第一，你一定要知道你老闆的想法

如果你老闆沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。

在財務人眼裡，這就是著名的預算管理。 比如說老闆說我現在一年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來，讓老闆一看在你的專案下我能實現的路徑。

第二，你要有強有力的人脈關係，以幫助你的老闆實現他的想法

不管是你外面的人的資源關係，還是裡面人的各部門的對你的認可關係。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關係，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。

在財務人眼裡，這個就是著名的全域性統御能力。 比如說老闆說我現在有一個專案，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金裡哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。

第三，你要參與到制度建設中去

一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。

在財務人眼裡，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老闆這個採購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設定一系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。

第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力

表現在你要監控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要複核他們的賬務處理。

在財務人眼裡，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。 目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理範疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。

第五，你要有很強的開支控制，節流措施

除了要在你的預算範圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到儘可能地使公司少支出。

在財務人眼裡，這就是著名的成本控制。 比如老闆對於稅務方面的顧慮，你可以透過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以透過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。

第六，你要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢

對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。

在財務人眼裡，這就是著名的資金管理。 比如老闆說目前有4000萬閒置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。

第七，你具有團隊合作精神

你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。

在財務人眼裡，這就是著名的領導力或者管理藝術。 比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裡，不曉得如何實行人力資源管理。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。

第八，最後一點，你要有一個強意識的二八激勵原則

有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。

在財務人眼裡，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監，什麼時候能得到公司的股份，什麼情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。