第一：過多依賴家族式管理，缺乏科學的人才引進機制民營建築企業對人才的招聘，選拔，任用，幾乎都有企業所有者決定，“人治”的成分居多。高層管理人員有40％左右由業主的家族成員或親朋好友擔任，傳統家族式人力資源管理成本少，道德風險低，逆向選擇小等特點激活了企業的生長力，成為推動民營建築企業蓬勃發展的主導性因素。隨著建築業的大力發展，過分依賴家族式人力資源管理模式就會引發人才持續性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成人力資源的內耗和浪費，家庭化的管理模式和獨裁型的決策方式，就難以適應社會化大生產的需要。

雖然權力高度集中的家庭化管理模式和個人專斷的決策方式，能夠高效地利用有限資本，調動家庭成員的積極性，加速資本原始積累。但是，當企業達到一定規模後，任人唯親的用人制度，使得私營建築企業在家庭關係之外難以培植新的動力主體。個人專斷的決策方式由於受經營者自身知識、資訊等方面的侷限，而難以作出更正確的決策。因而，制約了企業的規模發展。突出表現為：人才輸入渠道狹窄，外部的人才進入較難；由於人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會資訊量較小，容易導致思路狹隘；家族成員掌控企業較多的資源，無意間容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以溶入團隊，缺乏對企業的認同感。

這樣，企業就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性迴圈，直至危及企業的長遠發展。第二：施工隊伍整體素質差，管理領導層缺乏。民營建築企業隊伍一般施工資質等級較低，大多數是規模日益擴大的農村鄉鎮隊伍組成或是國有企業改制而成，主要施工方式是以固有的工藝、粗放型的“人海戰術”為主。企業勞動生產力固化配置，缺乏合理流動。一方面施工人員與管理人員結構比例失調，人才請不進來，而原有的人才又在不斷流失。企業管理機構不健全，管理人員和生產一線人才匱乏，施工技術人員身兼多職，精力分散，無力抓技術、安全、質量及專案成本核算。只顧生產，不顧培訓；只顧使用，不顧培養的短期行為，無異於竭澤而漁。

管理領導層考慮區域性和眼前多，考慮全域性和長遠少，只重視生產經營，不重視學習政治、業務、市場經濟知識，領導科學和領導藝術等相關知識。這勢必造成技術工人素質低下，領導班子素質跟不上形勢，使承接的工程工期、質量、安全和經營能力有不同程度的影響，導致企業競爭力也明顯不佳，從企業的角度來講，整個企業素質的具體體現出不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那麼進一步就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給自己的生產經營創造良好的條件。第三：缺乏有效的個體激勵機制企業要想獲得持續的發展，最關鍵的是必須吸引並留住更多具有豐富人力資本並且是企業需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強迫。

其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵。影響個體努力程度的因素既有外部因素又有內部因素。內部因素主要是個人對塵存和發展的需要；外部因素主要是企業文化的影響。生存的權利滿足的條件下，員工還具有個體發展的需要。論文發表。希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認可和尊重，有學習和發展的機會，獲得情感上的釋放或滿足等。但在民營建築企業裡，普遍存在的問題有兩個：一方面，大多數民營建築企業過於依賴組織中的管理制度、管理程式和家庭化管理來約束員工來完成專案的施工任務。論文發表。為此甚至延長勞動時間而不計加班報酬，或者剝奪員工公休假的權利，造成員工內動力不足，積極性不高；另一方面，在激勵手段的運用上，通常只採用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。

第四：對人力資本的投入和開發不夠通常企業需要的人才一般可以透過三種途徑獲得：培訓、留用、和引進。對民營建築企業而言，山於其相對弱勢的地位及其相對有限的資源，在人才市場上很難吸引到足夠的高素質人才來滿足自身發展的需要。培訓自然就成為提高員工素質，提升企業競爭實力的一條重要途徑。但目前企業員工培訓狀況並不樂觀，存在諸如投入不足、專業人才匱乏、培訓理念落後等問題。企業中進行系統化培訓的還很少，而且受行業和企業管理人員素質等因素的影響，差別較大。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，鼓勵私營經濟和放寬政策，民營企業逐步發展壯大起來，而民營建築企業也已經逐漸成為了自由競爭市場的中堅力量。

在競爭激烈的建築市場經濟中，立於不敗之地，繼續發展，就必須在建築施工企業的市場中展示自己企業的形象、去勇敢的參與投標競爭活動，更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。1、從人力配置上講：企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營不重視、人員配詈不合理，經營人員不能專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。

2、從經營方法上講： （1）．全面蒐集資訊，資訊就是有用的資料或文字影象資料。我們蒐集資訊的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的資訊靠日常的蒐集整理；動態的資訊靠及時的蒐集處理。（2）．及時把握機遇，即及時發現工程發包的資訊來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑑的東西。不能放過一切可以利用的機遇。（3）．學會利用計算機應用技術，掌握資料庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子資訊蒐集傳輸列印的應用技巧和網路技術運用。（4）．在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，在投標過程中是非常有用的。

這些在民營建築企業領導層的管理人員所要必備的經營之道。3、從經營人才培訓上講：民營建築企業的經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識資訊飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應建築市場經濟發展的需要。等高層次需求。民營建築企業的問題其實也是其它型別企業的相似問題，同時也是社會的問題。

樹立企業理念，將“企業、員工、社會”三者有機的結合在一起，使得企業文化朝向三者共贏的目標發展，體現企業價值觀。建立一套透明公開的人才聘用機制，讓職工在開放平等的環境下展示自己的才能，最大限度地激發員工的積極性。只有職工的個人利益在規範的制度下得到保障，才有助於職工之間建立彼此的信任關係，不僅能留住人才，更能督促職工不斷學習業務知識，加強對企業的管理，更好地為企業服務。這樣既有利於企業的效率的提高，又可以讓職工在制度的保證下，對自己在企業的發展有更多的信心。