第一章 總則

第一條

粵港澳大灣區建設是習主席親自謀劃、親自部署、親自推動的國家重大發展戰略。因為是國家戰略，所以對於戰鬥在基建第一線的建築公司、安裝公司、裝修公司以及其它相關公司來說，響應習主席號召，積極參與到大灣區建設中來，為大灣區建設儘自己的綿薄之力，應該成為每個有識之士的共同追求。

第二條

大灣區建設，集中程度高、工程體量大， 廣東本地的建設力量明顯滿足不了實際的需要，必須要引進其它地區的建設力量。

第三條

工程來源問題、材料商篩選問題、現場監督問題，都是企業自身無法解決的問題。所以非常需要組建一個機構來解決上述三大問題。

第四條

廣東老鬼谷集團是一家專為房地產服務的大型策劃集團，具備強大的策劃能力、公關能力、組織能力、培訓能力和實操能力，以“彌補不足”為己任，立志帶領西部企業在大灣區建設中做出貢獻。因此帶頭成立“大灣區西部對接聯盟”。

第二章 聯盟概述

第五條

聯盟是企業內部的聯盟，無法人資格，廣東老鬼谷集團指定“廣東老鬼谷集團有限公司”對聯盟承擔法律責任。

第六條

聯盟單獨核算。“廣東老鬼谷集團有限公司”名下的原有業務，一律劃歸集團其它公司名下，廣東老鬼谷集團有限公司專司聯盟業務，其公司賬號為聯盟專用。

第七條

聯盟成員主要類別為三類。一是工程發包單位，二是工程承包單位，三是材料裝置商。

第八條

工程發包單位重點來自於大灣區央企，材料和裝置商來自於全國各地，工程承包單位全部來自於雲貴川渝桂五省。

第九條

承包單位的主要類別為四類。一是建築公司，二是安裝公司、三是裝公司，四是設計公司。其它類別根據發包單位的需要而陸續增加。

第十條

加入聯盟，需要向聯盟繳納一定數量的理事費或保證金。繳納理事費的，為理事盟員，繳納保證金的，為普通盟員。

第三章 盟員權利義務

第十一條

經過聯盟管委會審查且繳納理事費或者保證金的企業，自動成為盟員單位。

第十二條

盟員單位享受如下權利。

（一）聯盟策劃部為盟員提煉企業文化、企業資質概述等。

（二）聯盟培訓部為盟員企業做標準化培訓。

（三）代理盟員辦理入圍手續。

（四）聯盟對接專案資源給盟員。

（五）聯盟是企業內部的“機構”。

（六）盟員在聯盟《大灣區基建》期刊上免費進行一期的形象宣傳。

第四章 聯盟常設機構

第十三條

聯盟設管委會。管委會負責聯盟所有業務的運營管理，具體負責如下事務。

（一）負責起草聯盟的指導性檔案和制度性檔案，經管委會會議通過後實施。

（二）負責落實理事長會議決定的有關事項。

（三）負責對勘察設計市場部、商會學會市場部、律所計審市場部、地產企業市場部、監理代理市場部、村鎮基層市場部等六個市場部的管理。

（四）負責對聯盟宣傳部、市場部、資訊部、公關部、投標部、巡檢部等六部的管理。

（五）負責對駐深圳、惠州、東莞、珠海、中山、江門、佛山、肇慶八個城市接待處的管理。

（六）負責對駐昆明、貴陽、成都、重慶、南寧五個辦事處的管理。

第五章 理事長會議

第十四條

理事長會議由理事長一名，副理事長八名組成。理事長和副理事長均由全體理事成員選舉產生。

第十五條

理事長、副理事長每年換屆一次，可連選連任。

第十六條

聯盟向理事長、副理事長單位頒發身份證書。

第十七條

理事長會議享有如下權力。

（一）批准和撤銷管委會制定的關於盟員的有關政策

（二）需要向盟員下發的檔案，經理事長簽字並且加蓋 “廣東老鬼谷集團”印章後方可下發。

（三）管委會定期向理事長會議彙報專案對接及中標情況。

（四）理事長會議決定對盟員的末位淘汰。

（五）理事長、副理事長單位可以在《大灣區基建》期刊中每年免費刊登三期參與大灣區建設的情況，並贈送期刊20本。

第六章 管理原則

第十八條

理事長會議每月召開一次，召開時間地點由理事長決定。費用預算報管委會批准，聯盟報銷。管委會主任列席會議。

第十九條

管委會主任向理事長會議提交工作報告。理事長會議審議工作報告並提出建議和決議。

第二十條

所謂“建議”，是指對聯盟常設機構的管理建議；所謂“決議”，是指對盟員的有關決定。

第二十一條

對於建議，管委會可以酌情執行，不能執行的，要向理事長會議說明原因；對於決議，管委會必須執行。

第二十一條

管委會與理事長會議意見不一致的，由老鬼谷集團董事會協調解決。

第二十二條

聯盟盈虧由廣東老鬼谷集團有限公司承擔全部責任。

第七章 附則

第二十三條

盟員自動加入聯盟，自動退出聯盟，任何人不得強迫。

第二十四條

無論專案對接能不能成功，理事盟員不退費，普通盟員到期退還保證金。

第二十五條

本辦法自2021年8月1日生效。