從製造走向智造、從管理跨越到整合，廣東華興玻璃股份有限公司藉助數字化的變革力量，透過東寶軟體定製化人力資源管理解決方案的高效落地，實現了人才管理的快速轉型。

一、數字管理全面落地，

華興開啟加速智造模式

廣東華興玻璃股份有限公司創立於

1987

年，是一家集玻璃瓶罐產品及裝置設計研發、生產製造、產品深加工、銷售及服務為一體的日用玻璃產品製造企業

，

在全國擁有

14

家全資子公司及

1

家玻璃成型機械裝置公司，

主要生產食品、飲料、調味、保健、酒類、醫藥、化妝類的

包裝瓶，客戶遍及世界

5

大洲

、

100

多個國家和地區

。

華興玻璃成立30多年來，持續專注於研發生產，累計斬獲了二十餘項發明專利，四十餘項實用新型專利，一直以來，都將專業人才的培養和管理作為發展的重要事項，這次東寶人力資源管理系統在企業內的高效落地，不僅成功啟動了更新一代的數字化管理，更是從智慧化人才管理模式出發，幫助企業加速了智慧化生產製造的進階之路，以人才力量為華興在玻璃產業的突破持續賦能。

二、以人才配置為引領，

實現效率與效能雙提升

企業內部專業人才隊伍的成功建設，離不開優秀人才的加入和高潛人才的培養，更離不開對優質人才的合理安置，把合適的人才放在適合的崗位，是崗位價值放大的第一步，更是人力資源管理從價值協助走向價值創造的重要步驟。

在系統實施落地過程中，東寶軟體透過對華興玻璃人力資源管理建設工作的全面調研，迅速確認了企業關於人才配置、日常管理、決策支援、內部管理互通及互動式管理等方面的核心需求，並以人才引進與配置的智慧化打造為起點，開啟了人才管理全週期的變革與最佳化。

為了完成從效率提升到效能提升的管理目的，東寶專案團隊迅速落地了自助入職流程服務的建設，全新的入職體驗，不僅提升了管理的效率，更在新員工第一印象的最佳化上賦予了更好改變，以崗位勝任力素質模型的匯入，最大程度地實現了試用階段和內部流動管理過程中人崗匹配的科學性與合理性，從入職週期就降低了人員誤用和亂用的風險，為後期更加精準化的薪酬與績效管理規劃，預留了更多空間。

三、

全方位管理深度互聯，

賦能人才與組織共生長

企業人才管理在戰略層面的價值體現，往往需要與生產、業務及更多模組深度融合，在很多專案的規劃中，不少企業都會提到人才管理系統與其他管理系統之間的全面打通需求，在這次的華興玻璃專案中，東寶專案團隊秉承了一貫的容器化部署方式，透過自主的硬體檢查機器人實現了可伸縮部署，滿足了企業個性化部署的需求，並以第三方管理系統介面的成功開發，打通了企業內部的所有管理環節，實現了企業用一個作業系統完成對人才及資源進行整合化管理的最終訴求。

管理的本質是人，管理的核心也是人，認同感和參與感對於人才管理至關重要，員工滿意度不僅能激發崗位創造力更能創造組織推動力，東寶專案團隊透過構建PC端

+

手機移動端的雙子星策略，完成了企業全員參與的人才管理氛圍搭建，以互動式管理，幫助企業輕鬆應對管理中個性化、高頻次的場景要求。

從需求本質出發，以數字化技術實現管理的更快改變，東寶軟體希望每一次人才管理系統的高效落地，都能成就企業在人才管理的再一次飛躍，成為更多企業踏上加速之路的新起點。