說個冷知識你一定不知道，Fila是安踏的子公司。安踏上市10週年，8年前在質疑聲中FILA被安踏收購中國業務，到如今將其發展為集團業績增長的重要驅動力，安踏證明自己做對了。今天我們就來探尋一下FILA的發展史和其如何轉身成為國內大熱品牌。

FILA的興起和第一次結束

FILA作為一家歷史悠久的運動品牌，在20世紀90年代是非常著名的街頭潮流品牌，這家體育品牌誕生於1911年義大利皮埃蒙特，而且曾經也贊助過很多賽事、簽過一些明星等等。

FILA 幾十年的發展中專注包括網球、籃球、滑雪、游泳、帆船、賽車、足球等運動中都推出過相應的產品。

FILA進入中國市場失敗的原因

1、定位錯誤

在開拓中國市場初期並不順利，其產品和渠道優勢主要體現在女鞋，缺乏在國內開發國際運動品牌的經驗。

2、價格居高

FILA一直主打高階運動品牌定位，但是在2008年前後，金融危機導致消費者需求不高，定位於高階細分市場的FILA受到一定程度的影響。

FILA被安踏收購後的結果

當時FILA在2007年淨虧損人民幣553萬元，2008年虧損擴大至3218。2萬元。2009年安踏收購了百麗國際持有的FILA公司85%的股權，從而獲得了斐樂在中國地區的商標使用權。

FILA的被接手後的發展史

當審美已經從功能性向時尚性轉移，必須符合年輕人的市場，安踏給FILA的定位的是迴歸時尚。產品設計方面，不僅“運動時裝”越來越多，款式順應亞洲人的身材特點。

符合中國市場的定位營銷，安踏的渠道團隊和銷售團隊的能力可謂是非常厲害，還有直營店的加持，讓FILA的中國的市場慢慢發展起來。

FILA的崛起

當安踏主品牌在三四線城市搶佔大眾市場份額之時，FILA全力對標一二線城市的中高階消費人群。2015年中期首度公開的資料顯示，FILA在中國市場開設門店超過500家，品牌在2014年開始扭轉頹勢，實現盈利。果然如果沒有安踏的努力就沒有FILA的今天。

FILA現在的地位

FILA也是不負眾望，在國內的起死回生，無論門店的位置裝修，產品力，還是落地到營業額。都是服裝行業內的標杆。

不得不說如果不是國產品牌安踏力挽狂瀾的把FILA拉回了正規，就不會有今天的FILA的崛起。