每天資訊數字化轉型浪潮中,如何衡量一個企業的資訊化水平?

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數字化轉型浪潮中,如何衡量一個企業的資訊化水平?

我國擁有1000多萬家企業,多數企業資訊化基礎薄弱,水平較低,與國外發達國家相比有較大差距。

面對國內外市場的激烈競爭,企業只有抓住機遇、排除阻力,強力、正確地推進各項資訊化工作、提高資訊化水平,才能發揮後發優勢,加速自身改革與現代化的程序。

數字化轉型浪潮中,如何衡量一個企業的資訊化水平?

那麼,如何衡量施工企業資訊化的水平呢?

首先,施工企業資訊化水平不能簡單地用企業匯入的硬體和軟體的水平來衡量,而應該看企業資訊化給企業帶來的實際效果。資訊化帶來的實際效果越好,就證明企業資訊化水平越高。

一、

用資料衡量企業資訊化水平

1、資訊科技/系統應用的覆蓋率:資訊科技裝置完成的業務量佔企業總業務量的比重。

資訊科技(系統)的覆蓋率

=該項技術(系統)完成的業務量/企業該項全部業務量×100%

2、資訊資源覆蓋率:企業內部資訊資源,如國內外市場資訊,客戶資訊等覆蓋的範圍。

企業內部資訊資源按照高層決策者,中層管理者和一般員工三個層次的釋出範圍來分,

每個範圍的覆蓋率=透過資訊科技手段實現資訊資源已供給人數/資訊資源應供給人數×100%;

企業資訊資源覆蓋率為三個覆蓋率的加權平均。

3、資訊科技貢獻率:採用資訊科技後產生的企業經營收入,產值,利潤的增加值。

資訊科技貢獻率=企業產值(或經營收入或利潤)增加值/企業原有產值或經營收入或利潤)×100%

數字化轉型浪潮中,如何衡量一個企業的資訊化水平?

二、從實際情況看資訊化水平

1、經營管理資訊化

員工能否便捷的根據資料進行決策?業務場景都數字化了,如果你的員工都看不到資料、看不懂資料,肯定就完全不知道怎麼經營了,我們把這種情況稱為“盲人摸象”。

如果你的員工看不到資料,你需要提供資料工具給他們。

如果你的員工看不懂資料,必須透過引導培訓,讓他們進入到數字化經營的時代。

這中間必須有一個非常重要的共識,就是你想不想讓員工看資料做決策,我們認為不僅是要想,是必須去做。先讓大家養成看資料習慣,你需要關注誰沒在使用平臺,為什麼不使用?然後才是看資料後得到的業務理解。

2、資訊化投入

在轉型過程中,企業的投入會逐漸經歷一個由“實”向“虛”的轉變過程,因此可以透過企業對於資訊化投入的力度和方向來評估轉型的程度。

通常在傳統企業或者轉型初期的企業中,大量的投入被用於購買 IT 硬體產品、系統的運維。隨著轉型的深入,會逐步從硬體的購買轉向軟體和服務的購買。最終的資訊化階段,企業的 IT 投入將以完全購買與企業業務發展最為密切的服務及解決方案為主,硬體變成以租代購。

在這裡,對於許多資訊化程度較低的中小企業而言,可以直接購買 PaaS 雲平臺和 SaaS 雲應用,這樣可以大幅降低前期硬體投入成本。

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3、IT架構

數字化轉型的過程中,IT 架構的演進一般遵循:

傳統 IT 架構→私有云或公有云→混合雲→混合雲平臺+敏捷開發

,根據企業 IT 架構的型別,大致可以評價企業 IT 架構所處的數字化轉型階段。

傳統IT 架構

一般指支援企業業務運營的一整套資訊系統的架構,完整的IT架構應該包括:PDM、SCM、CRM等業務應用系統;OA、ERP、HR等管理應用系統;支援與執行上述各應用系統的中介軟體軟體、資料庫軟體、作業系統等。

新型 IT 基礎架構

以雲架構為核心,提供豐富的連線能力和靈活的橫向擴充套件能力。底層的軟硬體基礎設施透過雲的形式進行組織部署,統一對外提供服務。雲架構統一管理內部計算、儲存和網路能力,最佳化基礎設施利用效率,並且提供統一管理能力,提升管理效率。雲架構提供豐富的介面,連線多樣化的裝置,提供輸入輸出能力,以便適應不同的應用。

數字化轉型浪潮中,如何衡量一個企業的資訊化水平?

4、資料對業務的影響程度

最為精準的方法是透過資料對業務的影響深度來判斷企業數字化轉型程度。

初期:

企業在轉型初期,I

T技術對業務的支援主要體現在資料採集與分發需求的滿足,此時資料對於業務的價值較為有限,甚至有些企業內部會因為IT系統的安裝、除錯以及學習成本而產生運營效率下降的感覺。

中期:

隨著轉型的深入,技術將更多地滲透到業務流程變革與管理的方方面面,

會透過業務定義、業務規範、規章制度等方面促使企業中形成資料驅動業務的體系,此時企業成員能夠清晰地感知到資料對於業務效率的提升作用。

後期:

最終,當企業完成 IT 架構和業務雙轉型後,內部各部門之間資料孤島已經消除,在這一階段,資料將能貫穿整個產品週期,資料不僅會介入到戰術層面,還會充分介入到戰略層面,為企業提供顧客洞察、服務供給、資料決策、實驗創新四大能力支撐,賦能團隊快速創新和響應變化。企業也將真正成為數字化企業。

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