也應該成為資訊化轉型的參與者和受益者。

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