職場的黑與白，並不是能拿一個標準來判斷的，雖然整體方向一致，但是細節上總有差異。職場並不是孤立於自己而存在的，是要與許多同事相互配合來完成的，個人能力並不代表一切，團隊優秀才是王者。咱們透過例項一起來聊一聊，自己應不應該隱藏自己。

都說初生牛犢不怕虎，職場新人都有一腔熱血，想努力把工作做到極致，從而得到領導及團隊的認可，小李就是這樣一個人。在一次專案碰頭會上，對小區的佈線與施工進行討論，小李是新入職的電氣工程師，用最簡約的方式拿出了小區的設計方案，但是碰頭會上，討論稿與小李的設計並不完全一樣，尤其是在小李認為的關鍵處，想法和思路和自己的初衷完全不一致。所以小李在碰頭會上與領導進行了“論證”，結果顯而易見，小李的方案不僅沒有討論的餘地，自己還受到領導的批評。雖然會後領導與小李單獨進行了談話，但是小李還總是悶悶不樂，認為領導不重視自己的能力。

為什麼會出現這種情況呢，這是職場新人普遍存在的通病。知識掌握得要比領導多，總是想展現自己的能力，快速地體現自己的價值，得到領導的重視。雖然目的和方向正確，但是在運用過程中，不免存在不合乎職場規律的情況。那我們應該怎麼做呢？

一定是能力再強，也要學會展現的時機。

個人能力確實是決定職場成敗的關鍵因素，但是也需要在合適的時候展現。舉個例子雖然會有反對聲，但很能說明問題，岳飛的能力強不強，但是為什麼最後只能成為英雄，簡單一點說，就是職場抹殺了這位英雄的前程。在職場上，空有一番熱血，也能幹得風生水起，但是不符合整體目標，成功的機率不大。再談小李這個案例，小李的能力強，對自己的專業很有自信，但是專案不只是他所在的電氣設計，還要包括施工、水電等其他內容。碰頭會一般都是在施工前領導佈置工作，因為事前都經過各部門的充分溝通才確定下來的，大的方向不會再更改，這個時候小李僅僅站在自己的專業立場與領導叫板，就好比已經買了高鐵票而你非要做汽車一樣。

所以，在類似的情形下，第一時間與領導或者同事進行有效充分的溝通，把自己的想法完完整整的表述出來，尤其是在方案整體確定下來前，把自己的能力主動向領導進行展示，而不是要將其他人的成績抹殺一樣的，在最後向領導逼宮。展現的時機不對，反而會起來事倍功半，甚至影響自己的作用。

那如果自己的能力真的比領導強，包括專業能力、溝通能力、協調能力等各個方面都超過領導，應該怎麼應對呢。作為職場新人一定要有清楚的認知，能力的強與弱是每個職場人的個人表現，但崗位的區分，確實整個集體確定的分工，既然你的領導在這個崗位上，必定有其任職的符合條件，也許並不是其專業能力出眾，但一定有其他方面可以讓他在這個崗位上統攬全域性，這一點一定不要質疑。

另外自己一定還要善於觀察，自己的領導是不是一個愛惜人才的人，是不是能夠容得下有才能的人。有能力在領導崗位上，基本都不是依靠打壓他人而上位的，所以需要你透過在崗位的實際工作，來進行判斷，從而才能為自己的職業生涯規劃更加正確的路線。

以上就是個人對職場中，能力需不需要隱藏的一些看法，該隱則隱，總有一天，你的能力會為你的成功，做好最重要的職業推手。