精益生產管理的基本思想是保持物質流和資訊流在生產中同步，實現將正確數量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，並持續降低製造成本，提高生產效率。精益生產理念在供應鏈的管理中也起到重要作用，提高了整個供應鏈對需求的響應時間、降低供應鏈的物流成本、實行按需及時供應等。供應鏈管理在精益生產中的應用還體現在以下幾個方面：

1、物流總成本控制。供應鏈各個環節都會發生物流費用，其影響因素也很多。因此，物流成本控制是一項綜合性的系統控制，只有採購、倉儲、投入、消耗以及產品產出的整個供應鏈環節實行全過程的管理，才能有效地控制物流總成本。

建立一套完善的物流網路控制體系是基於精益生產供應鏈管理進行有效成本控制的重要途徑。對物流總成本實行系統的控制，必須建立一個協調便利、功能齊全的網路控制體系。

2、內部配送體系的構建。傳統的倉儲以及物流供應體質存在諸多弊端，已不適用基於精益生產供應鏈管理高效運作的要求，不利於進一步挖掘增效，也嚴重影響了企業戰略目標的實現。

為了降低物流費用及經營風險，要求改變企業內部的物流運營模式，提高物流運作效率，迫切需要企業內部能夠實現多品種、小批次、多批次送貨，並能縮短送貨週期，提供完善優質的一體化服務，對供應管理體系改革是必然的。

實施精益生產的供應鏈管理條件有哪些呢？

（1）與供應商在“共贏”機制基礎上構建戰略合作關係，供應商對基於精益生產的供應鏈管理能夠充分理解並積極參與和支援。

（2）企業內部供應鏈各個節點部門不斷加強交流與協作，儘量消除供應鏈各節點間的不合理環節以及浪費現象，能夠透過流程無縫運作實現對需求的高效快速響應。

（3）在基於精益生產的供應鏈管理中，應充分重視並運用先進的物流管理技術與方法，同時企業應具備實施這些先進技術與方法的物流設施與運作能力。

（4）基於精益生產的供應鏈管理成功運作離不開資訊科技的支援，具有增值功能的資訊網路是成功的關鍵。因此，企業應具有一套滿足精益生產的供應鏈運作要求的資訊系統，如谷器WMS，實現供應鏈各個環節資訊方便的交流與共享。WMS系統是面向倉庫的數字化管理平臺，可以對業務流程和作業場景中各個環節實時管控，有效地提升倉儲管理水平和作業效率。