我來自蘇州，是一名電子資訊產業公司的結構設計師兼產品經理。

從業10多年來，我更多是偏向於一名基於產品結構設計的系統工程師，負責整個產品從需求範圍到概念方案再到開發驗證最後移交生產的這樣一個過程。期間雖說也積累了不少專案管理方面的經驗，但總感覺還不是很成熟，沒有理論依據做指導，大多來自前輩的言傳身教，不成系統。這對志在提升管理能力，追求嚴謹認真的理工男來說是一種不足，需要改善和提升。

真正接觸並瞭解PMP是幾年前的事了，看到身邊熟悉的朋友同事陸陸續續拿到的證書，替他們感到高興的同時也甚是羨慕，可惜由於各種原因一直未能報考。這次在公司領導的大力支援下終於能得償所願。認真負責的人事部同事在選培訓機構方面可謂做足了功課，一些列優勢，我們最終選擇了機構，事實證明，這個選擇是明智的！

我參加的是遠端班，正好趕上課程升級。清華學霸楊述老師講課幽默風趣、生動形象，我驚呼原來那本厚厚的PMP寶典可以這麼學！一點也感覺不到枯燥乏味。這成功勾起了我的學習慾望，欲罷不能，甚至好幾次不知不覺都超出預定的進度了，在我看來追劇也不過如此吧。學習有了動力，掌握課本上的知識也就水到渠成了。

當然，聽課看書還只是前期的知識儲備，說到底PMP考證是一種應試，後面就到了檢驗學習效果提升考試技能的時候了。機構國際為學員準備了3次模考＋3次衝刺，每一次的試卷都有專業的解析。在做題的過程中積累題感，在解析的過程中查缺補漏，6套題目做下來，妥妥的5A！當然，前提是咱得根據老師的要求認認真真覆盤，這一點非常重要。

學習PMP的最終目的還是學以致用，順利拿證之後我們也沒有被機構“拋棄”，機構後續所安排的各種學友會，分享會，公開課都是乾貨滿滿，除非你不參與，否則想把PMP忘掉是不可能的，由此也能看出機構的良苦用心和對學員的認真負責。

回顧三個月的備考歷程，感觸良多，除了感謝機構國際這個優秀的培訓機構，還要感謝全力支援我的領導，時刻“打擊”我的同事，連環催命“call”的機構班主任黃sir，還有堅持不懈努力的自己。借用一句口號作為結尾：取得PMP證書是開始而不是結束，在成長為成熟PM的道路上，有機構為伴，我們會走的更遠！