《見識》是一本認知升級類著作。

是根據吳軍老師在“得到”App專欄的訂閱使用者集中關心的內容，將之重新補充、調整後的作品，增補內容超過60%。

吳軍老師認為，與其他外部資源或者個人因素相比，個人的成就首先取決於“見識”。因此在書中，他將自己的經歷，以及身邊那些時代領航者的經驗，以睿智的方式闡述出來，為我們提供一個與眾不同、值得深度思考的看待世界、看待問題的視角。

在如今人人都想一夜暴富的社會里，作者提出了缺乏見識、缺乏愛、缺乏規矩，是比缺錢更可怕的事情。

沒有錢，有一輩子的機會能夠獲得，而缺乏這三樣東西，後天再獲得的難度就非常大了，而它們的缺乏其實和窮沒有必然聯絡。

很多人在說，現在社會分層了，我們的孩子沒有了機會，其實機會總是有的。

貧窮可能會在短期內使物質條件差一點，但是並不影響父母在見識、愛和規矩上培養好孩子。

有了這種意識，做到這些事並不難。反之，家裡富裕，孩子也不一定就有見識、有愛心、守規矩。

因此，對家長和對我們自己來講，小時候的貧窮不是將來孩子不能成功的理由。

這讓我想起現在我們在教育孩子時，往往都是把最好的給予他們，凡事幫他們安排好，結果卻忽視了教育什麼叫規矩。

之前看到一則報道：在某縣城大街上，一位年僅10歲的男孩，居然當街毆打起來自己的母親。就算是被路人拉開，也要對自己的媽媽破口大罵，甚至還要補上一腳。

問起這次爭執的起因居然是媽媽不給自己買手機，然後這個男孩就對母親破口大罵，最後直接把媽媽打倒在地，甚至還用上了鎖喉！

而這位母親全程無反抗，甚至任由這個男孩對自己拳打腳踢，還喊了一句：“你就打死我吧！”

這就是沒有規矩的經典表現。我們經常會聽到“熊孩子”這三個字，熊孩子的特點就是缺乏規矩，小時候缺乏規矩，長大以後就沒有守規矩的習慣，那麼將來的麻煩就很大。

另一方面，我們做父母的給予太多，孩子反而不懂得感恩，認為一切都是理所當然。

吳軍老師在商業的本質這一章節中，對於經營和管理者給出了一個秘訣：不給選擇。

例如：蘋果的產品其實就不給使用者提供什麼選項，而它卻在全世界範圍內被很多“果粉”追捧。而三星公司意識到不給使用者選擇能極大的提高使用者的滿意度，於是將手上百款手機砍到只剩下一個巴掌就能夠數的清的幾款。反而長期佔據了市場份額第一的位置。後來華為在研製手機時，就學習了三星的這個觀點。

不提供選擇的一個直接的負面結果，可能是永遠得不到某些客戶，或者在公司裡無法讓100%的員工滿意。但這其實沒有太大的關係，因為我們不是神，沒有能力讓所有人都滿意。

作者強調：一個好的管理者需要制定簡單有效，同時還能讓絕大多數員工滿意的制度，並給予大部分人覺得有用的福利，

但是沒有必要試圖在每一件事情上取悅每個員工。後一種做法不僅讓人感到困惑，有時還會適得其反。

適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。

書中還有很多很棒的觀點重塑我們的認知能力和思維世界。

例如：

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與投資自己至少同樣重要甚至更重要的投資就是找一個好的配偶；

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商業的本質是讓人多花錢而不是省錢；

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如何擁有一個好“命”：

①信命：知道自己有所不能。

②認命：不超越命運給自己畫的線，對於得不到的坦然接受。如孔子所說：“從心所欲，不逾矩”。

……

總結：

伏爾泰說過這樣一句話：當我們第一遍讀一本好書的時候，我們彷彿覺得找到了一個朋友;當我們再一次讀這本書的時候，彷彿又和老朋友重逢。

《見識》就是這樣一本書，它就像一位智者，深入淺出的把一些道理向你娓娓道來，值得我們每個人好好研讀，細細體會。迷茫或者心情低落時，看幾章節心情就會豁然開朗了。

作者介紹：我是一名80後文字愛好者，喜歡用溫暖的文字訴說生活啟示。關注我，讓文字拉近你我的距離。

原創不易，抄襲必究。