一是持續推進全流程電子化交易。

加強公共資源電子交易平臺建設，完善電子交易系統功能，實現專案註冊、招標公告發布、資格預審、招標檔案釋出、投標檔案遞交、開標、評標、中標公示等所有環節網上執行，有效節約人力物力資源，提升專案實施效率。2021年實施工程電子標專案101個，涉及金額27。7225億元。

二是推行不見面開標。

推行專案不見面開標，投標人、代理機構、行政監督部門、業主監督代表透過直播軟體實時參與開標活動，減少人員聚集風險，杜絕現場圍標串標行為。2021年以來，實施不見面開標專案63個，涉及金額10。7280億元。

三是實現遠端異地評標常態化。

將招標人、投標人與評標專家從地域上最大限度地隔離，從源頭上預防圍標串標行為，為招投標活動提供更加公開、公平、公正的競爭環境。同時，遠端異地評標解決了評標專家資源分配不均，降低了招投標成本。先後與河南省三門峽市、湖北省十堰市、眉山市、達州市等省內外地實施遠端異地評標專案30個，涉及金額3。2012億元。

四是依靠大資料，實施智慧輔助評標。

以輔助專家評標、降低專家自由裁量權為出發點，以減少錯（漏）評為理念，旨在打造一個高效、規範、公平、公正的評標環境，有效地提高評標效率。工程招投標領域突出問題系統治理以來，向相關部門移交線索2條。48家投標企業因製作碼一致、清單檢查錯誤五處一致等原因，智慧輔助評標系統自動識別並否決其投標。