寸有所長，尺有所短。不同的人有不同的特長，有人擅長做這個，有人擅長做那個，而在一個群體裡，一個人所佔據的位置，取決於他能做什麼、他願意做什麼與群體需求、允許他做什麼這四者之間的妥協。

在古時候，人們生活離不開鐵器，官府也允許私人打鐵。一個有打鐵技術，也願意從事打鐵這個工作的人，開了一間打鐵鋪，隨著時間的推移，他的技術越來越精湛，生意也越來越好，一傳十十傳百，這位鐵匠就站住了腳跟，方圓十里都知道，要鐵具，就找他。如果正好，這個地區就出產鐵礦，品質還特別好，這位鐵匠的成功起到了示範效應，引導建設了本地的鐵匠產業。方圓幾百裡就都知道這個地方鐵匠活做得好，那麼，如果提到這個地區，所有人都會說，這個地方出鐵匠。鐵匠就成為這個地區的核心競爭力。

小到個體是這樣，大到團體、民族、國家也是如此。

核心競爭力的形成，內因是能力、意願，外因是需求、機遇。

提起瑞士，我們會想到軍刀、手錶；提起德國，我們想到的是汽車、機床；提起日本，我們想到的是家電、摩托車；提起美國，我們想到的是航空航天、生物製藥、資訊科技；提起法國，我們想到的是香水、服裝；提起英國，我們想到的是金融；提起荷蘭，我們想到的是炙手可熱的光刻機。

提起中國，我們想到了什麼呢。

經過近幾十年的發展，我們建成了世界上門類最齊全的工業體系，成為事實上的世界工廠。作為製造業大國，我們還擅長修橋、鋪路、蓋房子，我們在航天領域也走在了世界前列。

與個體一樣，形成一個國家的核心能力的內因是能幹、願意幹，外因是有需求、有機遇。這四個因素湊在一起，經過長時間的迭代發展，才有可能形成這個國家的核心競爭力。可以看出，

我們國家的核心競爭力就是整合能力。

外因的成因比較多，時代的需求和機遇很難控制，而內因的可控性很強，我們的能力、意願和我們的認知、文化緊密相關。

德國人嚴謹，他們適合與機械打交道；美國人自由，思維發散，他們的科技創新能力很強；法國人浪漫，善於聯想，他們的文化創造能力很強；英國人老謀深算，他們適合設計金融產品；日本人認真，他們崇尚工匠精神，適合高階製造。

民族的文化特性決定了他們所擅長的和願意做的，文化決定了內因的大部分。這些文化特點是他們發展出自己產業特色的內因。中國人具備的超強的整合能力，也是中國文化的特性決定的。

首先，中國人組織能力強並且成員遵守紀律。

統一規劃統一步調，才能組織更多的人力高效地完成大型工程。可以說，越守紀律，整合能力越強，就越能做更大規模的工程。紀律是整合能力的最基本保障。

其次，中國人特別勤奮。

守紀律的民族很多，而同時又勤奮的民族就不多了，特別是在發展初期中國的人口紅利發揮了規模化的成本優勢，促成中國在世界經濟產業鏈中站穩了中端製造業的位置。

人口多，吃苦耐勞，守紀律，遇上美國將中端製造業轉移至國外的機遇，正好我們能幹、願意幹，形成了我們超強的整合能力，這一切都得益於以上兩個文化特點。

然而，任何一件事都不可能單純獲益，在外界條件發生改變的時候，外因隨之變化，整合能力有可能反轉，成為我們發展的拖累。

我們整個工業底座都來自於西方，從設計分析軟體到核心部件、核心材料、精密機床，還都掌握在西方公司手中。我們在這些核心能力的基礎上，利用整合能力，發展自己的產業，而一旦經濟衰退，全球化退潮，那麼就有可能出現“無成可集”的局面。

巧婦難為無米之炊，亡羊補牢為時未晚。發展原創能力，才能不受制於人，更好地發揮我們的整合能力。